Contenu

I. Concepts de base

Objectif : Comprendre l’émergence du contrôle de gestion

Contrôler ?
Gérer ?
Origines de la fonction de contrôle de gestion.

II. Les bases du contrôle de gestion

Objectif : Appréhender les bases nécessaires à la mise en place du contrôle de gestion

Système d’objectifs.
Système d’information.
Système d’organisation.

III. Les outils du contrôle de gestion

Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur de gestion

Comptabilité analytique.
Gestion budgétaire.
Tableau de bord.

I. Concepts de base

Contrôler ?

Le mot contrôler peut avoir deux sens :

1) Le CONTROLE / VERIFICATION pour SANCTION éventuelle : Ex : contrôle fiscal ;

2) Le CONTROLE / MAITRISE pour un PILOTAGE efficace : Ex : Contrôler les réalisations par rapport aux prévisions budgétaires.

Deux conceptions du contrôle de gestion peuvent être dégagées :

1) Le contrôle de gestion a pour but de vérifier la gestion pour sanctionner les éventuels défauts ;

2) Le contrôle de gestion a pour but d’aider les responsables à maîtriser les éléments de leur gestion.

Gérer ?

Le mot gérer peut également avoir deux visions :

1) Une vision restrictive purement financière : Gérer = Utiliser de manière optimale les ressources financières;

2) Une vision plus élargie qui englobe les différents aspects du management de l’entreprise : la gestion de la qualité, de la production, des ressources humaines, etc.

Cette distinction de conception permettra de déterminer le rôle des contrôleurs de gestion, ainsi que les outils nécessaires à leur fonction, bien que la première approche reste restreinte et ne traduit pas la vocation réelle du contrôle de gestion.

Origines de la fonction de contrôle de gestion

Trois approches permettent d’expliquer les origines de la fonction :

1. Approche historique du développement des fonctions dans l’entreprise

Parmi les domaines de gestion