Concentration Et Concurrence Sont Elles Compatibles

conquête de nouveaux territoires se traduit aussi par un afflux de denrées nouvelles (tabac, thé, café, cacao, tomate, pomme de terre...). C'est aussi le début du commerce des esclaves1. Il faut également noter des bouleversements sur le plan technique. Elles peuvent faciliter la navigation (télescope...), ce qui permet de nouvelles découvertes (Dias franchit pour la première fois le Cap de Bonne-Espérance au sud de l'Afrique en 1488; Christophe Colomb découvre les Amériques en 1492; Vasco de Gama effectue

cadre, principalement, de l’OCDE, sur les "nouveaux" thèmes comme l'environnement, l'investissement, les normes de travail, la concurrence, les investissements directs. L’OMC a pour mission d’accélérer la mondialisation tout en assurant la maîtrise de ses conséquences. Elle veille, notamment, à préserver un certain équilibre entre les nations et à rendre compatibles la souveraineté des Etats et l’interdépendance des économies. L’OMC a permis de désamorcer des conflits, notamment entre le Japon

les plus élèves de -réflexion à un niveau moyen : l’entreprise : direction générale une fonction, un service. II- LES PRINCIPES DE LA STRATEGIE. A la pratique la définition d’une stratégie respecter 6 principes majeurs : a- Le principe de la concentration CYCLE INGENIEUR Page 4 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE On ne peut être le meilleur partout, il convient de se concentrer sur un point fort, un avantage distinctif. b- Le principe de la puissance Il révèle qu’on ne doit s’attaquer

14% de PDM United Biscuit 1% de PDM Menguy’s 2% de PDM Dr Oetker 3% de PDM P&G 4% de PDM Pme Régionale Degré de concentration Pas de dominan ts National e + Des leaders dominants 50% ou 75% MDD 34% de PDM - Peu d’acteurs  Il y a 3 groupes qui se partagent 50% du marché : Intersnack, Pepsico et LU  Les MDD sont dominantes sur le marché (34% de PDM valeur) et ce sont elles qui favorisent la croissance du marché  Intersnack est leader sur le marché des extrudés PDM : Part de marché  MDD

clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements et chaussures de sport. Cette situation pour conséquence essentielle une intensification de la concurrence. Si l'offre sportswear revêt un caractère stratégique pour les marques, celles-ci doivent s'imposer sur un marché désormais très encombré. En 1981, la société américaine Nike a détrôné, le numéro 1, le géant allemand Adidas. Depuis, elle conserve

une attention aux détails exceptionnelle * Source : « The Global Luxury Market » ,Conference Board, 2007 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 7 CREATIVITE Les marques de luxe incarnent la créativité en tant qu’idéal à poursuivre sans cesse Elles mettent toute leur créativité au service des besoins et des souhaits de leurs clients 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 8 UN LUXE ? DES LUXES Pluralité des expériences… Certaines marques de mass market cherchent à installer une image

large (différent de Stricto sensu). Y a t'il des conditions supplémentaires ? => Le droit international : il faut que cette organisation soit effective (fait que l'autorité exerce son pouvoir sur l'espace et la population, le pouvoir n'est pas concurrencé) et indépendante. Sur un même espace, il y a donc 2 autorités qui assureraient le même pouvoir. Le pouvoir ne doit pas être dépendant d'une puissance étrangère (critère d'indépendance). => exclusion d'État Fantoches : État fictif crée par des

ou susceptibles d’etre gérés selon les principes de la finance islamique vont connaitre une croissance rapide et durable », soulignent les deux experts. Ainsi, une mise en place de ce système en Tunisie était indispensable pour s’aligner à la concurrence internationale et inciter le développement économique. En effet, l’introduction de la finance islamique en Tunisie a commencée depuis l’an 1983 par la création de la banque tuniso-saoudienne offshore « beit attamouil assaoudi attounsi » connu par

difficile à déterminer. En effet, celle-ci provoque de multiples phénomènes économiques – spécialisation internationale, délocalisation de la production, développement des échanges, transferts technologiques, renforcement de la croissance et de la concurrence – dont les conséquences sur l’état de l’environnement sont ambivalentes. Stéphanie Monjon et Julien Hanoteau commencent par analyser les impacts environnementaux de certains effets de la mondialisation, avant de discuter de l’effet net, aux échelons

en œuvre pour concevoir, fabriquer, acheminer et assembler les multiples éléments de ce Meccano industriel international, qui est aujourd’hui imité par son éternel rival Boeing pour la conception et la construction de son 787 Dreamliner appelé à concurrencer l’airbus A380 et le futur A350. Entreprise globalisée, à l’activité planétaire, Airbus repose avant tout sur de puissants pôles d’activités régionaux, à l’origine d’un développement économique, humain et urbain qui est allé de paire avec le succès