Conséquences De La Dégradation De La Trésorerie

2. La démarche de diagnostic Série 03 – La rentabilité des investissements PARTIE 1. Le fonds de roulement normatif PARTIE 2. Stratégie d’investissement Série 04 – Politique de financement et gestion de la trésorerie PARTIE 1. Politique de financement PARTIE 2. Gestion de la trésorerie 8 FINANCE D’ENTREPRISE P1161-F1/4 P6111-F1/4 P1161-F1/4 P6111-F1/4 9 Objectifs de la série Cette première série a un triple objectif : 1. La présentation générale de la matière : l’introduction

honoraires de rédaction des actes, commission d'agence, frais de formalités…), le besoin en fonds de roulement, les travaux éventuels, le stock. Le budget de trésorerie prévisionnel (si possible mensuel) : la différence entre les ressources et les besoins permanents constitue la trésorerie d'une entreprise. Le budget mensuel de trésorerie est un calendrier prévoyant vos dépenses et vos recettes. Il permet, par le calcul du besoin en fonds de roulement, de s'assurer que l'entreprise ne sera pas à

prytanes). o Réunion tous les jours dans le Bouleutérion (Agora). o Traite des affaires courantes et de la politique étrangère. o Préparation lois Ecclésia « avis préalable » = Probouleuma o Application des décisions de l’Ecclésia. o Contrôle de la trésorerie o Fait rendre des comptes aux magistrats (Surveillance des stratèges). Existe également le conseil de l’aéropage. Ce sont les archontes sortis de charges. Compétences réduites au profit des 500. 462 = juste droit de juger les meurtres volontaires

extensions, notamment celles liées aux domaines de la santé. BAA a élargi en 2005 son champ d’activité à la promotion immobilière et en réponse à la situation financière délicate de l’institution qui se caractérisait par un lourd déficit, une aisance de trésorerie (grâce à la spéculation sur le marché financier), mais un volume d’affaires modeste. Et cela pour prévenir la décroissance du volume des affaires, ce qui pourrait se traduire, à moyen terme, par une détérioration du résultat d’exploitation qui mettrait

Université Mohamed V Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens

Université Mohamed V Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements

2008 a été estimé à 5,25% du PIB par le FMI. Pour enrayer la dégradation de la situation sociale entraînée par la hausse des prix du carburant et des denrées alimentaires, le Gouvernement avait mis en place un programme de subvention et de suspension des taxes appliquées à ces produits. Ces subventions s’étaient chiffrées à 7% du PIB entre 2006 et 2008. De même, certaines dépenses non prévues et payées grâce à des avances de trésorerie avaient enregistré une croissance rapide. Par ricochet, le déficit

Communication : +33 1 44 35 20 75 – Direction des Relations Investisseurs : +33 1 44 35 20 76 DANONE : 17, boulevard Haussmann, 75009 Paris 1 ailleurs amélioré notre compétitivité. Ces bonnes performances 2010 démontrent la force de notre modèle. Conséquence de la stratégie de développement que nous menons depuis de nombreuses années, la physionomie de notre Groupe évolue à grands pas, les pays émergents représentant désormais la moitié de notre activité. La joint venture Danone-Unimik a commencé à

médiatique importante, une dégradation des relations avec les pilotes (cause : la sécurité), * Hausse du pétrole, * Crise économique : suppression probable de 1500 emplois (entre 2009 et 2011), baisse activité (55 % pour le transport de passagers et de 15 % pour le transport de marchandises). * Des décisions critiquées : * Maladresses après le crash de l’Airbus A330, * Refus de s’adresser un numéro 2 (après le départ de Mr. Spinetta). * Les conséquences du management de

Capacité d'autofinancement CAFG : Capacité d'autofinancement global ES C CAHT: Chiffre d'affaires hors taxes DG : Direction Générale DGA : Direction Générale Adjointe AG EBE : Excédent brut d'exploitation ETE: Excédent de trésorerie d'exploitation ETOG : Excédent de trésorerie sur opérations de gestion IB -B FR: Fonds de roulement FRNG : Fonds de roulement net global HAO : Hors activités ordinaires HT : Hors taxes TH O LI LMT : Long et moyen terme MPNTC : Ministère des postes et de nouvelles