Comptabilité Analytique Cas De La Société De Transport

Naissance de la comptabilité analytique d’exploitation : La CAE est une comptabilité nouvelle, elle est apparue dans les années 30 pour 2 types de raisons : • les insuffisances de la comptabilité générale ; • raisons historiques (1930 : la crise économique mondiale). A) Les insuffisances de la CG : La comptabilité qui existait avant présente les insuffisances suivantes : - c’est une comptabilité descriptive et non analytique ; - c’est une comptabilité annuelle ; - c’est une comptabilité qui ne détermine

Lors de ma dernière année en Bac professionnel Comptabilité, j’ai effectué deux stages pour finaliser mes trois années scolaires et me permettre de valider celles-ci. L’objectif de ces stages était de mettre en pratique les connaissances que j’ai acquises durant mon cursus scolaire. Ainsi, j’ai effectué mes deux stages au siège social de la Sade C.G.T.H (Compagnie Générale de Travaux Hydrauliques), une société anonyme, filiale de Veolia Environnement qui est spécialisée

toutes mes interrogations ; sans oublier leur participation au cheminement de ce rapport. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION«««««««««««««««..4 HISTORIQUE««««««««««««««««« 5 PRESENTATION DE LA RADEEMA«......................6 DEPARTEMENT FINANCES ET COMPTABILITE«14 CONCLUSION ««««««««««««««««. 20 ANNEXE«««««««««««««««««««.21 3 INTRODUCTION Dans le cadre de consolider mes acquis et connaissances au terme de ma première année à l¶école nationale de commerce et de gestion de Casablanca, j¶ai

contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus

A tous mes professeurs et à monsieur le Directeur de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises qui a suivi notre formation et a veillé à nous permettre de bénéficier d’une formation de qualité. Aux membres de la société Royal Air Maroc de qui je garderai un bon souvenir de leur gentillesse, leur attitude constructive et leur dynamisme. A ceux tous, je dédie ce modeste rapport tout en espérant qu’il leur donne satisfaction. -2- Nora OUARDI Remerciements

La comptabilité analytique Hassan FNINE 1 La comptabilité analytique Introduction & Fondements SUPTEM TANGER Février 2010 Hassan FNINE

direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2 Φ

-Fiche technique -Les missions de l’Onep -Les axes stratégiques -L’organigramme -L’Onep en chiffre -Les grands projets de l’Onep Chapitre2 : direction financière -Service de compta analytique Partie2 : La nouvelle méthode d’imputation des frais financiers Chapitre1 : Les ressources financières de l’onep I - l’origine des ressources financières de l’ONEP  II- Déroulement d’une opération de prêt 

: : : : 1 Comptabilité Générale Introduction aux Sciences de Gestion Mr Taki LARAKI & Mme Fatim-Zahra LOUAFA Eléments du cours  L’ENTREPRISE  LE BILAN ET LE CPC  TECHNIQUE DE LA COMPTABILITE GENERALE L’ORGANISATION COMPTABLE  LA FACTURATION : LES ACHATS ET LES VENTES  Le Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Introduction aux Sciences de Gestion Comptabilité Générale BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE  « Comptabilité Générale » Tomes

contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus