Controle De Gestion Et Reporting

gardeSommaire :Partie 1 :1. ERP :Partie 2 :1. Reporting restaurationSOMMAIREINTRODUCTION :CHAPITRE I : Le contrôle de gestion : Une démarche indispensable au pilotage de la performance d’une université.SECTION 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion.SECTION 2 : l’Université, un système prédéfini qui nécessite d’être piloté/ hôpital et université.SECTION 3 : Importance et besoin de l’utilisation des procédures de contrôle de gestion au sein des universités.CHAPITRE II : Présentation

stage effectué du 22/01/2013 au 22/07/2013 Contrôle de Gestion et Reporting des Projets REMINEX: «Préparation du tableau de bord pour évaluation des coûts et des résultats » Elaboré par : Encadré par : Plan Introduction •Plan •Problématique •Aperçu théorique •Les Tableaux de bord et Reporting Reminex MANAGEM GROUP I.Présentation de l'entité II.Méthodologie de travail Conclusion Plan Introduction Chapitre préliminaire : Contrôle de gestion et Reporting : Dynamique de pilotage   Chapitre 1 : Présentation

Initiation au pilotage de la performanceInitiation au pilotage de la performanceRessource R4.CG2P.11Le tableau de bord – Remontée des indicateurs de performances (Reporting) Objectif(s) : Présentation du tableau de bord Principes de la remontée des comptesPrérequis : Outils de gestion prévisionnelle, d'analyse financière et du contrôle de gestion Modalités : PrincipesSchémasSynthèseChapitre 1. Le tableau de bord Définition« Le tableau de bord est une synthèse d’informations, de structure et de contenu

2011-2012 RAPPORT DE L’EXPOSE EN CONTROLE DE GESTION En quoi la fonction contrôle de gestion répond – t – elle aux besoins des entreprises ? SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION ESSENTIELLE

définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable

Contrôle de gestion B802 CTU - Université de Franche-Comté UE B802 UE Contrôle de gestion : contrôle budgétaire et reporting Master de Sciences de Gestion 1ère année Benoît Pigé Professeur des Universités en Sciences de Gestion / Université de Franche-Comté - IAE Benoît Pigé, le 01/09/2012 -1- Contrôle de gestion B802 CTU - Université de Franche-Comté CONTRÔLE DE GESTION : CONTRÔLE BUDGÉTAIRE ET REPORTING Benoît PIGÉ, Professeur des Universités en Sciences de Gestion, Université de Franche-Comté

Européen de Gestion se doivent de réaliser des stages au sein d’entreprises de leur choix afin de pouvoir s’acclimater au monde du travail. Etant étudiante en 2ème année de Finance à l’ISEG Finance School de Lille, je n’ai donc pas dérogé à cette règle. De ce fait, j’ai donc dû réaliser un stage d’une durée de deux mois conformément à mon niveau d’étude actuel. Les stages réalisés cette année étant essentiellement basés sur la découverte d’une entreprise et sur l’adaptation aux outils de gestion, ma recherche

....... 3 Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ...............................................................................................................4 Niveau 3 : reporting stratégique .................................................................................................................4 Que faire des données issues de ces trois niveaux

CONTRÔLE DE GESTION Responsable : Guylaine LOUBET Professeur permanent, ESC Montpellier Expert Comptable DESS Information Médicale et Santé Date de création de la spécialisation : septembre 1994 Date de la dernière réhabilitation : juin 2000 1. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. Objectifs de la spécialisation professionnelle Véritable tremplin pour leur carrière future, cette spécialisation professionnelle s'adresse aux étudiants de dernière année