Comparaison Entre Méthode De Coûts Complets Et Méthode Abc

machines et équipements, – capitaux. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 3 de 32 Le système de transformation de l’entreprise 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 4 Productivité Rapport entre la quantité de biens ou de services produits et l’ensemble des ressources techniques, financières et humaines utilisées pour obtenir cette production. Quantités produites Productivité = 10/05/2014 Ressources nécessaires à la production

Meckling Evaluation des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2 Style de management DPO, DPPO, Orientation Topdown Le modèle de la planification stratégique

Avant-propos Créée en 1995, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion a pour mission la formation de cadres dynamiques capables de promouvoir notre économie. Afin que cette formation soit complète, les élèves sont tenus d'effectuer au moins trois stages : - Stage d'initiation : Fin deuxième année. - Stage d'application : Fin troisième année. - Stage de conception : Fin quatrième année. Dans ce cadre, mon stage couronne Quatre ans d'études

L’ analyse de travaux complétés....................................................................... 3 L’ analyse des bons de travail..............................................................................3 L’ historique.........................................................................................................3 6.1.1. 6.1.2. 6.2. Contrôler la maintenance................................................................................. 3 Méthode ......................

faire vivre la comptabilité analytique hospitalière. ............................................................................................................56 3.3.5 Réflexions sur l’opportunité de développer d’autres outils de connaissance des coûts.......................................................................................................................63 3.3.6 Le développement d’outils au service d’un contrôle de gestion communicant et interactif : les tableaux de bord multidimensionnels

cet outil devenu incontournable dans les très grandes entreprises. Au vu de la situation actuelle avec la crise financière, les entreprises doivent gérer au mieux certains paramètres comme la fixation de leurs prix ou la détermination de leurs coûts, les clients étant devenus de plus en plus exigeants. Le développement de la mondialisation et donc l’augmentation de la concurrence sur les marchés renforcent ce phénomène. De plus, la présence d’un Contrôle de Gestion permet à une entreprise d’être

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les

7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill 2.1.3 Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation (CPNE) 10 2.1.4 La Valeur Substantielle Brute (VSB) 10 2 .2 Rendement 11 2.2.1 La méthode DCF 11 2.3 Comparative ou des multiples 14 2.3.1 Les multiples de transaction 14 2.3.2 Les multiples de la valeur de l’entreprise 15 2.3.3 Utilisation du PER 16 2.4 Quel méthode choisir 19

l’éclatement de l’URSS on voit apparaître un main d’œuvre de moindre coût en Europe de l’est ). produire à moindre coût = maîtrise des coûts dans une logique de rentabilité économique = trouver une MO / MP / et transport au meilleurs prix . Remarque : PORTER dit qu’en tenant compte du contexte commercial on a le choix entre dominer par les coûts ou faire une différenciation par la qualité (préférer vendre cher pour appartenir aux produits haut de gamme, exemple : Fauchon dans

Les méthodes utilisées sont proches de celles du contrôle de gestion mais on constate certaines différences dans les objectifs. L’audit est né en tant qu ‘audit externe (assuré par des indépendants qui sont habilités pour une durée donnée à faire des diagnostics, énoncer des opinions…) L’audit est ponctuel mais il set récurrent et a pour but d’analyser les mécanismes. Cette définition de l’audit s’est étendue depuis environ 10 ans à l’audit interne. L’audit interne s’inspire des méthodes et caractéristiques