Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

que soient leurs statuts et secteur d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme les 35 heures et la RTT (Réduction du Temps de Travail). Pour travailler dans ces services, il faut donc avoir des connaissances juridiques, comptables et financières, et avoir un sens relationnel développé. L’assistant

44 Quatrième phase : Le démarrage de l'activité Page 46 Installer l’entreprise………………………………………………….. Page 46 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 47 Les principes de gestion à observer Page 47 Le tableau de bord Page 48 Les impératifs Page 48 Conclusion Page 50 PHASE 1 : LA NAISSANCE DE L’IDEE Tout projet de création d'entreprise commence par une idée. Qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité

Similitudes des deux procédures a) Personnes visées b) Déroulement c) Caractère public 2) Spécificités propres à chaque dispositif a) Initiative de l’ouverture b) Situation économique de l’entreprise 3) Bilan mitigé de la loi de sauvegarde du 26 juillet 2005 : des limites à l’origine d’une réforme a) Premier bilan plutôt positif… b) …mais des difficultés d’application révélées par la pratique SECTION 2 - NÉCESSITÉ DE FAIRE ÉVOLUER LES PROCÉDURES : L’ORDONNANCE DU 18 DÉCEMBRE 2008 1) Aménagement et clarification

création Page 39 Sur le plan financier Page 41 Sur le plan commercial Page 42 Quatrième phase : Le démarrage de l'activité Page 44 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 44 Les principes de gestion à observer Page 44 Le tableau de bord Page 45 Les impératifs Page 46 Conclusion Page 47 phase 1 LA NAISSANCE DE L’IDEE A/ où trouver l'idée ? On trouve généralement une idée de création d’entreprise en observant : 1/ Son milieu de travail Vous avez peut-être

décisions :· Demander le règlement d’une partie de l’encours· Refuser commande· Augmentation du plafond· Demander de régler comptant· Proposer de livrer en plusieurs foisLa réglementation des délais de paiementLe poids de certains clients et la concurrence entre les fournisseurs ont entrainé des abus avec des délais de paiement excessifs. Cela a amené le législateur à réglementer ces pratiques pour protéger les fournisseurs et à fixer :· Un délai légal par défaut : 30 jours nets (calendaires) suivant la réception

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ÉCONOMIE, SOCIÉTÉ (E.D. 42) DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION Houda ZIAN Contribution à l’étude des tableaux de bord dans l’aide à la décision des PME en quête de performances Thèse dirigée par M. Jean-Guy DEGOS, Professeur des universités Soutenue publiquement le 28 janvier 2013 JURY : Monsieur Jean-Guy DEGOS Professeur à l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, Directeur de thèse Madame Évelyne LANDE Professeur

contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité du contrôle de gestion Le « contrôle » est souvent

lequel ce stage a été effectué et particulièrement la société d’accueil NOVEC ainsi que le contexte dans lequel ce stage s’inscrit, ses objectifs globaux et la méthodologie proposée pour les atteindre. Ces objectifs sont l’élaboration de tableaux de bord dynamiques se basant sur la puissance des modèles décisionnels et l’élaboration de rapports synthétiques qui lient les événements présents à des valeurs cibles dans le futur, et la publication de ces tableaux afin d’y faciliter l’accès pour les utilisateurs

des stocks a. Les étapes fondamentales de la mission d’audit des stocks b. Méthodologie d’audit de l’inventaire par observation physique Cas pratique n°4 V. Audit du cycle ‘personnel’ : audit social a. Définition et rôle b. Structures et domaines d’actions c. Démarches et axes de l’audit social Cas pratique n°5 VI. Audit des opérations de trésorerie de l’entreprise a. Aperçu sur le CI de la trésorerie b. Les conditions d’exercice de l’audit de trésorerie c. Exemples de techniques de

......................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ...........................................