Comptabilité Analytique Ofppt

GUEDJ & al., le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises, les éditions d’organisations, 2000 ; 2. Alazard C. et Sépari S, Contrôle de gestion DECF épreuve n°7, quatrième édition, DUNOD, 1998 ; 3. GOUJET, RAULET C, comptabilité analytique et contrôle de gestion, tome 2 DUNOD, 1996 ; 4. ANTHONY ROBERT N., la fonction contrôle de gestion, Publi-Union, 1993 ; 5. BOISVERT HUGUES, le contrôle de gestion : vers une pratique renouvelée, éditions du Renouveau pédagogique 1991 ;

Partie 2 : Principes Généraux de la Comptabilité Analytique SOMMAIRE OBJET DU COURS CHAPITRE 1 : LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.1 Introduction 1.2 Analyse des charges 1.2.1 Analyse par fonction 1.2.2 Analyse par produit 1.2.3 Analyse par commande 1.3 Notion de coût et coût de revient 1.3.1 Définitions 1.3.2 Coût et Coût de revient 1.3.3 Marges et résultats 1.4 Composantes des coûts et coûts de revient 1.5 Hiérarchie des différents des différents coûts 1.6 Le calcul

de gestion comprend les outils permettant aux dirigeants d’une entreprise de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes et de s’assurer qu’elles sont bien appliquées. Parmi ces outils nous avons : * La comptabilité de gestion (analyse des couts) * La gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) * Les tableaux de bords etc.….. La gestion budgétaire quant à elle peut être définie comme le processus de gestion regroupant

| |  :: comptabilité analytique :: cours | Partager | Plus ! |   |  II LES COMPOSANTS DES COÛTS. |     | | Auteur | Message | laila Admin Messages: 137 Date d'inscription: 15/06/2009 Age: 25 Localisation: sala eljadida | Sujet: II LES COMPOSANTS DES COÛTS.   Jeu 29 Oct - 14:44 | | | Les charges qui constituent les coûts sont issues de la comptabilité générale (classe 6), en tenant compte des différences d’incorporation sur charges : Charges non incorporables, charges

CONTROLE DE GESTION THEME 2: TRAVAUX DIRIGES DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE GROUPE 1 : PREMIERE PARTIE Méthode du coût complet Caractéristiques et enjeux de la méthode des coûts complets La répartition des charges directes ne présente aucune difficulté car certaines charges peuvent être imputées directement à un bien fabriqué ou vendu. Par exemple : le coût des matières consommés, la main d’œuvre directe etc. D’autres charges concernent l’ensemble des activés ;

que d’ordre plus général, et dont le savoir pratique nous a permis d’approfondir et d’enrichir nos connaissances du fonctionnement de l’entreprise. Nous réservons des remerciements particuliers à Monsieur A. LHOUAOUI, Chef de la Division Comptabilité Analytique de Gestion à la Direction Générale, qui a bien voulu accepter d’être notre « Tuteur de mémoire » au sein de l’entreprise, et qui malgré un emploi du temps très chargé, a toujours été présent pour nous apporter les éclaircissements dont nous

préalablement définit un but à atteindre ; cela se fait en fonction de la perception qu’on a du diagnostic interne et du fonctionnement externe. Le but est d’inciter à des mesures correctives qui permettent d’atteindre l’état désiré. La comptabilité analytique aide à bâtir des budgets ; elle utilise les standards et joue un rôle important au niveau du contrôle budgétaire. La deuxième étape est la planification ; la fixation d’objectifs chiffrés sur un plan de 2-3ans. Le budget et la planification

gestion des entreprises et des administrations de Vienne. Page de remerciements Durant ma semaine de stage chez « laboratoire Aguettan » j’ai pu découvrir l’organisation d’une entreprise industriel et commercial, mon immersion dans le secteur comptabilité gestion sous la directive de madame Marie France Bourgeux m’a permis également de mieux comprendre le rôle de se service et de découvrir les qualités requises pour être un bon gestionnaire, j’ai pu aux contacts des différents chefs de services

fonction des objectifs définis par la mission, Un ensemble d’indicateurs par service, directement déclinés des objectifs globaux ci-dessus, dont les chefs de service exercent la responsabilité de la réussite ou de l’échec, La mise en œuvre d’une comptabilité analytique, seule façon de suivre correctement les dépenses de la raffinerie (§ 8), La mise en œuvre d’un modèle de programmation linéaire, seul moyen de préparer et suivre correctement le fonctionnement optimisé de la raffinerie, L’Audit interne, en

charges non isolées au sein u réseau d’analyse mais noyées dans la mase des autres charges. Henri SAVALL : un cout est dit caché lorsqu’il n’apparait pas explicitement dans les systèmes d’information de l’entreprise tels que le budget, la comptabilité générale analytique ou les tableaux de bord. Par exemple : Un processus mal maitrisé se traduira par un travail supplémentaire (caché dans les rémunérations) et des consommations de matières 1erre ou d’énergies inutiles (caché dans les achats externes)