Comptabilité Bancaire En Afrique Centrale

production et stockage pour une consommation future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné parallèlement la diversification des opérations bancaires et expliquent que le domaine du crédit soit aujourd’hui très vaste et même très complexe. Il est commun de dire que le métier de banquier est le métier du risque, ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et

ISBN 978-92-1-212404-9 NATIONS UNIES Printed at United Nations, Geneva 1452583 (F)–June 2014–1,676 obtenir une croissance soutenue et transformatrice. Le Rapport 2014 sur le développement économique en Afrique, sous-titré Catalyser l’investissement pour une croissance transformatrice en Afrique, essaie de répondre à cette question. Il souligne la nécessité de renforcer la contribution de l’investissement à la croissance en stimulant les taux d’investissement, en améliorant la productivité des investissements

L’historique : Audace, innovation, expansion…le groupe Lafarge conserve aujourd’hui un certain nombre de traits de caractère dont il a hérité à la naissance en 1833. Depuis plus de 160 ans, le groupe Lafarge s’est développé en France, en Afrique, puis en Amérique du nord et du sud, et progressivement sur tous les continents. En 1929, LAFARGE s’est implanté au Maroc en passant un accord d’association avec chaux et ciments du Maroc installé sur le marché depuis 1913. Créant, ainsi la première

Sud. Le mécanisme est le plus souvent le suivant : le corrupteur, qui peut être un vendeur d’armes, ou une compagnie pétrolière en quête de permis d’exploitation, va ouvrir au corrompu, le décideur dont dépend la signature de son contrat, un compte bancaire dans un paradis fiscal. De cette manière, le pays du corrompu va être spolié de sommes qui peuvent être considérables, grâce à la complicité active de la multinationale du Nord et parfois avec l’agrément même du gouvernement du Nord. DES EFFETS

maîtrise de ceux-ci devient un défi important à relever. L’idée d’un engagement sans risque relève d’un mythe, car le risque est inhérent à toute activité bancaire. L’idée d’un risque zéro est donc un concept loin de la réalité. Il y a toujours un risque résiduel après avoir couvert le risque principal. En effet, au sein des institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l’anticipation surtout dans la gestion de l’encaisse disponible sont les paramètres

m’avoir admis dans cette auguste entreprise de renommé internationale et offert en ces lieux un cadre propice pour le déroulement de mon stage. Je remercie également Monsieur Nyoum Alexi, mon encadreur professionnel en sa qualité de Chef section comptabilité industrielle pour sa disponibilité, sa générosité et sa compréhension. Autant de qualités parmi d’autres dont-il a fait à mon égard. J’exprime mes plus vives reconnaissances à Monsieur Mbwemba Georges, Monsieur Miano Richard, Monsieur Edimo

ces possibilités, on peut noter entre autres la délocalisation (l'externalisation ou offshoring, le joint-venture...) En observant l'ampleur de ce phénomène au Maroc, notamment dans le secteur de la Relation Clientèle, -où le Maroc est leader en Afrique francophone et challenger derrière l'Afrique du Sud d'une manière générale. la question qui se pose est la suivante Quelles stratégies le Maroc met en œuvre pour une délocalisation efficiente? Première partie : définitions et concepts A) La

cessent continuellement de me soutenir ;> A nos coordonnateurs et particulièrement M. Célestin NENTA, NDJEE Calvin, Théophile EYADA, Hubert NGNODJOM pour toute leur assistance durant notre premier cycle sise à l'Université Catholique d'Afrique centrale ;> A toute l'administration et à tout le corps enseignant de l'UCAC pour les trois années de formations à la fois humaine, et intellectuelle ainsi qu'au bureau des stages pour son encadrement durant nos divers stages ;> A tout le personnel

Pharaon), favorisait la petite propriété agricole, le commerce, l'artisanat, l'import-export (Afrique, Perse) et la banque de prêt. Durant l'antiquité gréco-latine, les échanges commerciaux sont restés très importants. Les premiers capitalistes furent les propriétaires terriens, et le capital foncier circulait, s'échangeait, s'accumulait. L'activité bancaire elle-même est importante avec une technique bancaire romaine très développée : dépôts (rémunérés ou non), virements, chèques, prêts, etc[1]. Le

Anonyme de droit privé marocain régie par la loi N° 17-95 du 30 août 1996 relative aux sociétés anonymes et le Dahir portant loi N° 1-93-147 du 6 juillet 1993 relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle (loi bancaire). Date de constitution : 1er septembre 1959. Durée de vie : 99 ans. Objet social : La BMCE a pour objet, dans le cadre du Dahir portant loi n° 1-93-147 du 15 Moharrem 1414 (6 juillet 1993), relatif à l’exercice de l’activité des établissements