Comptabilité Coopérative Agricole

rencontrer pendant le stage et avec lesquels j’ai pu passer des bons moments. 2SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : présentation de la COLAIMO I. Le secteur laitier au Maroc II. La présentation de la COLAIMO III. Aperçu historique IV. Définition de la coopérative V. Pôle identitaire VI. Pôle d’orientation VII. Pôle spatial VIII. Structure physique et organigramme IX. Les organes de gestion X. Le diagnostic stratégique Chapitre 2 : Description détaillée de l’organigramme de la COLAIMO et les tâches effectuées

étudiants que nous avons eu l’occasion de les rencontrer pendant le stage et avec lesquels on a pu passer des bons moments. Introduction Considérée parmi les entreprises les plus dynamiques et les plus performantes du Maroc Oriental, la Coopérative Laitière du Maroc Oriental occupe une place stratégique et dominante dans le tissu économique régional et plus précisément dans le secteur laitier tout en investissant dans un plan de croissance à moyen et à long terme et en se dotant d’un corps

activité de l entreprise(Article 2). A cet effet, j'ai effectué un stage à la cellule comptable au sein de l Office Régional de Mise en Valeur Agricole de Ouarzazate "ORMVAO" à l'issue duquel j'ai réalisé ce rapport. Environnement comptable des ORMVA : Du GOC au PCS 2 Au terme de mon stage au sein de l Office Régional de Mise en valeur Agricole de Ouarzazate je tiens à exprimer mes vifs et sincères remerciements à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réussite de ce stage

et finalement mettre à l’épreuve mes connaissances théoriques acquises au cours de ma formation de 3 ans et les comparer aux pratiques professionnelles Dans ce contexte j’ai choisi la société Prim’Atlas qui représente le coté commercial de la coopérative COPAG, et qui a comme activité principale l’exportation des agrumes et les primeurs de COPAG, en jouant le rôle de l’intermédiaire avec leurs clients. Le contenu de mon rapport sera divisé en 5 parties pour faciliter la présentation et la compréhension

d’information. Page 4, 5 et 6: Tâches réalisées durant la période de stage : • Tableau d’amortissement et d’immobilisations  • Archivage • Tableau d’inventaire • Conseils clients • Etablissement des comptes annuels d’un dossier agricole • Saisie de factures. Stage de deuxième année : Page 7 et 8 : Le cabinet Compta-Conseils : • Présentation  • Historique  • Activités • La clientèle du cabinet  • Organigramme du cabinet Compta-Conseils

Centre de Casablanca Stage au service comptable et financier de L’Office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Gharb Rédigé par : Meryem AIT ELKOUCH Encadré par : M. Hassan ZIDOUH, Chef du Service Comptable et Financier à l’ORMVAG Année

* Lieu de stage  : IGASER * Présenté par  : TALAL REFAAT * Encadré par  : Amina Sajid * Section  : la comptabilité générale * Période du stage  : 01/03/2012 Sommaire Conclusion Remerciement AVANT PROPOSE Introduction Historique L’organigramme de la société (igaser) L’organisation comptable Le logiciel de traitement comptable Comptabilisation des factures Les types des impôts Les impôts indirects :

Assurance » Option : Banque Coopérative Européenne Mémoire de fin d’année Sujet : « Le paradoxe des banques coopératives » INTRODUCTION 3 1- PRESENTATION DU STAGE 5 I- Brève présentation de la comptabilité publique 5 II- Missions au sein de la commune 6 2- EVOLUTION DES BANQUES COOPERATIVES 8 3- LA SIMILITUDE AVEC LES GROUPES CAPITALISTES 12 4- LA DIMENSION SOCIALE EXERCEE DANS LES BANQUES COOPERATIVES 15 I- Le problème

DES GRAHIQUES ET FIGURES VII RESUME DU MEMOIRE VIII INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : CADRE DE REFERENCE 4 CHAPITRE 1 : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 5 CHAPITRE 2 : PROBLEMATIQUE 12 CHAPITRE 3 : CLARIFICATION CONCEPTUELLE 15 3.1 Coopérative agricole : 15 3.2 Diagnostic : 16 3.3 Facteurs de production : 16 3.4 Production : 17 3.5 Rendement : 18 3.6 Productivité : 18 3.7 Evaluation de l’efficacité : 18 CHAPITRE 4 : CADRE OPERATOIRE 20 4.1 Objectifs de recherche 20 4.2 Hypothèses

 Question 1 : Agrial est une coopérative agricole et agroalimentaire, crée en 2000 par la fusion de trois coopératives : Agralco, Coop can et Orcal. Cette coopérative génère un chiffre d’affaires annuel de 4 milliards d’euros comprenant 3500 collaborateurs chez Florette et 1500 chez Priméal, travaillant sur de l’ultra-frais. Le groupe Agrial se positionne aujourd’hui parmi les leaders des groupes coopératifs agricoles en France. Le groupe est implanté sur plusieurs sites situés en Grande-Bretagne