Comptabilité Bancaire En Afrique Centrale

; M. OGANDA Germain Directeur Général de la Société Express Maritime M. NDJAMBOU Edgard Léandre Enseignant à l’INSG et directeur de notre rapport pour son encadrement M. BEMBA Enseignant à l’INSG M. Arsène AKOUNDOU KIKI Chef de brigade au Bureau Central des Douanes et des Droits Indirects du Port Môle M. EYOMA Damien Mon fidèle allié M. NZIENGUI NZIENGUI Chef de service de la flotte de commerce au Ministère de la Marine Marchande M. Jean Pierre BEAULIEU Père fondateur de la filière Commerce International

………………………………………………………………………………… Avant Propos…………………………………………………………………………….. Chapitre I : Le secteur des banques ………………………………………………….. Introduction Générale…………………………………………………………… I- Les réformes du secteur bancaire marocain…………………………………. II- Les institutions bancaires Marocaines……………………………………….. III- Les conditions d’exercice de l’activité des établissements de crédit………... 1- Agrément des établissements de crédit………………………………… 2- Dispositif prudentiel…………………………………………………… 3- Réglementation

programmes de l’Institut ; 7 3. Elaborer et mettre en œuvre des systèmes d’information et procédures en vue d’un contrôle de qualité efficace des programmes de l’IDEC ; 4. Travailler avec les agences gouvernementales et non-gouvernementale en Afrique et ailleurs pour obtenir le financement pour de nouveaux programmes ; 5. Aider le Comité Exécutif de l’IDEC à mobiliser des fonds en vue de la mise sur pied d’un Fonds de Dotation de l’IDEC. C. Recrutement des membres 1. En collaboration avec le Comité

organisations de l’ONU liées au commerce, afin que celles-ci contribuent de manière efficace et efficiente à la coopération et au développement sur le plan international. La mise en œuvre de ces mesures relève des tâches et compétences économiques centrales du SECO. Celui-ci est le centre de compétences de la Confédération pour les questions clés de politique économique. Il dispose ainsi des compétences spécialisées en matière de politique économique et commerciale pour mener à bien ces mesures. Il

privé du pays).  - Le groupe d’affaires HOLMARCOM contrôlant déjà la compagnie ATLANTA a racheté la SANAD, se hissant au total à la 4ème place du secteur, juste après la compagnie WAFA ASSURANCE ; - Le groupe SOCIETE GENERALE (précisément la filiale bancaire locale de la SOCIETE GENERALE associée à SOGECAP) a pris le contrôle en juillet 2001 de la seule compagnie spécialisée dans l’assurance vie, LA MAROCAINE VIE.  - Le groupe Saham de Moulay Hafid Elalamy racheté 67% du capital de la compagnie d’assurances

croissance Amérique latine et Caraïbes : sur la trajectoire d’une croissance stable Communauté des États indépendants : les prix des produits de base sont le principal vecteur des effets de contagion Moyen-Orient et Afrique du Nord : croissance en panne et perspectives incertaines Afrique subsaharienne : la capacité de résistance ne doit pas conduire à un excès d’optimisme Effets de contagion : répercussions du désendettement des banques de la zone euro Bibliographie Chapitre 3. Faire face à l’endettement

...................................................................226 V.1. Organisation financière .............................................................................................................226 V.1.1. Organisation des comptes bancaires ....................................................................................226 V.1.2. Dispositifs organisationnels.................................................................................................229 V.1.2. Organisation des

UNIVERSITÉ DE LA MANOUBA Institut Supérieur De Comptabilité & d’Administration Des Entreprises (ISCAE) Analyse de l’Effet de l’Adoption des Normes Comptables Internationales sur le Développement et la Performance des Marchés Financiers Émergents Thèse préparée à l’Institut Supérieur de Comptabilité & d’Administration des Entreprises de l’Université de la Manouba, Tunisie Par Karim MHEDHBI Pour l’obtention d’un doctorat en sciences comptables Sous la direction du Professeur Mustapha

système bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui font de lui un système moderne, ouvert, et qui est conforme aux standards internationaux, toutefois ce système reste dominé par quelques grands opérateurs qui se livrent à une concurrence acharnée. En plein crise financière internationale, les banques marocaines ont restées solides, et ont fait preuve de résistance au ralentissement de l’activité au niveau du secteur depuis fin 2007, et selon Bank Al-Maghrib, le système bancaire marocain

Vivo Energy est une entreprise jeune est dynamique avec de grande ambitions. Elle est le fruit d’un partenariat entre Shell, Vitol et Helios Invesement Patners. Elle est en particulier en charge des activités commerciales et marketing de Shell en Afrique, sous la direction de Monsieur Christian Chammas. Vivo Energy est donc la nouvelle entreprise énergétique panafricaine opérant sous la marque Shell. Il s’agit donc d’une marque d’entreprise (marque corporate), et non d’une marque de distribution