Comptabilité Analytique Asbl

COMPTABILITÉ ANALYTIQUE APPROFONDIE (BA3) 2012-2013 Syllabus de support aux cours Christophe DEREUME Comptabilité analytique APPROFONDIE (BA3) E.P.H.E.C. enseignement de promotion sociale C. Dereume Page 1 Table des matières INTRODUCTION ............................................................................................................... 5 Partie I : rappels du cours de comptabilite analytique principes et fondements .................. 8 Partie II : comptabilite analytique approfondie

contrôle de gestion Système d’objectifs. Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur de gestion Comptabilité analytique. Gestion budgétaire. Tableau de bord. I. Concepts de base Contrôler ? Le mot contrôler peut avoir deux sens : 1) Le CONTROLE / VERIFICATION pour SANCTION éventuelle : Ex : contrôle fiscal ; 2) Le CONTROLE / MAITRISE pour

........................................................................ 9 Chapitre II : La mise en application de la méthode ABC .................................................................... 11 section 1 : la mise en œuvre de la comptabilité par activité .................................................................. 12 1- Identification et analyse des activités .............................................................................................. 12 2- Affectation

du manque à gagner par rapport à la situation qui prévaut si l’on avait retenu un autre choix. Le coût de renonciation est toujours pertinent puisqu’il influe sur l’ensemble des décisions. Ce coût n’en est pas vraiment un, du point de vue de la comptabilité puisqu’il ne résulte d’aucune transaction de ressources. Par exemple, le coût de renonciation associé à un achat d’actions d’une entreprise donnée par la somme de 1.000 F sera de 80. F si l’investisseur avait pu obtenir un rendement de 8% au moyen

En fin, je prévoie que ce modeste travail pourra être de bonne aide aux ultérieurs stagiaires. DESCRIPTION ET SITUATION DU CABINET : Fiduciaire XXXXXXXX est un cabinet de conseils et de comptabilité, crée en mars 2001. Il est situé au centre de la ville de khénifra, n° 250, Avenue , KHENIFRA. Le cabinet contient trois bureaux, un pour le gérant monsieur XXXXXXX comptable Agrée par L’Etat, Expert ; un deuxième pour les aides

LE CALCUL DES COUTS I. Introduction La comptabilité générale à partir de laquelle on représente les deux documents de synthèse (compte de résultat et bilan) est rétrospective et réglementée. Pour prendre des décisions à court, moyen ou long terme, le gestionnaire utilise des outils d’aide à la décision. Dans de très nombreux cas, il fonde ses décisions sur des démarches d’analyse des coûts. Un coût se définit comme la somme des charges relatives à un élément à l’intérieur du réseau comptable

Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage Stratégie Comptabilité analytique Plan opérationnel Réalisations Budget Ecarts Sélection des écarts significatifs Recherche des causes Actions correctives Ajuster les prévisions 1. La démarche du contrôle budgétaire 1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire 1.2 Conditions de pertinence de la comptabilité budgétaire 1.3 Utilités et limites du contrôle budgétaire 1. La démarche

Elle comptait environ en février N de 30 salariés mais pour pouvoir faire face à l'augmentation de travail provoqué par la création de trottinette, il a fallu embaucher une dizaine de personnes supplémentaires. Embauché dans le service de comptabilité et gestion qui est dirigé par Madame SINETH, nôtre rôle sera de calculer le coût de revient des rollers juniors ,des rollers élite ainsi que le nouveau produit proposé par l’entreprise pour le mois de Mars. En effet nous comparerons ensuite les

ont sera en mesure d’exécuter les opérations et les activités suivantes : *         Tenir la comptabilité générale d’une entreprise (manuelle et informatisée) ; *         Réaliser une étude de marché ; *         Tenir une gestion commerciale ; *         Gérer les données techniques de la production ; *         Assurer la gestion de trésorerie ; *         Tenir une comptabilité analytique ; *         Tenir une gestion budgétaire ; *         Gérer une ligne de produit ; *        

de l’ensemble des techniques utilisées dont les dernières évolutions sont synthétisées dans le plan comptable de 1982 (Lebas et Mévellec, 1999). L’année 1987 constitue un point de rupture avec l’apparition de l’ABC (Activity Based Costing ou comptabilité par activités) qui est évoquée pour la première fois par Johnson et Kaplan (1987). Les apports de cette approche ont été vivement débattus : s’agissait-il de souligner les dérives des applications de la méthode des sections homogènes (Bouquin