Concurrent Lvmh

Le groupe LVMH, Louis Vuitton Moët Hennessy, est le leader des produits de luxe et sa croissance est ininterrompue depuis sa naissance en 1987 après la fusion des groupes Moët Hennessy et Louis Vuitton. En 2008, le chiffre d’affaires de l’entreprise est de plus de 17 milliards d’euros et elle emploie 77000 salariés dans le monde, dont la plupart sont basés hors de France. LVMH comprend une soixantaine de marques, dont certaines existent depuis plusieurs siècles. Par exemple, Château d’Yquem a été

l’empire du luxe : LVMH. Dés lors, Bernard Arnault n’aspire qu’à une chose : récupérer les parfums Dior qui font partie de l’escarcelle LVMH. En effet, il a une véritable affection pour la marque Dior et cette « affection » va se répercuter au niveau des choix stratégiques qu’il fera pour Dior et les marques faisant partie de LVMH. En 1987, fortement malmenée par le crash boursier, l’action LVMH s’effondre. Profitant de cette opportunité, Bernard Arnault rachète 43 % des actions LVMH devenant de

le nom de Shop 8 dans la région parisienne. Trois ans plus tard il rachète 38 magasins, c’est à ce moment que l’entreprise portera le nom de Sephora. En 1996 il ouvre la plus grande parfumerie du monde sur les Champs Elysées et un an plus tard LVMH rachète l’entreprise et la développe aux Etats-Unis puis en Asie. On peut remarquer ici que l’entreprise pratique une extension du marché, elle cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits dans de nouveaux pays pour se faire connaître

Le groupe LVMH face à la crise économique de 2008 Introduction En Europe et aux Etats-Unis principalement, bon nombre de secteurs ont été touchés par la crise économique et beaucoup d'entreprises ont été forcées de fermer leurs portes. Lorsqu'on constate que même les secteurs primaires tels que l'agro-alimentaire ont souffert des retombées de la crise, on pourrait dès lors se demander quelles ont été les conséquences d'un tel ébranlement de l'économie mondiale sur un secteur si "superficiel"

LVMH Passionate about creativity ANNUAL REPORT Contents 02 Chairman’s Message 06 Financial Highlights 08 Interview with Antonio Belloni: New expectations for luxury 10 Corporate Governance 12 The LVMH Share 14 Review of operations 16 Wines & Spirits 24 Fashion & Leather Goods 32 Perfumes & Cosmetics 40 Watches & Jewelry 46 Selective Retailing 16 24 52 Sustainable development 54 Our Code of Conduct 55 Human resources Contributing to the future of tradition 63 Corporate sponsorship

plus de 430 millions d'euros (2,82 milliards de francs) de chiffre d'affaires en 2000, dispute la première place en France à Marionnaud. Après les partenariats, la diversification et l'internationalisation, rien d'étonnant à ce que cette filiale de LVMH, présidée par Serge Brunschwig, aborde aujourd'hui le monde des médias. Le 10 septembre, c'est le magazineEllequi donnera le coup d'envoi de cette prise de parole, suivi deMadame Figaro, Votre BeautéetNuméro. Communication boostée Surprise, les

Sommaire 1. Remerciements 2 2. Résumé de l’expérience 3 3. Introduction 5 4. Présentation de l’environnement de travail 6 4 . 1 - Présentation du Groupe LVMH 6 4 . 2 - Le Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application

donc diversification possible. * Ouverture d’un Home Store à Milan début janvier 2012. * Clientèle très diversifiée. * Hermès a su aller chercher une nouvelle clientèle plus jeune et stratégie d’internationalisation. Faiblesses * LVMH qui est entré dans le capital par le biais de plusieurs fonds d’investissement. * Obligation d’un pacte entre les gestionnaires pour verrouiller le capital du groupe (holding). Commandite par action (Patrick Thomas). Opportunités  * Le design

par rapport à 2002. Quant à LVMH, déjà largement implanté au Japon, il se tourne, lui aussi, vers les pays émergents de la région. Il réalise ainsi 15 % de son CA sur l’archipel nippon et 15 % dans les autres pays asiatiques. Intégrant des enseignes aussi variées que Guerlain, Dom Perignon, Kenzo, Chaumet ou Louis Vuitton, le premier groupe mondial de marques de luxe mise avant tout sur « l’Empire du milieu », comme l’illustre le thème du prochain Prix artistique LVMH - Hommage à la Chine, qui s’adresse

importante offrant bien souvent un rapport qualité/prix supérieur. Production brésilienne de vins de l’État du Rio Grande do Sul (en M de litres) Principaux producteurs Aurora, Bacardi-Martini do Brasil, Salton, Moët Hennessy do Brasil (LVMH), Antonio Basso & Filhos, Pernod-Ricard, Miolo, Valduga, Vinícolas Peterlongo (Bebidas da Serra)... Production Vins de tables 185,10 Rouge 149,53 Blanc 31,74 Rosé 3,81 Vins Fins 32,17 Rouge 18,87 Blanc 13,25 Rosé 50,90 TOTAL 217