Comparatif Cmr Et Contrat Type General

concerne la gestion du personnel nécessaire à la bonne marche de l’entreprise. Cette fonction est assurée par la « direction financière et administrative ». Cette organisation pouvait se représenter par l’organigramme simplifié suivant : Direction générale Direction commerciale Fonctions marketing commercial « logistique » Direction technique Fonctions conception production Direction financière et administrative Fonctions financière personnel Figure 1.3 – Organigramme simplifié d’une entreprise

du Maroc sur la carte mondiale de l’aéronautique ....................................... 27 2.7.3. Phosphates et dérivés : consolidation du leadership du Maroc sur le marché mondial .......... 27 2.7.4. Agroalimentaire et pêche : des avantages comparatifs à l’export à valoriser ............................ 28 2.7.5. Offre touristique : Mutation démographique et socioéconomique au niveau mondial à prendre en considération ...........................................................................

Vs > Note d’information– OPR SNI SA Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Bons du Trésor Besoin en Fonds de Roulement Bénéfice Net Réel Bénéfice Net Simplifié Béton Prêt à l’Emploi Bâtiment et Travaux Publics Comptes Courants Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale Completely Built UP Unit (produit monté prêt à la vente) Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Code Général des Impôts Caisse Interprofessionnelle Marocaine

EXERCICE 2005 N GOUVERNEUR M. Abdellatif JOUAHRI N DIRECTEUR GENERAL M. Abdellatif FAOUZI N COMMISSAIRE DU GOUVERNEMENT M. Abdeltif LOUDYI N CONSEIL M. Le Gouverneur M. Le Directeur Général M. Abdellatif BELMADANI M. Mohammed BENAMOUR Mme Meriem BENSALEH CHAQROUN M. Zouhair CHORFI M. Bassim JAI-HOKIMI M. Abdelaziz MEZIANE BELFQUIH M. Mustapha MOUSSAOUI JUIN 2006 RAPPORT SUR L’EXERCICE 2005 PRÉSENTÉ À SA MAJESTÉ LE ROI PAR MONSIEUR ABDELLATIF JOUAHRI GOUVERNEUR DE BANK

de ses échecs assumés, porté par ses femmes et ses hommes, par ses jeunes et ses anciens, est en mesure d’emprunter, avec confiance et détermination, le chemin qui mène vers un niveau de développement humain élevé. RDH50 3 Introduction Générale Concepts et Trame Animé par la volonté d’éclairer l’avenir de notre pays dans les domaines du développement humain, ce rapport se propose d’identifier les mutations qu’ont connues la société et l’économie marocaines durant le demi-siècle passé,

grands pays industrialisés. L’étude sur les technologies clés à horizon 2015 est un document attendu : pour mémoire, l’étude précédente, qui visait l’horizon 2010, a donné lieu à environ un million de pages lues sur Internet. Luc ROUSSEAU, directeur général de la Compétitivité, de l’industrie et des services m’a proposé de prendre la présidence du comité stratégique de l’étude en me demandant de veiller à la bonne orientation des dimensions scienti que, technique et industrielle de l’exercice, et de

la région, le secteur des administrations publiques devrait afficher un déficit moyen d’environ 4½ % du PIB en 2010, contre 5¾ % en 2009. Les comptes extérieurs de la plupart des pays devraient rester assez stables en 2010. En 2009, ils se sont en général nettement détériorés par rapport au PIB (en baisse) dans les pays exportateurs de pétrole en raison du reflux des cours du pétrole, mais on s’attend seulement à un rebond partiel cette année. Dans les autres groupes de pays, la balance commerciale