Commentaire Arret Arcelor

Secteur Nationalité Commentaires Air France Aviation FR Français -------------Dès l'origine, la langue de travail dans le consortium a été l'anglais, limité à un vocabulaire essentiellement technique d'environ 5000 mots. -------------- Airbus Aviation FR/DE/ES/UK Anglais Alcatel Télécoms FR Anglais Altadis Tabac FR/ES Anglais « Une façon de mettre sur un pied d’égalité les salariés espagnols et français « Arcelor regroupe des Français, des Espagnols

d’Information a été préparée par Lazard Frères en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale de la SNI, notamment lors des due diligence effectuées auprès de celle-ci ; les rapports de gestion de la SNI relatifs aux exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes sociaux

financiers du passif du bilan reclassé correspondant aux ressources de l'entreprise destinées au financement de ses besoins structurels d'investissement. PRÉSENTATION SCHÉMATIQUE Ressources structurelles Ressources propres Composition et/ou commentaire Capital (DA) + Primes, écarts de réévaluation et réserves (DB à DG) + Report à nouveau (DH) + Résultat de l'exercice - Distribution (DI - ZE) + Subventions d'investissement (DJ) + Provisions réglementées (DK) + Provisions à caractère de réserve

plats carbone constitue un DAS car il a des actifs industriels et une chaîne logistique qui lui est propre. 2. La stratégie d’Arcelor consiste à s’associer à des producteurs locaux dans les différents pays où elle veut étendre sa clientèle. 3. Arcelor a une stratégie de domination par les coûts (participation dans un producteur brésilien qui a les plus faibles coûts au monde, chaîne logistique la plus rentable, réduction et maîtrise des coûts d’achat). C’est inévitable avec un produit relativement

dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le groupe a arrêté sa production en 2009. Liens entre les DAS. Si chaque DAS peut être géré de manière autonome, il est cependant nécessaire de veiller à leur cohérence et de gérer au mieux le portefeuille d’activités (v. fiche 11). Exemple : Le groupe Lafuma, présent

exportations du Nord Pas de Calais vers l'Allemagne ont ainsi progressé de 7,6 % en 2008/2009 (source CCI international, NFX et Douanes), représentant 4,6 milliards d'euros. Les grands fleurons de l'automobile (Renault, Toyota), de la sidérurgie (Arcelor) et de l'agroalimentaire (Bonduelle, Lesaffre, Roquette) pèsent évidemment majoritairement dans la balance. De nombreuses PME régionales sont également présentes sur le marché allemand, comme EMP à Villeneuve-d'Ascq (vaisselle jetable), Plastique

compréhension du stress au travail et d’attirer l’attention sur les signes précurseurs. Cet accord vient d’être décliné dans le droit français en accord national interprofessionnel sur le stress du 2 juillet 2008. Le sujet est tellement important qu’un arrêté du 23 avril 2009 porte extension de cet accord national interprofessionnel et rend obligatoire les dispositions de l’ANI du 2 juillet 2008. Enfin, l’Etat français depuis quelques semaines impose aux entreprises d’engager des négociations sur la prévention

circulaire du CDVM n° 03/04 du 19/11/04 prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : ƒ Commentaires, analyses et statistiques fournis par la Direction Générale de STROC Industrie, notamment lors des due diligences effectuées auprès de la société selon les standards de la profession ; ƒ Liasses comptables de STROC Industrie pour les exercices

l’investissement au Maroc a été préparée par une équipe de projet dirigée et coordonnée par Riad Meddeb. Marwane Mansouri et Ian Richards ont contribué à la rédaction du guide avec le soutien de Christian Johannes Meyer. Kiyoshi Adachi a formulé de précieux commentaires. Mercedes Canton-Rodriguez, Monica Adjivon et Essie Saint-Clair ont fourni le soutien administratif et Muriel Scibilia a fourni les photos. Nazha Benabbes Taarji-Aschenbrenner et Lena Chia en ont assuré l'orientation générale. Le guide a été conçu

l’investissement au Maroc a été préparée par une équipe de projet dirigée et coordonnée par Riad Meddeb. Marwane Mansouri et Ian Richards ont contribué à la rédaction du guide avec le soutien de Christian Johannes Meyer. Kiyoshi Adachi a formulé de précieux commentaires. Mercedes Canton-Rodriguez, Monica Adjivon et Essie Saint-Clair ont fourni le soutien administratif et Muriel Scibilia a fourni les photos. Nazha Benabbes Taarji-Aschenbrenner et Lena Chia en ont assuré l'orientation générale. Le guide a été