Correction Am Management

. . . . . . . . . . . . . 38 e auxquels s’ajoutent de nouveaux exemples et donc de nombreuses figures illustratives . . . . . . . . . 42 Remerciements L’auteur tient ` exprimer toute sa gratitude envers Fr´d´ric Brouard pour son travail de correction a e e sur ce document, ses judicieux conseils et son soutien en toutes circonstances. ∗ Cyril.Gruau@ensmp.fr 1 ` TABLE DES MATIERES 2 Table des mati`res e Introduction 3 1 Mod`le conceptuel de donn´es (MCD) e e

d´efinition du risque op´erationnel . . . . . . . . . 15.2 Les approches forfaitaires . . . . . . . . . . . . . . . 15.2.1 Basic Indicator Approach (BIA) . . . . . 15.2.2 Standardised Approach (SA) . . . . . . . 15.3 Annexe : composition du Risk Management Group Banking Supervision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (RMG) . . . . . . . . . . . . of . . . . . . . . . . the . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ratios et l'expansion de l'entreprise », Dunod, I964, 351 pages ; GREMILLET (A) : « Les ratios et leur utilisation », Editions d'Organisation I973, 192 pages. (2) Voir ANTHONY (R) : « Management accounting », Richard Irwin, I964, p. 29 ; également MEHLING (J.) et KOSKAS (S.) : « La gestion financière, acte de management », Dunod, I970 pp. 369 à 380. 18 indique dans quelle mesure les actifs réalisables à moins d’un an couvrent les dettes échéant dans un an au plus. Supérieur à 1, il révèle l'existence

constantes et x le vecteur des inconnues, le système s’écrit : A.x = b . La méthode Gauss-Seidel - J.K.F.GAUSS (1826) et L.SEIDEL (1874) - consiste à démarrer d’une approximation initiale de la solution, pour estimer la solution du système par corrections successives du résidu r (k) = b − A.x(k) , où k est l’ordre de résolution - i.e. la k-ème itération. A partir d’un vecteur initial x (0) , (k+1) on va calculer les vecteurs successifs xi comme suit : N i−1 (k+1) xi = 1 aij

banque dans un environnement contraignant, marqué par un contexte concurrentiel rude et féroce, et une clientèle avertie ayant un profil de négociateur. La recherche de la performance et de l’efficacité deviennent alors la clé de voûte de notre management, et ce, pour d’une part, assurer et pérenniser la rentabilité, et d’autre part, gagner des parts de marché satisfaisantes et disposer d’avantages concurrentiel et compétitif. A cet effet, des mesures aptes à améliorer ses conditions d’exploitation

notamment au travers de solutions intégrant la globalisation des marchés et les nouvelles évolutions technologiques. © Aldata Solution I 7/49 RAPPORT DE STAGE Développement de modules complémentaires pour client CHU 1 . 2. O rg an ig r am m e h ié r a rc h iq u e L’organigramme de la société est similaire à celui de beaucoup de grandes entreprises. On y retrouve un conseil d’administration comprenant l’ensemble des différents responsables de la société avec à sa tête le Directeur Général

Initial Product Definition Approved Product Definition Requirements Specification Product Design Specification Detailed Design Specification Accepted Software Figure 1.1 The cone of uncertainty narrows as the project progresses. The Project Management Institute (PMI) presents a similar view on the progressive accuracy of estimates. However, rather than viewing the cone of uncertainty as symmetric, they view it as asymmetric. They suggest the creation of an initial order of magnitude estimate

internationales comme le G7 ou le forum de stabilité financière. • Contrôle et prévention des risques : l'audit interne évalue les processus de management, de maîtrise des risques et de contrôle interne à la BDF au travers des missions menées par l'Inspection Générale dans les services centraux et dans le réseau de succursales. Le dispositif de management des risques opérationnels de la banque est une référence au sein du SEBC. La direction de la prévention des risques, qui participe à divers groupes

de l'Onisep Directeur de la publication : Pascal Charvet Directrice adjointe : Marie-Claude Gusto SERVICES CENTRAUX Éditions Direction Cross-Média : Isabelle Dussouet, Michel Muller, Arielle Girot Rédactrice en chef : laurence Congy Correction : Valérie Doineau Ressources documentaires Directrice : Catherine Méric Documentalistes : Pascale Guellier, Chantal Brige-Ukpong Studio Directeur artistique : Bruno Delobelle Maquette et mise en pages : évelyne Delzescaux Iconographe

de l'Onisep Directeur de la publication : Pascal Charvet Directrice adjointe : Marie-Claude Gusto SERVICES CENTRAUX Éditions Direction Cross-Média : Isabelle Dussouet, Michel Muller, Arielle Girot Rédactrice en chef : laurence Congy Correction : Valérie Doineau Ressources documentaires Directrice : Catherine Méric Documentalistes : Pascale Guellier, Chantal Brige-Ukpong Studio Directeur artistique : Bruno Delobelle Maquette et mise en pages : évelyne Delzescaux Iconographe