Control flow graph

La question ..................................................................................... • L’exemple ........................................................................................ 83 84 85 87 87 88 88 Chapitre 9 – Contrôler la dépense énergétique .............................. • Les dépenses énergétiques ............................................................ • Le rôle de la motivation ................................................................ • La ponctuation

planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques • du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) • des produits. La planification décrit l'utilisation projetée du système productif dans l’objectif de satisfaire la demande. En d’autres termes, elle a pour objectif de coordonner la capacité disponible avec la demande (un thème récurrent en gestion de la production !). L’activité de contrôle s’efforce d’évaluer

piloter l’atelier de production. Un MES permet d’être informé des états actuel et passé d’un système de production et donc d’événements imprévus. Par contre, aucune fonction de simulation n’est prévue, même dans le cadre de la norme ISA S95 (Enterprise Control System Integration). Cette norme s’attache à la formalisation des échanges autour du système de production vers les autres domaines de l’entreprise. Notre idée est donc de coupler ces deux outils, voire même d’intégrer un simulateur dans un MES. Comme

flux physiques. Le service transport Le transport se divise en deux parties : le transport amont et le transport aval. Transport amont : - Programmer le transport. - Traiter les urgences de transport. - Contrôler la déclaration d’activité des transporteurs. - Mettre en place les flux, emballages, et prestations. - Evaluer la performance du transport. Transport aval : - Gérer la cartographie des flux physiques. - Gérer

budgétaire, les individus sont supposés révéler sincèrement leurs consentements à payer pour des biens dans un contexte expérimental permettant un contrôle des principaux paramètres de décision. Il devient ainsi possible d’évaluer les valeurs attribuées par les consommateurs à des caractéristiques précises, dans un contexte informationnel strictement contrôlé. La fiabilité des mesures obtenues en laboratoire reste néanmoins sujette à certaines critiques relatives aux effets possibles des protocoles

Exchange of Die 5S Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke OPT Optimized production technology TOC Théorie des contraintes 3M Muda, Mura, Muri CFV Cartographie des flux de valeur VSM Value Stream Mapping MIFA Material and information flow analysis OF Ordres de fabrication OST Organisation scientifique du travail JAT Juste–à–temps JIT Just–in–time SMED Single Minute Exchange of Die TPM Total Productive Maintenance TQM Total Quality Management ROCE Return on capital employed

Brigitte DORIATH http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Contrôle de gestion en 20 fiches 5 e édition Brigitte DORIATH Agrégée d’économie et gestion Contrôle de gestion 5e édition Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R.

cours de leurs formations universitaires. Ces stages sont sois des stages d’initiation/observation, des stages d’apprentissage/pratiques, ou des stages de fin d’études. Figure 7 : catégories d’organismes accueillant les stagiaires 23 Ce graphe décrit les classes des sociétés dans lesquelles les étudiants ont déjà effectué leurs stages. En effet, on constate que 35% des répondants ont effectué un stage dans les grandes entreprises marocaines, suivi par 19% des stages réalisés dans les

features. Further problems occur because activity-based plans often lead to projects that overrun their schedules. When faced with overruning a schedule some teams attempt to save time by inappropriately reducing quality. Other teams institute change control policies designed to constrain product changes, even highly valuable changes. Some of the reasons why activity-based planning leads to schedule overruns include: ◆ ◆ ◆ Activities don’t finish early Lateness is passed down the schedule Activities

Brigitte DORIATH Contrôle de gestion en 20 fiches 5 e édition Brigitte DORIATH Agrégée d’économie et gestion Contrôle de gestion 5e édition Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes