Coopérative Solifruit

LISTE DES GRAHIQUES ET FIGURES VII RESUME DU MEMOIRE VIII INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : CADRE DE REFERENCE 4 CHAPITRE 1 : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 5 CHAPITRE 2 : PROBLEMATIQUE 12 CHAPITRE 3 : CLARIFICATION CONCEPTUELLE 15 3.1 Coopérative agricole : 15 3.2 Diagnostic : 16 3.3 Facteurs de production : 16 3.4 Production : 17 3.5 Rendement : 18 3.6 Productivité : 18 3.7 Evaluation de l’efficacité : 18 CHAPITRE 4 : CADRE OPERATOIRE 20 4.1 Objectifs de recherche 20 4

invoquer le bénéfice de discussion, d’autant que la société est in bonis et pourra donc régler la dette. 2-2 La société coopérative /2 La coopérative est un type de société qui a pour but soit la mise en commun de moyens de production, soit l'achat ou la vente de biens en dehors des circuits commerciaux. Elle peut avoir un objet civil ou commercial. « Les coopératives ont pour objet de - réduire le prix de revient ou le prix de vente de certains produits ou services ; - améliorer la qualité

technique………………………………………………….8 4. L’effectif…………………………………………………………………9 5. Le chiffre d’affaire ………………………………………………….9 Partie II : importance de la « CALAIMO »…………………………………………..9 1. Activités de la coopérative……………………………………..9 2. Marché de commercialisation de la COLAIMO……………………………………………………………….9 Chapitre II : l’organigramme de la ‘’ COLAIMO’’ ……………………………….10 Partie I : La description de la structure et mode d’organisation……….11

deux schémas différents dans la vente et la revente de produits biologiques. Le premier étant comme on se l’imagine : le petit exploitant bio produit en petite quantité, avec une agriculture raisonnée, à échelle humaine. Ce dernier fournit une coopérative, qui elle-même se charge de revendre les produits à de petites surfaces spécialisées dans le bio, qui les commercialisent par la suite. Dans le meilleur des cas, ce sont                            

La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne Deux ans après… Février 2002 La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne Deux ans après Présentation La loi du 25 juin 1999 a transformé les Caisses d’Epargne en banques coopératives et leur a confié des missions d’intérêt général. Dans le cadre de ce nouveau statut, la loi de 1999 (articles 1er, 6 et 15) a institué la Fédération Nationale des Caisses d’Epargne, association régie par la loi de 1901, pour fédérer l’ensemble des 34 Caisses d’Epargne

aussi souvent mal, et nous indique des modes de vie et de consommation plus responsables et durables. Je reviens d’un court séjour au Japon, où j’ai pu rencontrer à Yokohama des membres d’un réseau national de coopératives de consommation qui s’appelle Seikatsu, cela veut dire « coopératives de la vie ». Le nom est significatif. Ces femmes se sont organisé depuis trente ans en réponse à un mode développement industriel. Elles rappellent que le Japon a connu une croissance économique rapide après la

coopératif est animé par des valeurs fortes et partagées, il s’applique à combiner harmonieusement de solides performances opérationnelles et un souci constant de l’intérêt collectif. Le groupe s’organise autour de 3 dimensions : * Une dimension coopérative, représentée par les Banques Populaires, maisons mères du groupe * Une dimension fédérale assurée par la banque fédérale des Banques Populaires, organe central du groupe Banque Populaire, qui a pour rôle le contrôle, la coordination et l’animation

des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Une entreprise est généralement une structure légale : une société - anonyme, par actions, à responsabilité limitée, coopérative, etc. OBJECTIFS GENERAUX La fonction première d’une entreprise varie selon l’entreprise ou même selon les points de vue au sein d’une même entreprise (par exemple, point de vue de l'actionnaire, de l'employé, du syndicat, de la direction...)

_______________________ 7 Historique du marché______________________________________________________ _________ 8 Première partie______________________________________________________ _______________ I. Le groupe Gersycoop 9 1) Gersycoop : une coopérative agricole 9 2) Les filiales 9 3) Les grandes lignes directrices du groupes 10 4) L’organisation générale 10 II. Le marché du petfood et ses acteurs 11 1) Quelques chiffres 11 2) Un bilan pour 2009 12 3) Les acteurs 14 III. La

mettre sur pied une coopérative qui va désormais défendre leurs intérêts. Ayant pour souci d’exploiter la mangue pour en tirer le maximum de dividendes, les producteurs sont allés, jeudi dernier, en assemblée générale constitutive pour asseoir leur structure dénommée «Gninnagnon». Ils ont bénéficié des conseils du Fonds international de recherche et du conseil agricole (Firca), ainsi que de l’appui technique de l’Anader. Selon Yéo Kassonguina, président de cette coopérative, les producteurs veulent