Conclusion Dossier Bp

........................................................................... 26 LE FINANCEMENT............................................................................................................................................ 28 • Le dossier économique et financier ...................................................................................................... 28 • Le besoin en fonds de roulement (BFR) ...........................................................................

Les produits d’assistance  5. Les services  IV. Traitement de portefeuille en agence : 1. Remise de chèques 2. Traitement de la compensation 3. Chèque certifié 4. Chèque de banque  5. virement : V. Traitement des dossiers de crédits : A. Les crédits à la consommation 1. Crédit MOUJOUD 2. ASSALAF ALMOTAJADID (CREDIT REVOLVING) 3. Crédit YOUSR B. Les crédits immobiliers I. L’ouverture de compte : Effectuée par le chargé de produits, l’ouverture

Antoine Terminale Bac Pro Vente Pouzeratte DOSSIER DE PROSPECTION Académie Orléans/Tours Session juin 2009 SOMMAIRE I_ Les caractéristiques de l’entreprise CSLD : • Historique. • Identification. • Activité. • Le marché • Force de vente. II_ Problématique : • Constat. • Mission. • Objectifs. III_

confidentialité...) 1.4. Remerciements……………………………………………… 1.5. Sommaire paginé et numéroté et glossaire 1.6. Liste des tableaux et figures 1.7. Préambule 1.8. Introduction 1.9. Corps du mémoire organisé en parties, chapitres ou sous chapitres 1.10. Conclusion 1.11. Bibliographie 1.12. Annexes II - OBJECTIFS DU STAGE, PROBLEMATIQUE ET PLAN DU MEMOIRE 2.1. Objectifs du stage et du mémoire 2.2. La mission de stage/poste occupé 2.3. Plan du mémoire 2.4. Problématique 11 12 13 14 III – GESTION ADMINISTRATIVE

sujet : APGAC-M09 [pic] [pic] COMPOSITION DU CAS Présentation du cas • Dossier 1 : LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT • Dossier 2 : PROJET D’INVESTISSEMENT • Dossier 3 : OBTENTION DU SIGNE « EXCELLENCE DU GOÛT 2010 » Recommandations importantes Chaque dossier peut être traité de façon indépendante. Cependant, le candidat ne doit pas négliger l’ordre dans lequel les dossiers sont présentés. Le respect de cet ordre permet de mieux s’imprégner du sujet. Le candidat devra

Activités de la Division Eau et Assainissement………………………………………………………………………………………p10 1.4.1 Contrat d’affermage………………………………………………………………………………………………………..p11 1.4.2 Schéma Directeur d’Assainissement…………………………………………………………………………………p12 1.4.3 Contrôle des dossiers et normes………………………………………………………………………………………p13 2. Organisation économique de la Division Eau et Assainissement…………………………………………………………………………….p14 2.1 Budget Primitif 2011…………………………………………………………………….............p14 2.2 Budget Secondaire 2011…………………………………………………………

Conditions communes d’éligibilité : � Indicateurs d’appréciation de la faisabilité du crédit : � Lignes de crédits proposés selon les catégories de la clientèle � Gestion et suivi des crédits V. Tâches effectuées : 1. Le suivi des dossiers de crédits 2. Tâches administratives Conclusion 2 Partie 1 : Présentation du secteur d’activité et du Groupe Banques Populaires(GPB) I. Le secteur bancaire au MAROC : 1.Introduction : Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine

Isaac Hoffmann DOSSIER ECO GESTION 2011/2012 SOMMAIRE : N°1 : Présentation personnelle N°2 : Présentation du secteur professionnel a) Période de formation en milieu professionnel b) Description du secteur professionnel concerné par votre formation N°3 : Projet professionnel N°4 : Conclusion finale  N°1 : Présentation personnelle : Isaac Hoffmann

de l’agence Ain Hayani : Section 2 : Les opérations de caisses Section 3 : Les remises des effets et des chèques : Section 3 : Les opérations de Back Office. Section 4 : L’offre de la Banque Populaire. Section 5 : Les tâches effectuées. Conclusion Bibliographies Remerciement Il apparaît opportun qu’avant tout développement sur cette expérience professionnelle, de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup guidé au cours de ce stage

implique l’analyse de l’équipement par des évaluateurs représentant les professionnels du tourisme et les associations de personnes handicapées. Leur évaluation repose sur une grille détaillée établie à partir d’un référentiel national. Au vu des conclusions, la commission nationale délivre le label «Tourisme et Handicap». La labellisation peut être accordée pour 2, 3 ou 4 handicaps. Les critères retenus dans ces cahiers des charges n’ont pas pour objectif de sélectionner les situations idéales mais