Common Law Et Equity

porteur de projet construit, est fondé en grande partie sur une logique d’appartenance, de communauté, voire de réciprocité, avec des attentes bilatérales entre les personnes sur leur comportement. Le parallèle avec l’approche conventionnaliste et le Common Knowledge de LEWIS (1969, voir section 6.2.1 de notre travail) peut être fait (HUAULT, 1998). Nouvel entrant dans le réseau, le porteur de projet doit identifier et assimiler le mode de fonctionnement en place, même si son intervention peut en modifier

Emplois = Capitaux employés Domaine de l’opérationnel Ressources (passif) Ressources = Ressources financières Domaine du financier © Groupe Eyrolles Immobilisations (fixed assets) Besoin en fonds de roulement (working capital) Capitaux propres (equity) Trésorerie nette (net cash) 31 LE MANUEL DES ACHATS De ce tableau « emplois/ressources », il est possible de dégager la notion de création de valeur pour les actionnaires. Elle se formule de la manière suivante : Création de valeur pour

de travail, p. 5, , consulté le 30 Juin 2009. L’approche fondée sur les droits humains dans le domaine de la coopération en faveur des enfants et des femmes Nations Unies, ’The Human Rights Based Approach to Development Cooperation: Towards a common understanding among UN agencies’; Fonds des Nations Unies pour l’enfance, ’A Human Rights Approach to UNICEF Programming for Children and Women: What it is, and some changes it will bring’, Guidelines for human rights-based programming approach

adopter une 181 182 Heilbrunn B. (1999), « Les marques transgénérationnelles », Décisions Marketing, 18, septembre-décembre, p. 81-84. Moore E.S., Wilkie W.L., Lutz R.J. (2002), « Passing the Torch : Intergenerational Influences as Source of Brand Equity », Journal of Marketing, 66, April, p. 17-37. - 77 - Les acteurs : actif socioculturel et ressources discrétionnaires approche par générations, autrement dit par cohortes183. Cette approche introduit l’idée que chaque génération s’est développée

adopter une 181 Heilbrunn B. (1999), « Les marques transgénérationnelles », Décisions Marketing, 18, septembre-décembre, p. 81-84. 182 Moore E.S., Wilkie W.L., Lutz R.J. (2002), « Passing the Torch : Intergenerational Influences as Source of Brand Equity », Journal of Marketing, 66, April, p. 17-37. - 77 - Les acteurs : actif socioculturel et ressources discrétionnaires approche par générations, autrement dit par cohortes183. Cette approche introduit l’idée que chaque génération s’est développée

tous les enfants, garçons et filles, partout dans le monde, les moyens d'achever un cycle complet d'études primaires 21 PNUD, Rapport mondial sur le développement humain, 2010. FAO, “Briefing paper: Hunger on the rise”, http://www.fao.org/newsroom/common/ecg/1000923/fr/hungerfigs.pdf 23 FAO, « La faim gagne du terrain. Avec la hausse des prix, le monde se retrouve avec 75 millions d’affamés de plus », Communiqué de presse, 18 septembre 2008. 24 PNUD, ibid. 25 FAO, La situation mondiale de l’alimentation

organizational commitment in four European countries”. Economic and Industrial Democracy, 24. 244 Rapport de la Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social van Doorslaer, E., C. Masseria and the OECD Health Equity Research Group Members (2004), “Income-related inequality in the use of medical care in 21 OECD countries”, OECD Health Working Papers No. 14, OECD, Paris. DeNavas-Walt, C., B. D. Proctor and J. Smith (2007), “Income, Poverty, and Health Insurance

pdf>, page consultée le 2 avril 2007. Canada. Secrétariat du Conseil du Trésor (1999). Analyse comparative des régimes de gestion des ressources humaines au Canada, document préparé par le Centre de recherche sur la gestion publique, <www.ppforum.ca/common/assets/publications/fr/ow_p_01_2000a_fr.pdf>, page consultée le 2 avril 2007. Canada. Secrétariat du Conseil du Trésor (2000). Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes : un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada, Ottawa, Secrétariat