Comparaison Entre Méthode De Coûts Complets Et Méthode Abc

1. Les diffèrent type d’offreurs· Les producteurs · Fabricants de produits· Prestataire de service · Concurrents directs (si produits similaire)· Concurrents indirects (si produits différents)· Les distributeurs· Intermédiaires entre producteurs et consommateurs· Connaitre les réseaux de distribution des concurrents pour être concurrentielle 2. La connaissance de l’offre· Les panels (Secodip, Nielsen) fournissent les données listant les offreurs· Identifier

production scientifique en contrôle dans FCS et CCA depuis 1998 1.1. Nombre d’articles et institutions publiantes Le premier fait marquant de la période est le relatif équilibre des publications en contrôle dans CCA et FCS. Ainsi, entre mars 1998 et décembre 2007, Finance Contrôle Stratégie a publié 72 articles en contrôle, soit 7,2 articles par an. Les auteurs de ces articles appartiennent à 45 institutions différentes. Cinq institutions (les universités de Rennes 1, Lille1, Nantes

Section 2: outils et méthodes de calcul des coûtsLa notion des coûts est un élément fondamental en comptabilité et en gestion d'entreprise. Les coûts représentent les dépenses engagées par une entreprise pour produire des biens ou des services. Comprendre et calculer avec précision les coûts est essentiel pour prendre des décisions, évaluer la rentabilité des produits, contrôler les dépenses et améliorer la performance globale de l'entreprise. 2.1) Notion des coûts : Selon BURLAUD & SIMON

rationnelle des ressources mises à la disposition du manager. Cette définition n’étant pas assez précise Michael LEROY défini à son tour le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents, aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et à en piloter la réalisation". Introduction : L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer

valeur-coût IV. Activités et valeur 1. Activités à valeur ajoutée 2. Activités sans valeur ajoutée 3. Chaîne de valeur V. Outils de l’ABM A. Re-engineering B. Benchmarking 1. Définition 2. Processus VI. Lien entre l’abc et l’abm A. Filiation apparente B. Contradictions entre l’ABC et l’ABM Exemple Exemple VII. Limite de l’ABM Conclusion Bibliographie : Sitographie : Introduction L’exigence de mesure et de pilotage de la performance intéresse toutes les formes organisationnelles

contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité du contrôle de gestion Le « contrôle » est souvent

des coûts et des marges 1er partie Comptabilité générale Vérité absolue des chiffres d’une entreprise, elle est précise en termes de comptes dans lesquels il faut mettre les chiffres (classe 1 à 7). Comptabilité analytique Elle utilise les sommes trouvés par la comptabilité générale pour les repartir dans l’entreprise en fonction d’un certain nombre de critères : objectif ou inobjectif (décidé par l’entreprise). A partir de la comptabilité analytique on peut calculer les écarts entre ce que

…………………………………………………………. 25 1. Le lien entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique ……….... 25 2. L’objectif de la comptabilité analytique …………………………………………. 26 3. Les différentes méthodes de calcul du coût de revient …………………….… 26 3.1 Méthode des sections homogènes …………………………………….. 27 3.2 Méthode des coûts variables …………………………………………… 29 3.3 Méthode des coûts directs ……………………………………………… 31 3.4 Méthode de l’imputation rationnelle ……………………………………..33 3.5 Méthode ABC ……………………………………………………………...35

Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution  « volet juridique » Conclusion Le côté pratique du sujet de l’externalisation va porter sur l’étude du cas de la société Atlas Bottling Company(ABC) -S.A- dont le siège social est sis à Lotissement Panamaribo TANGER représentée par son Directeur Général, Monsieur Khalid BOUASSA en matière de stratégie d’externalisation de la fonction de distribution au profit de la SOCIETE MADANI DISTRIBUTION-S

gestion:………………………………………………………....9 1) Les couts de la comptabilité de gestion : ……………………………………………………………9 2) L’hétérogénéité dans la comptabilité de gestion :…………………………………………………11 a) Effets générés par la diversité des activités:…………………………………….......................12 b) Effets générés par la dimension de la série…………………………………………………….12 II. Les coûts en dehors du champ de la comptabilité :................................................................................12 1) Les couts cachés : .............