Cours Exercice En Comptabilite Analytique De Gestion Au Mali

NORMALISATION COMPTABLE DANS LE MONDE 11. 12. 13. HISTORIQUE MONDIALISATION DE LA COMPTABILITE LES INSTANCES REGIONALES ET INTERNATIONALES DE LA NORMALISATION 11. HISTORIQUE Jusqu’au milieu du 20ème siècle, la comptabilité a été considérée comme un outil d’information destiné à remplir des obligations juridiques et fiscales, sans pour autant constituer un véritable système d’information de gestion au service des opérateurs économiques. Cependant avec le relèvement du niveau de culture

et toutes les personnes qui m’ont apporté une aide pendant ce stage. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Présentation 2. L’organigramme III. TRAVAIL EFFECTUE 1. La direction de la gestion des filiales et des représentations 2. La direction générale des ressources humaines 3. La direction générale de l’approvisionnement et de la logistique 4. La direction générale des affaires commerciales et marketing, chargé des affaires

conceptuels comme la communication financière bancaire, la comptabilité générale bancaire la comptabilité analytique bancaire et le contrôle de gestion bancaire. La deuxième partie portera principalement sur un comparatif entre la BMCE et ses principaux concurrents à savoir : la BCM, la BMCI, et la SGMB notamment en terme des principaux composants du bilan et hors bilan, d’analyse de la rentabilité à la fois par la méthode des soldes intermédiaires de gestion et par la méthode des ratios, et la rentabilité

stocks en fonction de leur usage industriel. 5 b. Type de stocks suivant leurs flux. 6 IV. La fonction stock dans l’entreprise. 6 A. Le but de la fonction « stock ». 6 B. Les services intervenant la fonction « stock » dans l’entreprise. 6 c. La gestion des stocks 7 Chapitre 1 : Evaluation des stocks à l’entrée du patrimoine. 9 I. Définition du concept « Evaluation ». 10 II. L’Utilité d’évaluer les stocks. 10 III. Principe général sur l’évaluation des stocks. 10 IV. Les méthodes d’évaluation

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

I - L’Entreprise, les flux et la Comptabilité 1) L’Entreprise a) Définition L’Entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens matériels ou humains plus ou moins importants dans le but de produire, d’échanger ou de faire circuler des biens ou des services. De façon générale, une entreprise est un organisme financièrement indépendant produisant pour le marché, des biens ou des services. Ainsi, un individu ou un groupe d’individu exerçant une activité destinée à la satisfaction

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

 I - L’Entreprise, les flux et la Comptabilité 1) L’Entreprise a) Définition L’Entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens matériels ou humains plus ou moins importants dans le but de produire, d’échanger ou de faire circuler des biens ou des services. De façon générale, une entreprise est un organisme financièrement indépendant produisant pour le marché, des biens ou des services. Ainsi, un individu ou un groupe d’individu exerçant une activité destinée à

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tous ceux qui ont contribué à leur façon à l'aboutissement de mes études au Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion (CES AG), tous ceux qui m'ont soutenu et assisté durant cette période de stage. Je remercie: le Président Directeur Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation