Contrôle de la liaison logique

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

nouveau standard ouvert de la communication industrielle sur Ethernet ; il facilite la réalisation d’’automatismes répartis, l’’intégration des équipements de terrain existants et l’’exploitation des applications pointues et temps réel du Motion Control (contrôle de position et de synchronisation). Outre l’’adoption massive des TI, le souci de pérenniser les investissements des industriels (exploitants et propriétaires d’’usine, constructeurs de machines et d’’installations) est au cœœur du concept PROFInet

rurales B. De nouvelles logiques d'organisation des flux 1-- De transports Principales voies ferrées (Transsibérien, BAM) Projets de liaisons ferroviaires r r- rr Hypothétique voie maritime du nord 2- D'échanges Gisements de matières premières, à l'origine de l'actuelle économie de rente Poussée vers l'arctique : l'aubaine du réchauffement climatique ? - C. Une reconquête de la puissance perdue ? __-______--+ Tentative de contrôle plus ou moins réussie sur

| | | |Traite les problèmes d'engorgement et de contrôle de flux. | |

erreurs commutations fixe/plateforme fixe; - Contrôle des indexes pour la facturation ; I.1.2. Administrateur réseau GSM Il s’occupe des opérations liées au Serveur gpto gsm et monelys : - Veuille au bon fonctionnement des serveurs gpto mobiles ; - Responsable des configurations et paramétrages du réseau gpto ; - Déblocage des erreurs commutation/ plateforme IN ; - Collecte des indicateurs ; - Paramétrage des nouveaux opérateurs Roaming et contrôle des indexes sur la fa I.1.3. Technicien

langage. Le récepteur doit pouvoir être assuré que la traduction des faits dans le message selon le langage retenu est correcte: le contrôle de cette traduction est le rôle de l’auditeur qui exprime son opinion sur la qualité du message communiqué par l’émetteur. La fiabilité de l’appréciation de la qualité du message nécessite que l’auditeur respecte des normes de contrôle. 1. L’INFORMATION FINANCIERE PRINCIPES COMPTABLES COMPTABILITE FAITS: économiques juridiques financiers PERCEPTION EMETTEUR:

sous certaines conditions. 11) Optimiser sa chaine de valeur. « L’avantage concurrentiel provient autant des liaisons entre les activités que des activités elles- mêmes : une meilleure prise en compte des effets d’une activité sur le reste de la chaine ou une meilleure coordination des activités permettra, bien souvent, d’obtenir un avantage déterminant. (Ibid.) ». 12) Le contrôle de gestion, service clé de la PME.  Authenticité des données comptables.  Analyse de la trajectoire de l’entreprise

de la définition de la performance publique à sa déclinaison dans le projet Chorus I) La recherche de la performance publique A) A l’origine : La Loi organique relative aux lois de finances a. Une constitution financière b. Un changement de logique B) La mise en œuvre dans le PLF (projet de loi de Finance) a. Organisation du budget b. Exemple d’indicateur II) Chorus, outil au service de la performance A) Présentation de l’outil a. Objectif de Chorus b. Le système d’information en lui-même

monnaies des pays membres de l’UE étaient convertibles depuis 1958, mais cette convertibilité n’était pas totale à cause du contrôle des changes (supprimé en 1989). La convertibilité est liée au plus ou moins grand obstacle traduisant ces mouvements de capitaux. II La liberté des mouvements de capitaux Le contrôle des changes a été supprimé en 1989. Il semble logique que de telles limitations disparaissent au sein d’un espace qui se veut intégré, donc le traité de Maastricht a fait de la libération

CONTROLE DE GESTION : PROBLEMATIQUE ET DIMENSIONS Geneviève CAUSSE, Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles