Croissance Déséquilibrée Schumpeter

de chefs de projets, d'agents de terrain, qui vivent en quelque sorte du développement des autres, et mobilisent ou gèrent à cet effet des ressources matérielles et symboliques considérables. Évitons les sempiternels débats sur « développement et croissance », ce qu'est le « vrai » développement, est-ce que le développement est un but, une mystique, une utopie, un bien, un mal, etc. Que le développement « marche » ou ne « marche pas », qu'il soit positif ou négatif, intéressé ou désintéressé, il existe

marchés mondiaux oligopolistiques ont néanmoins vu l’apparition de challengers de plus petite taille (local killers), rendue possible par la fragmentation, et surtout par l’effet des concentrations, de firmes géantes (global players) ; la course à la croissance est redevenue l’un des enjeux majeurs pour les chefs d’entreprise [L. Modiano, 2001, p. 19]. L’accélération des mouvements de concentration a partie liée avec la dérégulation internationale, avec la diminution du coût des transports et avec l’avènement

2005 tend à « libérer l’énergie potentielle qui sommeille encore parfois dans les entreprises françaises, libérer également une psychologie de l’action, de l’investissement, de l’innovation indispensable pour que notre pays retrouve le chemin de la croissance »5. Le droit fiscal est évidemment un vecteur privilégié d’incitation à l’entreprenariat : instauration de provisions pour l’investissement et la mise en conformité, baisse de la taxe professionnelle pour certains entrepreneurs, allègement des charges

des ressources humaines », Editions Seuil, 2000 ; H MAHE DE BOISLANDELLE, « Gestion des ressources humaines dans les PME, Editions Economica, 1998 ; Mohamed BAYAD et Jean-Marc CHANAL, « Application d’un modèle de GRH à l’étude d’une PME en forte croissance :le cas de l’entreprise METALEX », 4e Congrès international francophone de la PME. De la conformité sociale à la « GRH optimale » : des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed

Fondé sur la mécanisation, le développement de l’irrigation et la chimie (engrais et produits de traitement), il a certes permis d’augmenter considérablement les rendements et d’éradiquer les famines dans les pays riches. Mais après soixante ans de croissance, les rendements de l’agriculture intensive peinent. Le recours massif aux intrants et aux pesticides pollue les eaux et atteint la santé humaine. L’agriculture est, par ailleurs, le premier contributeur du changement climatique, devant les transports

des savoirs universitaires et des sagesses expérimentées en développement personnel, qui interrogent aujourd’hui la sphère entrepreneuriale. Il déborde les sciences humaines puisqu’il adresse la question du sens dans la sphère professionnelle. La croissance du chiffre d’affaires et le bottom line ne suffisent plus à fédérer les salariés de l’entreprise, à commencer par ses dirigeants. La vision stratégique ne saurait faire l’économie d’un examen intérieur, où la compétence psychanalytique du coach

des savoirs universitaires et des sagesses expérimentées en développement personnel, qui interrogent aujourd’hui la sphère entrepreneuriale. Il déborde les sciences humaines puisqu’il adresse la question du sens dans la sphère professionnelle. La croissance du chiffre d’affaires et le bottom line ne suffisent plus à fédérer les salariés de l’entreprise, à commencer par ses dirigeants. La vision stratégique ne saurait faire l’économie d’un examen intérieur, où la compétence psychanalytique du coach peut

peuples en explorant les voies d’un sport humaniste, équitable, éthiquement correct, tolérant et solidaire. (Commission européenne, DGX, op. cit.). Certes, les investissements et le soutien financiers restent l’une des composantes majeures de la croissance sportive. Dans une Europe en devenir, l’injection de fonds publics et privés, capables de dynamiser et d’accompagner l’intérêt croissant suscité par le sport, constitue l’une des conditions 92 0366 Sports et Violences 23/09/04 14:26

(32). Donham essaya de contrer ce troisième groupe en réduisant (de près des deux tiers) le budget affecté à la rédaction des cas et en promouvant la recherche en sciences sociales, attirant à l’école des intellectuels aussi illustres que Joseph Schumpeter, Elton Mayo et Talcot Parsons. Mais sa cause était perdue d’avance : «Les études de cas n’ont pas donné naissance à des théories généralisables» (33). Ainsi donc, très tôt, le décor fut planté pour le grand débat sur l’enseignement de la gestion

(32). Donham essaya de contrer ce troisième groupe en réduisant (de près des deux tiers) le budget affecté à la rédaction des cas et en promouvant la recherche en sciences sociales, attirant à l’école des intellectuels aussi illustres que Joseph Schumpeter, Elton Mayo et Talcot Parsons. Mais sa cause était perdue d’avance : «Les études de cas n’ont pas donné naissance à des théories généralisables» (33). Ainsi donc, très tôt, le décor fut planté pour le grand débat sur l’enseignement de la gestion