Comptabilité Analytique Au Maroc

3 Activités de l’entreprise. 4 Taches effectuées : 5 Classement comptable. 5 Passation des écritures. 5 vérification des comptes. 6 Saisie des écritures. 6 Analyse des comptes. 6 Gestion de paie. 7 Partie analytique : 7 Apports du stage. 7 Externalisation : vue général. 8 Conclusion : 9 Annexes : 10 Salaires nets à payer. 10 Bulletin de paie. 10 Journaux de paie. 10 Déclarations de la cnss. 11 Déclarations de la cimr

Gestion des entreprises Module : Comptabilité générale I Partie I : concepts de base SEPTEMBRE 2021 Direction de la recherche et de l’Ingénierie de la Formation Page 1 /153 Sommaire Partie 1 A/INTRODUCTION GENERALE I/ Définition et rôle de la comptabilité générale: II/ Utilité de la comptabilité générale III/ Obligation de la tenue de la comptabilité : IV/ Types de comptabilités : PARTIE I : LES CONCEPTS DE BASE Séquence I : Sources de la comptabilité générale I/ Cadre légal II/ Le

..13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19

prendre, pourquoi ces orientations me semblent pertinentes face à l'évolution du secteur de finance, I - Mes qualités - mes défauts 1 - Mes qualités a – Un esprit purement analytique En ce qui concerne l'analyse, qui est un instrument important dans la finance, j'ai une tendance vers un esprit analytique des choses. c- Une habilité avec les chiffres 2 - Mes défauts a - Une tendance à ne pas savoir s'organiser dans le temps J'ai  des difficultés dans la répartition

tout particulièrement Mr Toumsy Tarik a qui je doit mes salutations les plus distinguées Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. Description de la société et organisation 5 1. Présentation du groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 5 2. Le réseau Veolia au Maroc 5 3. Présentation AMENDIS 6 4. L’organisation de la société 6 5. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 7 6. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 7 7. Les projets AMENDIS Tanger 7 II. La direction comptable et financière d’Amendis 8 1. Organigramme de la DCF

PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des

PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des

.................................................................................. 21 3. Service de comptabilité : .............................................................................................................. 21 A. Service comptabilité générale : .......................................................................................... 22 B. Service comptabilité analytique : ....................................................................................... 22 1. La déclaration

Les missions de la direction comptabilité et contrôle de gestion : Toutes les entités du groupe OCP sont dotées d'un système de contrôle de gestion propre. Toutefois, la Direction comptabilité et contrôle de gestion, elle reste le contrôleur et le superviseur de toutes les actions entreprises par le Groupe. Cette division a pour mission d'assurer : Ø la comptabilité des dépenses de fonctionnement et d'investissement. Ø le contrôle du patrimoine du Groupe. Ø la diffusion de l'information au sein

direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2 Φ