Contexte Commercial De Sephora

à marché très ciblé et de faible diffusion. CHANEL a choisi un nombre limité de distributeurs habilités à vendre ses produit( de parfumerie et cosmétique ) en : Parfumeries Sélectives ( séphora,nocibé , douglas...) Grands Magasins ( primtemps , gallerie Lafayette...) la stratégie commerciale de CHANEL consiste à délivrer des autorisations de vente de ses parfums ou de ses cosmétiques au compte-goutte,afin contrôler son image. La distribution de ses produits doit répondre à des codes

niveau de chacun des groupes d’activités, de chaque Maison et de chaque territoire. Néanmoins unifiée parce que le Groupe consolide son développement autour de principes de responsabilité, de méthodologies et de plans d’actions communs. Dans ce contexte, nous avons appris à adapter sans cesse nos projets et objectifs environnementaux en fonction des enjeux et particularismes locaux, tout en créant néanmoins de la transversalité et des synergies à partir de problématiques et d’enseignements souvent

distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux (plus de 150 magasins répartis dans 15 pays d’Asie,  du Bassin Pacifique et sur la Côte Ouest des Etats-Unis et 5000 collaborateurs dans le monde). Le réseau DFS est essentiellement constitué de centres commerciaux à l’enseigne "Galleria", de concessions de produits

de LVMH………………………………………29 3.2 L’Analyse de notre travail……………..……………………………………30 3.3 Les Perspectives pour notre dossier…………………………………...……31 1.1 1.2 1.3 Management Stratégique, LVMH Page 1 Conclusion…………………………………………………………………………………...32 Le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies, c’est un marché mondial qui connait un développement spectaculaire. Trois grands groupes dominent celui-ci, comme LVMH qui a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés

ETUDE SECTORIELLE EMIRATS ARABES UNIS Elisa BAMBARA TOUZIT CI 1.1 Groupe AB 24/02/2015 Etude sectorielle EAU 24/02/2015 Table des matières I. Présentation du contexte…………………………………………………………….1 1.1 Raisons du choix du pays et du produit…………………………………………………….1 1.3 Cahier des charges……………………………………………………………………….....2 1.3 Planning et organisation du travail………………………………………………………....2 1.4 Méthodologie de la recherche d’informations……………………………………………...4 II. Synthèse organisée…………………………………………………………………

|3 000€/semaine | LA RÉGIE PUBLICITAIRE : Nous avons décidé de créer notre propre régie composée d’un CHEF DE PUB ainsi que d’un STAGIAIRE. Le rôle de la régie consiste à proposer des espaces publicitaires commerciaux à nos annonceurs (cf. la liste ci-dessous). LA PUBLICITÉ INTERNET: • Bannière Classique (468 X 60 Pixels) : Les bannières horizontales ont l'avantage d'offrir une très bonne visibilité à la publicité et il est possible d'y insérer de longs

idées et concepts prometteurs, les meilleures opportunités de marchés ; décider rapidement ; engager les ressources humaines et les moyens financiers nécessaires pour investir ces territoires et y bâtir des positions solides. L’offensive rapide de Sephora sur le marché chinois, le développement entrepris et réussi avec Make Up For Ever pour convertir le grand public aux produits issus du maquillage professionnel, le projet de Prêt-à-porter que nous venons d’engager pour Berluti afin que cette Maison

........60, 72 G Estée Lauder Companies Bruno Alazard, directeur internet et CRM..................50, 57, 60, 104 G Eurostar Group Lionel Benbassat, directeur marketing et ventes France ........46, 87 G Facebook France Damien Vincent, directeur commercial ........................................113 G Fnac.com Mathieu Staat, directeur marketing .36, 67, 68, 79, 82, 94, 104, 107 G Go Voyages Service Victor Aumaitre, responsable marché France..................60, 99, 110 G Groupe Beaumanoir Erick Bourriot

............................................. 53 Annexes ................................................................................................................................................................ 55 6 Introduction e contexte de pénurie des talents, de logique de carrière et les réseaux sociaux en miroir de la réputation employeur ont définitivement positionné le Marketing RH sur le devant de la scène. Réussir à attirer et fidéliser les talents signifie aujourd‟hui

16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales .............. 23 2 Les limites de ces dispositions .................................................................................................. 24 3 Le contournement des lois .............................................................