Conseil régional de Haute-Normandie

nawrocki, Anne Princen, Hervé renard, Olivier thuillas*, Arnaud Valette*. merci également à l’ensemble des conseillers livre et lecture des Directions régionales des affaires culturelles (mcc) ; Philippe Babo, isabelle calvi, marie-Joseph Delteil, Anne-sophie métais*, Véronique trinh-muller* (cnL) ; Florence Bianchi, chloé Bourret, Laurent Delabouglise, groupe Fill-Éco, l’ensemble des structures régionales pour le livre ; christine de mazières, serge eyrolles, sylvie rostain (sne). * membres du comité de

Géographie. Chapitre 2 : La région, territoire de vie, territoire aménagé. Intro. Depuis 1982, la région n’est plus seulement un espace étendu, mais elle est une collectivité territoriale, gérée par le Conseil Régional. Désormais, elle prend un certain nombre de décisions, qui nous affectent tous directement. La région tend à devenir un territoire de vie, entre le niveau local et national. Comment la région devient-elle un territoire aménagé ? I. Collectivité territoriale récente qui s’affirme

d’Agence M. VELTER pour m’avoir accueilli au sein du Crédit Agricole Cours Clemenceau. Ainsi que mon tuteur M. Régis PRUNIER Adjoint au Directeur d’Agence pour ses conseils, son aide tout au long de mon stage et pour nos échanges enrichissants. Mais également merci à toute l’équipe commerciale (accueils et conseillers) pour leurs conseils et leurs aides tout au long de mon stage. Introduction 5 Présentation du Crédit Agricole 6 a) Historique 6 b) L’agence Cours Clemenceau 7

d’Agence M. VELTER pour m’avoir accueilli au sein du Crédit Agricole Cours Clemenceau. Ainsi que mon tuteur M. Régis PRUNIER Adjoint au Directeur d’Agence pour ses conseils, son aide tout au long de mon stage et pour nos échanges enrichissants. Mais également merci à toute l’équipe commerciale (accueils et conseillers) pour leurs conseils et leurs aides tout au long de mon stage. [pic] Introduction 5 Présentation du Crédit Agricole 6 a) Historique 6 b) L’agence Cours Clemenceau

méthodologiques et de travail collectif sur des études de cas Par ses missions d’observation, d’animation et de conseil technique, le réseau des CREAI est un acteur du changement dans l’action sociale, en position d’interface entre les professionnels de terrain et les acteurs de la décision. Présents dans toutes les régions, et depuis 1964, les CREAI, partenaires des DRASS et des Conseils Généraux, siègent dans les CROSMS et formulent des avis techniques sur les dossiers qui y sont présentés, élaborent

historique et culturel. La question qui se pose est de savoir quels sont les fondements et les limites du découpage régional français.  Nous tenterons d’y répondre en définissant tout d’abord la région comme étant un territoire vécu. Ensuite nous verrons que la région est aussi un territoire administratif et enfin que le découpage régional est remis en cause. * Le découpage régional peut parfois être établit sur des fondements culturels des régions c’est-à-dire des caractéristiques comme la langue

ville du nord-ouest de la France, chef-lieu de la région Haute-Normandie et du département de la Seine-Maritime. La ville est traversée par la Seine et trois de ses petits affluents, l’Aubette, le Robec et le Cailly. La ville de Rouen compte 115 000 habitants et son agglomération 411 000 en 2007 et sa zone d’emploi 745 000. Ses habitants sont appelés les Rouennais. Rouen est siège d’un archevêché dont l’archevêque est primat de Normandie. C’est l’une des rares villes françaises à être décorée

avec lesquels il a structuré la logistique normande autour d’une même filière : Logistique Seine Normandie (5 000 entreprises, soit 62 000 emplois régionaux). Un volontarisme qui sert aussi de support aux actions entreprises dans le cadre du pôle de compétitivité Nov@log, unique pôle de compétitivité français dédié à la logistique globale. Avec le Club Logistique & Gestion, Le Havre et la Normandie se positionnent comme territoire de service optimal et accélérateur des flux de vos marchandises

l’Éducation nationale a entraîné en 2007 une augmentation de 103,3% des charges de personnel. En 2008, la 2nde vague de transfert s’est traduite par une hausse de 48,2% de ces charges. Les autres charges d’activité, premier poste de dépenses des conseils régionaux, progressent plus modérément qu’en 2007, année pour laquelle les dépenses ont été particulièrement marquées par l’intégration des compétences en matière de formation professionnelle, de transport ferroviaire de voyageurs et d’éducation. Les

Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ............................................................... p. 12 Présence régionale..................................................................... p. 14 Lignes de produit ...................................................................... p. 16 Organigramme et responsabilités des Directions ........................... p