Cours Chapitre 2 Du Processus 1 B T S Comptabilité Gestion Des Organisations

Livre du professeur 1re STMG Sciences de gestion Denis AUBIN Professeur d’économie-gestion IUT de Sénart-Fontainebleau, Académie de Créteil Béatrice LE GOFF Professeure d’économie-gestion Lycée Hector Berlioz, Académie de Créteil Edwige PANDOLFI Professeure d’économie-gestion Lycée Albert Einstein, Académie de Versailles Fabrice PELLERIN Professeur d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon

PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE D’UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET PROCEDURE COMPTABLE I. LES DIFFERENTS TYPES D’ORGANISATION COMPTABLE 1. ORGANISATION COMPTABLE CENTRALISEE 1.1. LES OBJECTIFS DE LA CENTRALISATION 1.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA CENTRALISATION 2. ORGANISATION COMPTABLE DECENTRALISEE 2.1. LES OBJECTIF DE LA DECENTRALISATION 2.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA DECENTRALISATION 3. ORGANISATION COMPTABLE EXTERNALISEE 3.1. LES OBJECTIFS DE L’EXTERNALISATION

fournisseurs : cas de l’AGEROUTE 1 SOMMAIRE DEDICACE AVANT PROPOS REMERCIEMENT INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’AGEROUTE CHAPITRE 1 : HISTORIQUE ET MISSIONS 1-HISTORIQUE ET STATUT JURIDIQUE 2-MISSION CHAPITRE 2 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT 1-ORGANISATION 2- FONCTIONNEMENT DEUXIEME PARTIE : TRATEMENT ET REGLEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS : cas de l’AGEROUTE CHAPITRE 1 : TRAITEMENT DES FACTURES 1- RECEPTION ET LE CONTROLE DES FACTURES

L’ACTIVITE DU TRANSPORT AERIEN DE PASSAGERSPARTICULARITES COMPTABLES, FISCALES ET DE CONTROLE INTERNE 1 6 Introduction de la première partie CHAPITRE 1 CADRE REGLEMENTAIRE DU TRANSPORT AERIEN ET ORGANISATION DES COMPAGNIES DU SECTEUR Cadre réglementaire du transport aérien Cadre réglementaire international du transport IATA (Association internationale du transport aérien) OACI (Organisation de l’aviation civile internationale) ATAF (Association internationale des transporteurs aériens de la zone

n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte, en le réduisant à une simple fonction alors que c'est tout un ensemble de dispositifs. Il s'agira donc de traiter, au cours de cette première partie, les concepts du Contrôle Interne dans son ensemble en proposant sa définition, et en abordant les objectifs du contrôle interne. On traitera également les principes et composantes du Contrôle Interne en déterminant son périmètre

Support de cours de Théories des organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu

générale Contexte L’entreprise aujourd’hui « L’entreprise est une organisation sociale, autonome et provisoire qui se fixe comme but d’assurer sa vie et son développement par la commercialisation de produits et services de son activité »[1]. Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit relever les défis permanents qui sont lancés aux individus qui la composent. Pour cela, les exigences croissantes de la gestion moderne, la complexité des structures, la variété des activités exercées

financier de l’entreprise avec le plus d’assurance possible. Nous avons choisi de structurer cette deuxième partie en deux chapitres : - Le premier chapitre donne une présentation synthétique du secteur du B.T.P. et des spécificités comptables qu’il renferme. - Le deuxième chapitre, traite quant à lui, de la démarche d’audit adaptée aux contrats à long terme. CHAPITRE I : PRESENTATION DU SECTEUR DU BTP ET DE SES SPECIFICITES COMPTABLES Cette phase est indispensable dans

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX

l’environnement 1)    L’entreprise a des partenaires 2) Environnement global 3) L’entreprise surveille son environnement Pour se tenir au courant des évolutions de son environnement, l’entreprise pratique la veille. Def : Collecte, sélection et diffusion d’informations permettant à l’entreprise de prendre de meilleures décisions en connaissant son environnement. - Veille technologique - Veille concurrentielle - Veille stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement