Crédit agricole

désormais 62.000 Premier, dont 17.000 conquis en 2009 », se félicite Tony Blanco, directeur général adjoint de Barclays France, qui vise 111.000 comptes Premier fin 2013. Certes, on est encore loin du 1,1 million de clients « patrimoniaux » du Crédit Agricole ou des 2 millions de fidèles « haut de gamme » dont se réclame la Société Générale, mais HSBC et Barclays, qui restent presque seules à proposer des services dédiés (lire ci-dessous), pourraient bien encore grignoter quelques parts de marché.

Scotiabank group (Canada, 185000 ees) • Groupe Crédit Agricole (France, 125000 ees) • Santander (Spain, 103000 ees) • BNP Paribas (France, 65000 ees) • LCL (France, 25000 ees) • Millenium BCP (Portugal, 23000 ees) • Cassa di Risparmio di Parma (Italy, 10000 ees) • Unicaja (Spain, 4500 ees) • Oldenburgische Landesbank AG (Germany, 4300 ees) • Crédit Populaire d’Algérie (Algérie, 4000 ees) • Crédit Mutuel Nord Europe (France, 3500 ees) • Crédit du Maroc (Morocco, 2500 ees) • BIAT(Tunisie,

Taux de détention (en %) des investisseurs étrangers dans les grands groupes français – fin 2001 BANQUES ET ASSURANCES Inv. Inv. étrangers anglosaxons 45 34.4 50 46 20.4 9.5 29 21 INDUSTRIE Inv. étrangers Inv. anglosaxons 35 31.6 31 40 30.4 BNP Crédit Lyonnais Société Générale AXA Total-Elf Aventis Lafarge Alcatel Accor 65 60 58.5 50 49.4 Sources : Le Monde – Georgeson Shareholder Les fonds américains détiennent le plus souvent des participations très minoritaires Parts de quelques

constante dans les différentes études commerciales suivies jusqu’à cette licence professionnelle constitue pour moi une logique de formation me permettant de réaliser mes objectifs. Après avoir travaillé dans plusieurs agences bancaires au sein du crédit agricole, j’ai définitivement choisi d’y consacrer ma carrière. Selon moi, le secteur allie différentes qualités : la relation commerciale et financière avec la clientèle et le service aux particuliers. En effet, ceux-ci sont souvent perturbés voire effrayés

Les souscriptions irrévocables seront reçues du 17 juin au 1 0 juillet 2009 inclus aux guichets de toute agence des réseaux bancair es de BNP Paribas, Banques Populaires, du Crédit Mutuel-CIC (pour le squels la Banque Fédérative Crédit Mutuel est le véhicule d’interven tion), Caisses d’Epargne, Crédit Agricole, Crédit du Nord, HSBC France, LC L, Société Générale ou tous les bureaux de Poste agissant au nom et pour l e compte de La Banque Postale. Il est également possible de souscrire via

gestion de chaînes de production pour le compte de PSA. 2005 (intérim SYSINTER) ALDIS : Ingénieur d'études (VBA Excel) Etudes, conception et réalisation d'outils d'interfaçage entre les données provenant des achats et la comptabilité. Crédit Agricole Private Equity : Ingénieur d’études (VBA Access) Développement et intégration d’un outil d’analyse des ratios financiers. 2004-2005 QUADREM : Ingénieur d'études (VBA Excel) Développement et intégration d'outils de gestion des appels d'offres

|Centre Communal de Promotion Agricole | |CeRPA |Centre Régional de Promotion Agricole | |Cl |Classes | |CLCAM |Caisse Locale de Crédit Agricole Mutuel

rpignan ;Besançon ;Orléans;Boulogne-Billancourt ;Mulhouse ;Rouen ;Caen ;Nancy ;Saint-Denis ;Saint-Paul ;Montreuil. BANQUES : Banque de France : banque centrale de la République française, Groupe BNP Paribas, Groupe Crédit agricole, Groupe Société générale, Groupe BPCE, Groupe Crédit mutuel-CIC, Barclays, BBVA, UBS(Banque Suisse), ING(banque néerlandaise) ASSURANCES : AXA Banque, Allianz, Groupama Banque. SUPERMARCHE (ENSEIGNES) : Intermarché, Carrefour Market, Champion, Super U ,Simply Market

PaysBas et de l’Arabie Saoudite. Selon la Banque de France, les flux des investissements directs à l’étranger (IDE) de la France vers la Grèce ont atteint 287 MM€ en 2004. Suite à l’acquisition de la majorité des parts de EMPORIKI BANK par le Crédit Agricole, et l’achat des filiales assurance des banques ALPHA et EMPORIKI par les groupes AXA et GROUPAMA respectivement, la France est en 2006 le 1e investisseur étranger en Grèce avec un flux représentant plus de 3MM€. Echanges commerciaux entre la

Maroc oriental COLAIMO. L’évolution du nombre d’adhérant au sein de la coopérative se présente comme suit : Le coût d’investissement de démarrage s’élève à 50 000 000 00 DH et il a été financé comme suit : * 47% emprunt auprès du crédit agricole * 41% apport des coopérateurs de CO.LAI.MO * 12% subvention du ministère de l’agriculture et de reforme agraire sous forme de matériels. 2 - Le rôle socio –économique : Les missions majeures de la coopérative : *Maximiser la production