Consensus

au plus haut niveau. Le cadre français envoyé aux Pays-Bas n’a souvent que peu de latitude pour négocier et, face à l’imprévu, il est obligé d’interrompre les discussions. Les Néerlandais voudront résoudre les obstacles sur-le-champ ! Conflit ou consensus ? On retrouve également des divergences importantes dans les procédures de négociation, en particulier dans des situations conflictuelles. Les Néerlandais ont une plus grande aversion pour le conflit. Ils essaieront de l’éviter à tout prix, ce qui

Contexte de la théorie : Jusqu’à la fin des années 70, date de la première version de cet ouvrage, l’apprentissage organisationnel était une idée neuve voire déroutante. A l’aube du 3ème millénaire, le consensus est quasi unanime sur l’idée que nous sommes tous soumis à un " impératif d’apprendre ". Ce changement est en grande partie attribuable à une prise de conscience massive : les besoins en matière de transformations organisationnelles sont désormais continus, dans un monde des affaires en

(intérêts personnels seulement) Maximisation des gains de court terme Page 9 Stratégies de négociation /3 Quelques différences significatives Négociation coopérative Emphase sur les intérêts conjoints Recherche de création de valeur Recherche de consensus Recours aux techniques de créativité Jeu à sommes croissantes Importance de l’information Minimisation du rapport de force Protagonistes = partenaires Climat de concertation Orientation long terme Existence d’un projet commun Souvent pour la prévention

faiblesses, l’offre concurrente). Vous devez maintenant mettre en place une stratégie pour obtenir le résultat escompté. Globalement, deux grandes approches extrêmes sont possibles : les stratégies coopératives, où l’objectif va être de trouver un consensus, et les stratégies compétitives, qui peuvent se résumer par la phrase : « Ce qui est gagné par l’un est perdu par l’autre ». Voici quelques indications : * Mode compétitif : Cette approche nécessite beaucoup de prudence. Il vous faudra distiller

la greffe d’organe, la conquête spatiale etc. Qu’en est il des sources dites secondaires. Deuxième section : Les sources secondaires ou dérivées : Elles sont au nombre de deux. On distingue « l’Ijmaâ » et le « Qiyas » I)- « L’Ijmaâ » ou le consensus unanime de la Communauté : C’est la troisième source du droit musulman. Il correspond à l’accord unanime des docteurs de la loi. Il est utilisé pour approfondir et développer l’interprétation légale des sources principales. On distingue deux sortes

respectant pas les engagements de la charte, et ceci avec une décision à l’unanimité. Le quorum pour tenir une assemblée de n’importe quel conseil, est constitué par la présence des deux tiers des Etats membres. La prise de décision se fait par consensus, si les Etats ne parviennent pas á réussir l’unanimité, la question est reportée pour la prochaine session, si le report n’aboutit pas á une résolution, la charte mentionne le recours au vote par majorité simple. V. Les dispositions finales :

orientations de la direction générale, vécues comme une menace. La cohésion de  l’équipe y est forte avec souvent un leader électif qui fait contre­pouvoir et  maintien une norme à partir de critères autres que ceux de l'entreprise.  • La pensée de groupe  Parfois, le consensus tend à remplacer la réflexion critique individuelle et  l’épreuve de la réalité. Les membres d'un groupe cherchent, sans toujours s'en  rendre compte, à désamorcer leurs écarts d'avis, surtout lorsqu’ils ont affaire  à des mesures difficiles. Tr

mauvaise gestion de l’échange de paroles entre les collaborateurs Organisation du travail o Les rôles sont insuffisamment définis et répartis Inadéquatement o Tendance à se cacher derrière des procédures, des normes o Souci de maintenir un consensus au détriment de l’efficacité du travail o Hâte excessive pour régler les problèmes sans les avoir analysés suffisamment o Instabilité dans le suivi des projets, due à des décisions extérieures Pouvoir décisionnel o Tentative de contrôle de

notations, des pièges à éviter, des opportunités à saisir et des voies à suivre pour un débat public qui soit un atout pour l’intérêt général et qui débouche sur une solution durable et stable. Mots clés : - Dialogue politique - Débat public - Consensus - Compromis - Intérêt générale - Le changement politique - Représentation politique - Participation politique Bibliographie : Abd-Ru-Shin.,(1987). Dans la lumière de la vérité, Edition Française du GRAAL, Strasbourg. Cugnon

hiérarchique. La décision minoritaire, imposée par un petit groupe dominant, utilise des tactiques permettant d’éliminer les autres. La décision majoritaire qui implique que la majorité impose son choix à l’ensemble. Puis, La décision par consensus, un accord obtenu à la suite des discussions, même ceux qui n’étaient pas d’accord au début se rallient, sans aucune imposition. Enfin, la décision unanime, c’est tous les membres qui sont entièrement d’accord avec la décision prise.