Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

Société Nouvelle. TF fA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities, threats) -------------------- 18 Tableau 2: Tableau de bord prospectif ---------------------------------------------------------------- 26 Tableau 3: Sources d'informations

de recherche-intervention ........................................................................................................................................................................................................... p.6 SECTION D : TABLEAU COMPARATIF DE LA STRUCTURE DES TYPES DE MÉMOIRE ............................................................................................................................... p.6 Pages liminaires..................................................

Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois A. A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs

dysfonctionnements - insuffisances de compétences - exigences accrues concernant la tenue des postes (qualité, délais, rentabilité …) . Mettre en lumière les écarts de compétences et explorer les moyens d’action possibles : - mesurer les écarts entre les profils de compétences actuels et ceux qui seront nécessaires - se poser la question des moyens qui permettront de réduire ces écarts de compétences . En fonction de la nature et de l’ampleur des écarts, il sera alors utile de se poser la question

METHODES DE L'ANALYSE FINANCIERE Dans le cadre du SYSCOA, les états financiers disponibles sont : • le compte de résultat, • le bilan, • le tafire • l'annexe. Les analyses sont généralement effectuées sur les trois dernières années, mais il peut être intéressant de disposer de cinq années. • Le compte de résultat et le tableau des soldes intermédiaires de gestion permettent d'analyser les principaux indicateurs de l'activité de l'entreprise, de dégager les soldes et

société en chiffres. C’est une technique qui permet à une personne physique ou morale, d'enregistrer ses opérations économiques, déterminer le résultat périodique et d’assurer le contrôle permanent des événements. C’est un système d’information entre les différents agents économiques. La comptabilité est aussi une mesure de gestion dans qu’elle enregistre, collecte, analyse, évalue, calcule et présente les mouvements effectues par l’entreprise durant ses exercices en terme monétaire. Enfin

priorités stratégiques 12 Problématique 15 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et le tableau de bord I. Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation

assurent le fonctionnement de la procédure budgétaire, de la compta analytique et la préparation des tableaux de bords. Il suit l'activité par des contrôles. Il fait des rapport sur le résultat de l’activité et les points marquant à partir des tableaux de bord. Il oriente progressivement les services de l'entreprise vers l'auto contrôle. Il surveille les grands équilibres de l'entreprise. Il doit aller sur le terrain, développer les relations interdirection. Pour bien jouer son rôle et avec indépendance

et la présentation des candidats, leur demander de se présenter et de faire un présentoir en papier avec leur prénom qu’ils placeront devant eux, faire la présentation de votre thème en utilisant tous les moyens disponibles dans la salle de cours, tableau blanc, écrire au fur et à mesure sur celui-ci clairement et suffisamment grand : - Le thème - Les objectifs - Les sous-objectifs - Continuez de parler lorsque vous leur tournez le dos Il est impératif de les questionner sur les objectifs et les sous-objectifs