Critère De Segmentation Fiat

............................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales

29/05/2011 Nous en décrirons la structuration plus loin. 3 Décision et information AMF n°201C1109, 27 oct. 2010 4 I. Letessier, « LVMH est un actionnaire dormant », Interview de Patrick Thomas, Le Figaro, 04/03/2011 5 Voir notamment les affaires Exor / Fiat (Italie), TCI / CSX Corp. (Etats-Unis), Laxey / Implenia (Suisse), Schaefller / Continental (Allemagne), Porsche / Volkswagen (Allemagne) 6 Le 5 février 2008, dépôt d’une requête par le secrétaire général de l’AMF auprès de la DESM (Direction des Enquêtes

d'une Grande Surface Spécialisée. Mais il est indéniable que le concept existe. "Ses" définitions sont alors liées à différents aspects et influences que nous avons synthétisés. L'INSEE La définition du commerce alimentaire repose notamment sur une segmentation par tranche de surface qui distingue bien 4 formes de magasins (moins de 120 m2, 120 à 400 m2, 400 à 2.500 m2, plus de 2.500 m2). Le commerce non alimentaire spécialisé est par contre analysé à partir d'une définition du "grand commerce spécialisé"

combinaison de facteurs clefs de succès (FCS). Que sont les FCS ? Ce sont des éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu’il est nécessaire de maitriser pour être performant. Pour mener à bien cette segmentation stratégique, on retient trois dimensions clefs : ♦ Le portefeuille de produits/services ♦ La famille de consommateurs/utilisateurs ♦ Les technologies génériques Slide ! Ex : J’ai un besoin à satisfaire qui est d’aller d’un point A à un point B

économique. Concurrence pure et parfaite Concurrence imparfaite Atomicité (grand nombre de firme) Absence de pouvoir de marché sur le prix Concentration (petit nombre d’entreprise) Pouvoir de marché sur les prix (contrôle) Homogénéité des biens Critère de choix : prix Différenciation des biens Qualité (réelle ou supposée) Libre entrée/sortie Barrières à l’entrée Rappels à propos de la concurrence pure et parfaite : A) La demande pour un bien (ou un service), est exprimée par les consommateurs :

puis marchés de plus en plus éloignés ; une démarche à long terme visant à pénétrer les marchés durablement : o une politique produit internationale privilégiant l'adaptation aux besoins locaux ; o une méthodologie de sélection des partenaires : critères essentiels retenus : solvabilité, image. fiabilité. L'entreprise, sur les marchés visés, a su faire preuve d'une compétitivité technologique (innovation) et d'une compétitivité commerciale (très bonne capacité d'adaptation aux marchés et souplesse

connaissance qu’ont leurs dirigeants du secteur dans lequel ils évoluent. Aujourd’hui le secteur de la remise en firme a donc eu le temps de s’organiser et de se structurer. On peu alors essayer d’établir un découpage typologique en fonction de divers critères et de transposer cette analyse sur le cas du club MedGym à Paris. Marketing du fitness 3 ENCG – Settat Partie 1 : MARCHE DU SPORT ET DES LOISIRS Dans le cas des services sportifs, on remarque une grande diversité dans l’offre. On a

ajouter l’information. L’entreprise est aussi un centre de décision autonomes qui fixe ses objectifs et les moyens à mettre en œuvre. 2.2.2 Les 3 types de partenariat 1. Financier 2. Commercial 3. Sociétal 2.2.3 Diversité de l’entreprise selon 3 critères 2.2.4 2.3 L’environnement de l'entreprise : Le macro-environnement : grande tendance de l'entreprise (crise financière, grippe A-H1N1,...) Le méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement

pour atteindre lesdites finalités ». Au regard de ses définitions, la stratégie implique une compréhension du contexte stratégique (environnement), des critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques =Attentes et Intentions) ainsi que les éléments de mise en œuvre de la stratégie (système opérationnel). Définition du critère « Stratégie » - Source : EFQM 2010 4 Nous nous sommes intéressés au cas de Renault Trucks situé sur le site de Vénissieux (69). A travers notre analyse

productifs amène les entreprises à s'implanter dans une zone ou au contraire à délocaliser dans une autre zone sans que les taux d'intérêt n'influencent leur prise de décision. Elles examinent les avantages comparatifs de chaque zone de production. Les critères sont variés puisqu'ils englobent les coûts salariaux directs ou indirects, la productivité des salariés, le stock de capital humain, les infrastructures publiques… Le taux d'intérêt reste bien un déterminant parmi d'autres. ConclusionLa croissance