Comptabilite Analytique Calcul De Cout Complet

Electrosud BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° 3 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Approfondissement des deux méthodes d’analyse des coûts complets de la société ELECTROSUD Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : • • • • • Réaliser le schéma analytique de l’activité Justifier les charges annuelles incorporables dans la comptabilité de gestion Etablir les tableaux de la méthode des

Sujet devoir surveillé : SA LAMY Durée : 2 heures Coefficient : 2 Source : Franck Bonnard Thèmes abordés Contenus associés La méthode du coût complet par centres d'analyse Les éléments constitutifs des coûts Les charges directes et les charges indirectes Tableur Dictionnaire des variables Matériels et documents autorisés : Calculatrice Barème indicatif : Dossier 1 : Les charges incorporées 7,5 points Dossier 2 : Répartition des charges indirectes 9 points Dossier 3 : Automatisation

continuité d'exploitation 14 C - Le principe de permanence des méthodes 15 D - le principe du coût historique 15 E - le principe de spécialisation des exercices 15 F - le principe de prudence 15 G - le principe de clarté 16 H - le principe d'importance significative 16 Organisation de la comptabilité 16 A - objectifs de l' organisation comptable 16 B - structures fondamentales de la comptabilité 17 C - plan de comptes 17 D - livres et autres supports comptables 18 E - Procédures d'enregistrement

enregistrer les opérations à l'aide de coûts calculés à l'avance puis à les comparer aux coûts réels déterminés à partir de la comptabilité générale. Au lieu d'imputer le coût d'un centre de travail en fonction du coût réel de l'unité d'œuvre, on détermine donc à l'avance le coût de cette unité d'œuvre et on procède à l'imputation des coûts de ce centre dès connaissance du nombre d'unités d'œuvre à imputer, et ce sans attendre de connaître le coût réel du centre. Il en résulte inévitablement

CCG101 : Comptabilité et contrôle de gestion initiation I Séquence 02 La méthode des coûts complets  Plan détaillé  Idées principales  Idées développées  Etude de cas Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/22 Plan détaille La méthode des coûts complets I – Le réseau des coûts 1. dans l’entreprise commerciale 2. dans l’entreprise industrielle 3. dans l’entreprise prestataire de services 4. schéma général II – Les coûts complets : des charges directes

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités

Rongé 2.1. Le concept de coût : aspects économiques, stratégiques et comptables Lorsque l’on évoque un « coût », on évoque en fait systématiquement et implicitement trois éléments distincts, mais étroitement liés : 1. Le coût, expression monétaire significative pour la prise de décision : élément de synthèse exprimé sous une forme monétaire, il constitue l’information la plus souvent prise en compte par le décideur lors de la prise de décision. 2. L’objet du coût auquel il est relatif : l’analyste

la profession dans la rédaction de cet ouvrage, le Livre blanc constitue aussi l’expression d’un consensus des établissements participant au groupe de travail sur les méthodes et les principes retenus. Première partie ENJEUX D’UNE DÉMARCHE ANALYTIQUE DE LA RENTABILITÉ Le contexte actuel de concurrence extrêmement vive rend aujourd’hui indispensable une amélioration de la connaissance et du suivi des conditions de la rentabilité bancaire, notamment en ce qui concerne les opérations de crédit

performance et la compétitivité, la comptabilité analytique constitue un outil de gestion qui délivre aux différents organes de direction d’une organisation des informations pertinentes pour la prise de décision. Elle complète la comptabilité générale qui dégage de manière synthétique le résultat d’un exercice par différence entre les produits et les charges classés par nature. Bien que nécessaires et incontournables, les informations « produites » par la comptabilité générale demeurent toutefois insuffisantes

I-LA METHODE DU COUT VARIABLE OU DIRECT COSTING A- DEFINITION ET PRINCIPE B- CONDITION D’APPLICATION C- LES INDICATEURS DE GESTION D- AVANTAGES ET LIMITES II-METHODE DU COUT SPECIFIQUE OU DIRECT COSTING EVOLUE A- DEFINITION ET PRINCIPE B- METHODE DU COUT SPECIFIQUE ET LA DECISION DU GESTIONNAIRE C- LES INDICATEURS DE GESTION D- AVANTAGES ET LIMITES III-LA METHODE DU COUT DIRECT A- DEFINITION ET APPLICATION