Controle Interne Comptable

experts pour vous former Séminaire pratique La pratique et l'organisation de l’audit interne conformément aux normes internationales et selon l'approche basée sur les risques Alger, les 13, 14 et 15 avril 2014 Ce séminaire d'ordre pratique sera animé par Monsieur Zied BOUDRIGA, membre du réseau Alcodefi de formation et de conseil à Tunis. Cette formation s’adresse aux responsables d’Audit et auditeurs internes. La grande originalité de cette formation consiste principalement dans : 1. sa méthode

passer de petits montants puis les copie de factures, etc.. Question 2 : Énumérez au moins deux raisons qui ont amené le contrôleur à ne pas suivre, comme prévu, la procédure de contrôle écrite. Réponse : Il peut y avoir plusieurs raisons pour expliquer que le contrôleur n’ait pas suivi la procédure de contrôle prévue. La plus plausible étant qu’ayant une totale confiance en madame LaFraude, il se soit fier à elle et n’ait tout simplement pas vérifié l’exactitude des données fournie par cette

de banquier Module 02 : La fonction contrôle dans les banques Module 03 : La mise en place d'une structure d'audit interne Module 04 : La charte d'audit interne Module 05 : Les normes d'audit Module 06: L'audit bancaire I Démarche d'évaluation préliminaire du contrôle interne Module 07 : l'audit bancaire II Module 08 : l'audit bancaire III Module 09 : Audit des procédures de gestion bancaire Module 10 : l'audit opérationnel de banque Module 11 : L'audit interne et l'audit qualité Module 12 : Evaluation

Audit interne Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 1 Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 2 INTRODUCTION GENERALE A L ’AUDIT INTERNE décembre 2000 “Progress through sharing” Le progrès par le partage Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 3 SOMMAIRE I. II. III. DEFINITION CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE IV. PREOCCUPATION DE L’AUDIT INTERNE V.

10 réponses sur la cartographie des risques 1. Quels sont les principaux demandeurs de la cartographie des risques ? Historiquement, les directeurs d’audit interne et les responsables d’assurances ont été les premiers à utiliser cet outil : ❯ les premiers pour construire le plan d’audit (une norme d’audit interne requiert une analyse des risques pour l’établissement du plan d’audit), ❯ les seconds pour revisiter leur couverture en termes d’assurances, et identifier d’éventuelles défaillances

référentiel COSO Objectifs Connaître et appréhender les concepts de gestion des risques ; S’approprier et pouvoir mettre en œuvre les outils pour l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de contrôle interne « Internal Control Frame Work » (COSO I) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de gestion des risques « Entreprise Risk Management » (COSO II) au service de l’élaboration de la cartographie des

Etapes de déroulement de la mission d’audit interne d’une activité  - Documentation : lois, décrets, décisions, procédures. - Rédaction lettre de mission. - Validation par le directeur Audit interne : modifications à apporter ou accord. - Validation Directeur général : signature. - Elaboration du plan d’approche suivant le modèle qui existe dans le manuel de procédures. - Elaboration du QCI (à partir des attributions qui figurent dans la décision portant organisation

Le Contrôle Interne ou modèle COSO Pour beaucoup d’organisations, le contrôle interne est vécu comme l’empêcheur de tourner en rond et, pire, comme un frein à la création de valeur et au développement de l’entreprise. Les dirigeants de certaines d’entre elles pensent qu’ils connaissent bien les risques et que leurs équipes sont fiables et compétentes, en qui ils ont entièrement confiance depuis des années… Pourtant, les scandales et malversations surgissent régulièrement, sans être forcément

Aspect d’organisation interne qui demande une bonne définition des missions et une harmonisation avec le contrôle interne Le pilier 2 exige la création d’une fonction de contrôle interne si cela n’est pas encore fait (en général pour les petites structures) mais aussi une distinction entre cette fonction et l’audit interne. Quelques points négatifs sont à soulevés : - Uniquement pour les structures qui ne possèdent pas les fonctions de contrôle interne et d’audit interne ; le coût de création

structure de contrôle interne au Canada. Ce cadre du COSO comprend à la fois les contrôles visant l'information à fournir et ceux visant l'information financière. Le cadre d'analyse du COSO distingue cinq composantes interreliées du contrôle interne efficace. Grâce à cette subdivision du contrôle interne en ces composantes, le cadre d'analyse COSO simplifie la tâche qui incombe à la direction d'administrer et de superviser toutes les activités qui contribuent à la réussite de la structure du contrôle interne