Comptable Public

composée des liquidités disponibles en caisse et des comptes à vue à savoir : les comptes chèques, comptes courant et de valeurs à l’encaissement (cheque à l’encaissement, effet …). Toutefois la limite de cette approche qu’on retrouve sur le plan comptable général, est un peu restrictive, car il existe d’autres placements parfaitement liquides qui sont exclues de cette définition. La trésorerie comme actif liquide : Cette approche est plus large dans la proportion où elle permet de prendre en

Février 2009 Les bases de la gestion PARTIE 1 – APPROCHE COMPTABLE INTRODUCTION 1.1 1.2 1.3 1.4 LE BILAN LES BILANS CONDENSES LES AMORTISSEMENTS LE COMPTE DE RESULTAT 1 4 9 15 21 28 41 42 50 57 63 65 1.5 L’ANALYSE FINANCIERE 2.1 LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 2.2 LA DETERMINATION DES COUTS 2.3 LES DIFFERENTS COUTS 3.1 ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITE ET SEUIL DE RENTABILITE 3.2 L'UTILITE DE L'ANALYSE DE VARIABILITE 3. 3 LA METHODE DES COUTS SPECIFIQUES (DIRECT

et qui ne dépendent pas d'elle. Cette phase de l'analyse repose sur l'étude du secteur d'activité de l'entreprise mais aussi sur tous les acteurs susceptibles d'y jouer un rôle. Ceux ci peuvent appartenir à des catégories différentes: - pouvoirs publics: rôle de l'état, organismes régulateurs du secteur… - privés: entreprises concurrentes, partenaires potentiels… - économiques: quelles sont les contraintes qui pèsent sur le secteur, de quelles aides l'entreprise peut elle bénéficier?… - culturels:

confrontés à la gestion de leur a structure et/ou à la recherche de financement,   t à tous les partenaires amenés à accompagner, conseiller ou soutenir ces structures : Dispositifs e Locaux d’Accompagnement (DLA), mécènes, pouvoirs publics, acteurs de l’économie sociale et solidaire… Ce guide a pour objectif d’anticiper les besoins de trésorerie en permettant au lecteur de :   omprendre les mécanismes qui génèrent la trésorerie (notions de cycles de financement et c d’exploitation)

quantifier les résultats obtenus, soit parce qu'ils sont trop qualitatifs (formation) ou soit parce qu'il n'existe pas de représentation de l'activité. Dans la plupart des cas, on se limite alors à contrôler les moyens engagés. Exemple : l'hôpital public de. Se pose le problème de la fixation des objectifs : doit-on maximiser sa production d'actes ; ou contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population. Trois moments, rythme le déroulement du contrôle dans un tel système : 1°. La définition

INTRODUCTION Dans les dernières années, l’introduction de la dimension des relations de genre dans l’analyse des processus migratoires a permis de pointer la spécificité des migrations féminines et de la situation des femmes qui restent dans leur pays lorsque leur mari migre et est absent pendant de longues périodes. En fait, la migration, soit-elle masculine ou féminine, peut entraîner une recomposition des relations familiales et sociales, une modification des rôles économiques et sociaux au

Association GARRIGUES L’association GUARRIGUES loi 1901 existe depuis 2004. Le directeur Mr GALLAND travaille avec sept salariés dont deux conseillères en économie-social deux CISP (conseillères professionnelles licence professionnelle.) un moniteur éducateur et un animateur BATEP Dans les régions PACA on compte 150 mille emplois. Pour adhérer à cette association il y a 5 axes : 1. Liberté d’adhésion 2. Non lucrativité individuelle 3. Gestion démocratique 4. Favorisation d’une

Histoire Les sportifs ne s'activent plus seulement sur les terrains de jeu, les stades et dans les gymnases. Ils occupent de plus en plus les espaces publics et en particulier les rues où, sous des formes diverses, ils s'approprient des lieux destinés à d'autres fins. Ce phénomène n'est pas totalement inédit. Les pratiquants d'un sport nouveau ont souvent élu des lieux indifférenciés et investi des espaces destinés à d'autres usages. C'est dans les villes nord-américaines que les pratiques

Gérer le développement stratégique à travers des décisions stratégiques, outils et techniques. Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme. Les décisions stratégiques concernent le périmètre d`activité d`une organisation : L`importance de ne pas dilué son périmètre en se dispersant dans de trop nombreuses activités. Les décisions stratégiques ont pour but l`obtention d`un avantage concurrentiel. Dans la sphère publique, un avantage stratégique peut être atteint en fournissant

économique : primaire, secondaire, tertiaire * la taille de l'entreprise : TPE, PME ou GE * le niveau de qualification (diplôme, etc.) * la classification ou hiérarchie au sein de l'entreprise * la nature de l'employeur : privé ou public * le type de métier : artisanat, industriel