Conseiller En Insertion Professionnelle Analyse Pratique

d’action sociale et de santé, auprès d’une assistante de service social polyvalente de secteur en milieu rural. Le public accueilli par l’assistant de service social polyvalent est divers et les demandes variées : accès aux droits, aides financières, conseils, orientation… Auparavant, je pensais que les demandes provenaient le plus souvent des usagers, des familles ou par l’intermédiaire de partenaires. Dans le dernier cas, l’usager était en accord avec cette proposition. L'assistant de service

Monsieur Nicolas J. Ries de l’Economist Club, Luxembourg ainsi que l’Association Nationale des Etudiants en Sciences Economiques (ANESEC). Nous remercions également les nombreuses personnes qui ont accepté de faire part de leur expérience professionnelle au travers d’entrevues publiées dans la présente brochure. 1 > > > LES MÉTIERS DE LA FINANCE SOMMAIRE Remerciements 1 Editorial Quelles formations pour quels métiers ? 5 Les métiers LES MÉTIERS DE LA FINANCE Présentation

196 197 Mineure Le travail social au tournant allocataire et son conseiller, le premier étant invité à dévoiler sa vie et celle de sa famille pour que le second l’accompagne au mieux pour accéder à ses droits sociaux, a tendance à se désincarner par l’intermédiaire de l’ordina- teur. Cet objet peut devenir alors le principal médiateur dans la relation, le regard de l’agent étant parfois plus attiré par l’écran et les cases qu’il doit remplir que par la personne en face de lui (ne sachant

page 6 a) Le public accueilli page 6 b) Présentation est analyse des ateliers cuisines page 6 BILAN page 8 INTRODUCTION

INTRODUCTION • La psychologie de l’orientation: – Prise de recul par rapport à la pratique. – Mieux argumenter son propre positionnement professionnel. – Répondre aux questions de terrain. – « Projet ». ⇒ Décrire étapes et processus d’élaboration des choix + perspective différentielle. 2004-2005. INTRODUCTION • I- La psychologie vocationnelle. – – – – 1. Approches différentielles. 2. Approches développementales. 3. Perspective cognitivo-développementale. 4. Emergence du choix de carrière

SOMMAIRE Introduction I- Contexte II- Inégalités H/F en Europe de l’Ouest A- Le cas de la France B- Le cas de l’Allemagne C- Le cas de l’Italie III- Inégalités H/F en Europe de l’Est IV- Constats, Analyse et Evolutions des Inégalités V- Quelques recommandations pour diminuer ces inégalités et améliorer la situation Conclusion Introduction L'égalité entre les femmes et les hommes est un droit fondamental, une valeur commune de l'Union européenne, et

accompagnement individualisé et d’une aide dans les actes de la vie quotidienne, tout en étant soucieux du bien être de chaque individu. Leur épanouissement personnel et social, la favorisation à l’accès aux loisirs et à la culture ainsi que leur insertion professionnelle et sociale sont des éléments essentiels pour le développement de l’autonomie personnelle des résidents. Il est donc primordial de prendre en compte les capacités de chacun, dans le respect de leurs limites et d’en assurer le soutien. Je

quartier * Mise en œuvre locale des politiques sociales concernées par le sujet * Présentation des résultats du travail de recherche * Analyse des résultats * TROISIEME PARTIE : * Synthèse du diagnostic de territoire thématique avec validation ou non des hypothèses de travail * Présentation des pistes d’actions possibles et des pratiques développées * Bilan * CONCLUSION ANNEXES * PREMIERE PARTIE : Nous avons effectué notre stage diagnostic de territoire

accomplir ces différentes missions, les professionnels en ESF réalisent un travail social. C’est à dire, un travail d’accompagnement et non de suivi car le locataire doit être acteur de sa réinsertion et de son autonomisation. Ce travail social repose principalement sur : * L’action individualisée, car chaque personne vit une situation spécifique, appelant à des réponses personnalisées où le professionnel met en jeu des compétences professionnelles relationnelles dans une relation d’aide et

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE……………………..……………………………………………11 1 –Organisation……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………11 2- Fonctionnement………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………12 2-1- Le Conseil d’Administration……………………………………………………………………………………………………………………………………12 2-2- La Direction Générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………12 2-3- La Direction Administrative et Financière…………………………………………………………………………………………………………12