Cosmétique Pour Homme Forces De Porter

services exclusifs, très VIP, parfois uniquement en ligne. Dans la partie préliminaire, nous raconterons la saga Cartier à travers ses 160 ans d’Histoire, ses produits, ses chiffres clefs, son réseau, sa communication, sa relation clientèle, ses forces et ses faiblesses. Dans une seconde partie, nous présenterons le e-commerce dans ses généralités puis le e-luxe afin que notre projet s’ancre dans les spécificités de ce nouveau réseau de distribution. C’est en se fondant sur ces différentes données

est une société crée par Giorgio Armani, à Milan en 1975, avec son ami Sergio Galeotti. Cette société disposait initialement d’un capital de 10 000 $. La société a aujourd'hui des produits présents dans de nombreux domaines incluant accessoires, cosmétiques, fragrances, vêtement, joaillerie, lunettes, montres, fleurs, livres et gâteaux. Armani regroupe aujourd’hui 12 lignes différentes (Giorgio Armani, Armani Collezioni, Emporio Armani, Armani Jeans, Armani Junior, Armani Baby, Armani Casa et Armani

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

succession sans oublier un autofinancement qui limite la croissance à long terme, d’où la nécessiter de l’entrée en bourse des nouvelles activités. Environnement du problème Analyse interne DAS 1 Divertissements: -Cinéma -Musique -Magasins -Cosmétiques -Sodas -Alcools -Restaurants -Cadeaux -Mariages -Eélectricité, gaz… FCS -Services proposés fortement diversifiés -Lieux porteurs d’événements -Sites d’implantation privilégiés -Élaboration d'une solution décisionnelle DAS 2 Voyages : -Transports

imaginaires, les complexes personnels, les conditionnements et les habitudes, les attitudes profondes et les opinions, les aspirations ». Les motivations sont des « états internes qui poussent l’individu vers un comportement, vers une action ». Ces forces conscientes ou inconscientes entraînent le consommateur à l’achat. MASLOW identifie 5 niveaux de besoins hiérarchisés selon la pyramide ci-dessous : Cours Marketing_ESC Bellaaj Gargouri R. 3 Figure 3 : La Pyramide de Maslow Abraham Maslow identifie

toujours le grand capitaliste. Né à Nantes en 1940, fils d’un employé de banque mort très jeune, petit-fils d’un cheminot, catholique et admirateur du Général De Gaulle, le jeune homme empocha d’abord un CAP de tourneur avant de goûter à l’ambition. Sur le modèle identificatoire de De Gaulle, grand bâtisseur, homme ayant le sens de l’Etat, des responsabilités et grand paternaliste s’il en est, il cherche d’abord à entrer à l’ENA sans succès, autrement dit la plus grande des grandes écoles, celle

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

réalise également 50%. → Quelques dates clés du groupe Vivarte : 2001 : le groupe André devient Vivarte le président est Georges Plassat 2007 : le groupe rachète Défi Mode et ses 151 magasins Le groupe Vivarte regroupe les enseignes de prêt-à-porter suivantes : | | | | | | | Le groupe Vivarte regroupe les enseignes de chaussures suivantes : | | | | | | | | Vivarte a choisi GeoConcept pour automatiser la génération des études de géomarketing de l’ensemble

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

à la vieillesse 14 14 14 15 17 17 17 19 L’âge d’or du retraité ? La vieillesse – Cours n° 2 Tremplin -2Questions Contemporaines La représentation de la vieillesse a souvent consisté à montrer un fait simple de la nature humaine : un homme ou une femme portant les stigmates de l’âge (les cheveux blancs ou absents, les rides, le corps amaigri, etc…). C’est une image peu valorisante que nos sociétés modernes essaient de plus en plus souvent de cacher à l’aide des progrès médicaux et de