Crise politique belge de 2010-2011

porte-parole du CADTM France, auteur de L’Afrique sans dette (CADTM-Syllepse, 2005), coauteur de l’ouvrage collectif La dette ou la vie (Aden-CADTM, 2011) qui a reçu le Prix du livre politique à Liège en 2011, co-auteur avec Eric Toussaint des livres écrit AAA, Audit, Annulation, Autre politique (Seuil, 2012), La crise, quelles crises ? (CADTM-Aden, 2010) et Les tsunamis de la dette (CADTM-Syllepse, 2005), co-auteur avec Frédéric Chauvreau des bandes dessinées Dette odieuse (CADTM-Syllepse, 2006) et

Demande 14 3. La crise 16 4. Amélioration 17 5. Positionnement 18 Marketing 19 Historique du marketing 19 Dans quelle optique se situe la fonction marketing ? 20 Quelle est la stratégie marketing d’ING ? 20 Marketing-mix 22 1. Politique service (Retail Banking) 22 -l’image 22 -innovation 23 2. Politique des prix 24 3. Politique de distribution

2011 2012 Projet Mémoire Recherche Entreprise « Un Dimanche à Paris » Problématique : Dans quelles conditions un concept novateur français peut-il s’implanter aux Etats-Unis ? Master 1 Management de projet Tuteur Enseignant : Mr Pierre CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes

de la banque » - Edition DUNOD 1999 - p 166. Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 2 Table des matières : INTRODUCTION...............................................................

Histoire – cours 4 le mouvement des idées 14 mars 2011 PREAMBULE le clivage droite/gauche deux siècles deux grandes tendances droite et gauche clivage D/G une des dimensions historiques fondamentales de notre société majorité des français continuent à se situer par rapport à cet axe différences d'opinions, d'attitudes et de comportements. Qui se structurent en un ensemble cohérent symboles, cultures, visions du monde, place qu'y tient l'individu. Assemblée Constituante 28 août 1789 débat

conclurais. 1 – L'entreprise E.LECLERC A – Place de l'entreprise sur le marché: Présentation du groupe: E.Leclerc est organisé entre trois structures communes: l'ACDlec ( association des Centres distributeurs E.Leclerc ) qui détermine la politique de l'enseigne et veille à son application ; le Galec ( groupement des centres E.Leclerc ) qui est chargé de la négociation des conditions commerciales avec les fournisseurs pour les magasins de l'enseigne ; les SCA (16 centrales

comparativement à la Seconde Guerre mondiale. Sommaire [masquer] 1 Déclenchement 1.1 Antagonismes entre puissances européennes 1.2 Systèmes d'alliances 1.3 Stratégies et course aux armements 1.4 Attentat de Sarajevo 2 Entrée en guerre 2.1 Crise de juillet 2.2 Forces en présence 2.3 Guerre du droit 2.4 Buts de guerre 3 Opérations militaires 3.1 Guerre de mouvement (1914) 3.2 Guerre de position (1915-1917) 3.3 Fin de la guerre (1918) 3.4 Derniers instants

15 mn et à l’aide du questionnaire du prof, de citer les faits économiques, politiques, territoriaux, militaires qui justifient la remise en cause du traité de Versailles et des autres traités. Activité pédagogique : 1 Relève ou souligne les traités de paix avec leurs dates de signature et les pays concernés, remis en cause dans l’entre-deux-guerres. 2 Trouve dans le texte au moins deux aspects économiques, politiques, territoriaux et militaires qui justifient la remise en cause de ces traités

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE et Rapport financier annuel 2010 Sommaire 1 PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Profil Historique – Assureur depuis plus de 150 ans Présentation des métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration

l’environnement et à la sécurité. * le développement de solutions informatiques adaptées aux besoins opérationnels. Bilan des dépenses : - Investissements nettes en 2011 : 75 millions d’euros (3,0% du CA) - Investissements nettes en 2010 : 64 millions d’euros (2,10% du CA) 2 – Investissements en cours En 2011, les principaux projets engagés répondent : * * au développement des capacités de production en particulier à l’international : Vietnam, États-Unis, Canada, Syrie, Algérie