Comptes Consolidés Diagnostic Financier

L’expertise et le conseil FIDEA A c c o m pAg n e votre développement AUDIT OPÉRATIONNEL ET FINANCIER Améliorer votre compétitivité ou gérer les risques liés à une acquisition Nous réalisons des diagnostics opérationnels pour tout client désireux d’améliorer sa compétitivité et des audits d’acquisition approfondis pour tous les investisseurs : • moyennes ou grandes entreprises en vue de les aider dans la préparation ou le suivi de leurs opérations de croissance externe ; • fonds d’investissement

de 14,3%. Concernant le marché, il est de 460 Mds € dont 15% ouverts à la concurrence. Les moteurs de la croissance de ce marché sont : l’accroissement de la mobilité des échanges, l’accentuation de la concentration urbaine mondiale, la prise en compte de l’impact environnemental des transports, les priorités données par les pouvoirs publics et les collectivités au transport public et enfin la libéralisation progressive de ces marchés. Enfin, l’enjeu du changement climatique (développement de transports

acquisitions seront ainsi les éléments de croissance externe étudiés. a. L’acquisition d’une entreprise On distingue deux cas de figure lors de l’acquisition d’une entreprise, selon que celle-ci est cotée ou non. Si la cible est non cotée sur le marché financier, le rapprochement sera quasiment toujours de type amical, sauf rachat de sociétés en difficultés. Dans le cas de sociétés cotées, l’opération peut être de type amical ou inamical. Le rachat de tout ou partie des actions cotées correspond à des procédures

défaillance conduit les groupes à s'interroger sur la notion de continuité d'exploitation. Ce principe est énoncé dans la plupart des cadres comptables. En France, la continuité d'exploitation revêt une importance particulière car le commissaire aux comptes a l'obligation de déclencher une procédure d'alerte1 dès lors qu'il « relève, à l'occasion de l'exercice de sa mission, des faits de nature à compromettre la continuité d'exploitation2 ». En tant que postulat, le principe de continuité d'exploitation

avance nous vous en remercions. Zakaria BENABOUD EXPERT COMPTABLE DPLE QUI SOMMES NOUS ? CFC EST UN CABINET DE CONSEIL ET DE FORMATION CONSTITUÉ À LA FOIS DE : ➢ RESSOURCES EXPÉRIMENTÉES DANS : ← LE CONSEIL COMPTABLE ET FINANCIER ← LE CONSEIL JURIDIQUE ET FISCAL ← LE CONSEIL EN ORGANISATION D’ENTREPRISE ➢ ET DE FORMATEURS QUALIFIÉS ESSENTIELLEMENT DANS LES DOMAINES SUIVANTS : ← COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ← CONTRÔLE DE GESTION

Introduction : Aujourd’hui, les opportunités de croissances des entreprises établies à partir d’un diagnostic économique (étude du marché, veille concurrentielle, etc.) sont de deux natures. D’une part, la croissance externe lorsque l’entreprise développe sa propre production et son chiffre d’affaires en acquérant des usines ou des réseaux commerciaux existants et d’autre part, la croissance interne, en créant par elle-même de nouvelles usines ou de nouveaux réseaux commerciaux. Le groupe PARTNER

1 - Diagnostic du groupe CALM ..................................................... (5 points) .............. page 3 DOSSIER 2 - Conduite du changement et mise en œuvre stratégique .......... (10 points) ............ page 4 DOSSIER 3 - Gestion des compétences et rôle du contrôleur de gestion....... (5 points) .............. page 5 ____________________________________________________________ _________________________________ Le sujet comporte les annexes suivantes DOSSIER 1 Annexe 1 - Compte de

JANVIER 2010 DIAGNOSTIC FINANCIER DU GROUPE DANONE Introduction Le groupe Danone d'aujourd'hui est le fruit du rachat en 1973 de la société Gervais-Danone par la société BSN. BSN était une société française née en 1966 sous l'impulsion d'Antoine Riboud. A l'origine spécialiste de la production de verre d'emballage (bouteilles et flacons) et de verre plat (vitres), BSN s'est peu à peu diversifiée dans l'alimentation pour devenir N°1 français des eaux minérales, de la bière et de l'alimentation

DIAGNOSTIC FINANCIER : L’OREAL Notre diagnostic financier portera sur le groupe l'Oréal. Nous avons choisi d'étudier la période 2008 à 2010 à partir des comptes consolidés. Ce groupe évolue sur le secteur des parfums et cosmétiques. Afin d'appréhender au mieux l'activité de l'Oréal, nous allons vous présenter la structure du marché mondial de ce secteur. Introduction Analyse du secteur L'industrie des cosmétiques comprend "tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles

commercialisation������� 65 Étape 5 : Analyser l’organisation�������������������������������� 67 6 Développer son entreprise de manière pérenne Étape 6 : Analyser les finances������������������������������������ 69 Étape 7 : Faire le diagnostic��������������������������������������� 71 Étape 8 : Rédiger et communiquer le projet d’entreprise��� 73 Étape 9 : Piloter le projet d’entreprise�������������������������� 75 Étape 10 : Faire le bilan et lancer le nouveau plan�������� 77