Crise alimentaire mondiale de 2007-2008

largement marqué l'espace médiatique par leurs variations, les répercussions qu'ils ont pu générer sur la vie quotidienne des populations du monde entier (pétrole et blé) ou par le fait qu'il soit convoité pour sa rareté et sa stabilité en temps de crise (or). I/ L'or : un refuge anti-risque ? Ayant gardé une valeur relativement stable pendant plusieurs années, l'or a connu à partir du début du XXIème siècle un bond historique de sa valeur qui multiplia, en près de 10 ans, son cours par plus

ORGANIGRAMME 36 ENTRETIEN VIANNEY MULLIEZ, PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE CHRISTOPHE DUBRULLE, PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 2008 : des performances solides Comment avez-vous ressenti les effets de la crise économique en 2008 ? Vianney Mulliez : De façon contrastée selon les pays et les métiers. Sur le plan du commerce, notre politique discount, adaptée au temps de crise, et l’accélération de notre développement nous ont permis de faire progresser de 7,5 % les revenus du Groupe, un rythme que nous

deux mondial de la grande distribution b. Répartition du Chiffre d’affaire II. Stratégie du groupe a. b. c. d. La culture client L’optimisation du positionnement géographique L’innovation Analyse SWOT du groupe III. Analyse financière a. b. c. d. e. f. Présentation des SIG Analyse de la croissance et des marges Analyse du BFR Analyse de la rentabilité Analyse de la liquidité Analyse de la structure financière I. Présentation du Groupe Carrefour a. Le numéro deux mondial de la

rapidité de transformation, avec laquelle le pays a été entraîné, a rompu les anciens équilibres. Ayant bénéficié d’un afflux considérable d’investissement, le Maroc a connu une croissance exceptionnelle surtout depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Toutefois, l’économie marocaine présentait à la veille de l’indépendance toutes les caractéristiques d’une économie sous-développée : -une juxtaposition des domaines moderne et traditionnel qui engendre de grands déséquilibres. Déséquilibres

Assurer un environnement durable 1. Situation actuelle 2. Contraintes 3. Stratégie Nationale de Développement Durable 49 49 51 52 Objectif 8 : Mettre en place un partenariat mondial pour le développement Simulation de l’impact des politiques publiques sur les OMD au Maroc 55 59 65 70 74 Annexes : Impact de la crise mondiale Impact des changements climatiques Liste des acronymes : 4 OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT RAPPORT NATIONAL 2009 Présentation du rapport Par M. Ahmed Lahlimi

internationale (maîtrise en biologie incluant un cheminement de type cours en écologie internationale) FACULTÉ DES SCIENCES UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, avril 2009 Sommaire Après des décennies d’instabilité politique et de crise économique, l’Argentine se retrouve au début des années 1990 dans l’impossibilité de rembourser sa dette externe qui atteint plus de 45 milliards de dollars. Pour répondre aux exigences des organismes financiers internationaux, le pays a libéralisé

forte relation avec tous les autres secteurs économiques la performance financière du secteur bancaire a affiché une belle hausse au niveau des profits nets de 19,4% pour atteindre les 427,5 MDT contre 358 MDT en 2008. La Tunisie a émergé de la récession économique mondiale et de la crise financière relativement indemne. Les performances macroéconomiques de ces dernières années ont été caractérisées par une croissance solide, une inflation faible, et un compte budgétaire sain. La dette extérieure

les plus grandes de la planète Publié 3 janvier 2009 Economie Laissez un commentaire Ceux qui veulent manger le monde – Les 10 entreprises transnationales les plus grandes de la planète contrôlent : 67 % du marché des graines ; 89 % du marché mondial d’agrochimiques ; 26 % des ventes globales au consommateur ; 55 % du marché pharmaceutique, 63 % de la pharmacienne vétérinaire et 66 % de l’industrie biotechnologique. Dans beaucoup de cas, les mêmes entreprises se répètent dans différents secteurs

................................................................................................................................ 6 Novembre 2009 2.3 La crise financière et le café........................................................................................................... 7 2.4 L’Accord international sur le café de 2007 et autres enjeux liés à l’OIC ........................................ 8 2.5 Derniers développements dans le secteur des cafés spéciaux et durables ..........

EXERCICE 2008 RAPPORT ANNUEL PRÉSENTÉ À SA MAJESTÉ LE ROI Exercice 2008 u GOUVERNEUR M. Abdellatif JOUAHRI u DIRECTEUR GENERAL M. Abdellatif FAOUZI u COMMISSAIRE DU GOUVERNEMENT M. Abdeltif LOUDYI u CONSEIL M. Le Gouverneur M. Le Directeur Général M. Abdellatif BELMADANI M. Mohammed BENAMOUR Mme Meriem BENSALEH CHAQROUN M. Zouhair CHORFI M. Bassim JAI-HOKIMI M. Abdelaziz MEZIANE BELFKIH M. Mustapha MOUSSAOUI Juin 2009 RAPPORT SUR L’EXERCICE 2008 présEnté