Controle De Gestion Dans Le Secteur Public

ENCADRE PAR : Mr EL GHAZI Durée de stage : Du 01/07/2011 au 31/07/2011 Filière : technicien spécialiser en gestion d’entreprise Promotion : 2011/2012 [pic] ➢ REMERCIMENT ➢ INTRODUCTION ➢ ORGANIGRAMME DE LA DRE T 1ére partie APERCU SUR LES DIFFERENTS SERVICE DE LA DRET 1. Service de la gestion et programmation 2. Service de l’administration générale 3. Service Eau 4. Service de l’unité portuaire 5. Bureau

d’obtention de l’agrément a) Du dossier des EMF b) Du dossier des Dirigeants c) Du dossier des commissaires aux comptes 2. Les autorisations préalables et déclarations 3. Les interdictions 4. Les normes règlementaires 5. La surveillance et le contrôle des EMF 6. Les sanctions prévues 7. Etude de cas : EMF catégorie 1 et 2 D) Conditions d’exercice et organisation des EMF évoluant en réseau 1. Définition et organisation des réseaux a) Du réseau (définition, fonction, conditions d’adhésion)

lendemain de l'indépendance lui a permis de contribuer à canaliser les investissements vers les secteurs prioritaires au moment ou le pays devait faire face aux difficultés des années soixante dix et quatre-vingts, caractérisées notamment par une forte pression sur les équilibres fondamentaux de l'économie. Dés lors, la politiques de redressement menée par l'Etat rendait inéluctable une reforme globale du secteur financier marocain afin de favoriser la reprise de l'investissement dans le cadre d'une croissance

développement », dans son acception la plus large, pourrait constituer l’enjeu majeur du débat public au Maroc d’aujourd’hui . Cependant, la pauvreté et l’exclusion qui frappent une partie de la population marocaine ne sont plus passées sous silence. Mieux encore, une stratégie pour les combattre a progressivement pris forme à travers un effort significatif au niveau de l’allocation budgétaire des secteurs sociaux, la mise en place des agences de développement et le lancement de plusieurs

principale OSHD M. Francis NDEM Spécialiste supérieur en éducation OSHD M. Abdoulaye COULIBALY Expert en gouvernance en chef OSGE Mme. Neila CONTE Coordonnatrice en chef des acquisitions ORPF1 M. Samuel NNA EBONO Coordonnateur régional en gestion financière ORPF2 M. Jean-Noel ILBOUDO Ingénieur des transports OITC M. Yadd LABBENE Consultant en changement climatique ORWA M. Samba BA Economiste pays en chef ORNB Mme. Audrey CHOUCHANE Economiste de recherche principale EDRE2 M. Alain

qu’elle apporte à l’État? Dans ce rapport, vous trouverez tout d’abord, pour mieux comprendre le contexte du marché des boissons alcoolisées, une brève description de ce marché d’étude et du secteur d’activité en rapportant leur structure, leurs dépenses, leurs revenues, leurs profits ainsi que leur secteur économique. Ensuite, enchaineront deux parties d’analyse : l’une portant sur les avantages et les inconvénients de la nationalisation de cette industrie et l’autre, sur ceux d’une privatisation

------------------------------------------------- 4 Charte d'Alger : premier congrès au FLN-16/21 AVRIL 1964 ·  Le système bancaire d'épargne et la thésaurisation -la période allant de 1988 à nos jours : · L'entreprise publique après 1988 et la réforme du système public ; · La réforme bancaire et la loi sur la monnaie et le crédit ; · Le système bancaire et la contrainte extérieure : 1990-1993 ; · Le système bancaire et l'ajustement structurel : 1994-1998 ; · Le système bancaire algérien : 1999 à nos jours.

CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLICS ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Préambule .................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ..........................

rempli par un cadre responsable de la gestion des ressources humaines à l’emploi de 312 organisations. Les résultats montrent que contrairement à ce que suggère la littérature normative, les facteurs de contingence habituellement utilisés pour justifier le recours à la rémunération basée sur les compétences n’ont pas d’influence sur l’adoption de cette pratique. De même, la rémunération basée sur les compétences n’a pas les effets attendus en termes de gestion des ressources humaines, de marketing

MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLÔME D'EXPERTISE-COMPTABLE CONTRIBUTION DE L’EXPERT-COMPTABLE A LA MISE EN PLACE D’OUTILS DE PILOTAGE, DE CONTROLE ET DE PRESENTATION DE L’ACTIVITE : L’EXEMPLE D’UNE SOCIETE DE PERCEPTION ET DE REPARTITION DES DROITS VOISINS DU DROIT D’AUTEUR SESSION DE NOVEMBRE 1995 SOMMAIRE I- NOTICE EXPLICATIVE 3 * Intérêt du sujet 3 * Objectifs poursuivis 5 * Liens entre le sujet et les travaux effectués 8 II- PLAN DETAILLE 9 III-