Croissance Et Mutation Sectoriel

L’EVOLUTION DE LA POPULATION ACTIVE DEPUIS DEUX SIECLES EN FRANCE a) Évolution quantitative: du nombre d’actifs à l’activité ● Une croissance irrégulière Voir Annexe 7  Depuis le début de la Révolution industrielle, la population active a eu tendance à augmenter mais avec des rythmes différents selon les périodes. Dates Population active (effectifs en millions) 1806 12,8 1901 19,6 1911 20 1931 20,1 1936 19,3 1946 19,3 1968 20,7 1982 23,8 1990 25,3 2004 27,4  Au début

3 1. Evolution des échanges commerciaux de biens et services (1998-2011) ...... 11 1.1. Echanges commerciaux de biens.......................................................................................... 14 1.1.1. Diversification sectorielle des échanges commerciaux de biens .............................. 15 1.1.2. Diversification géographique des échanges commerciaux de biens ....................... 17 1.2. Echanges commerciaux de services ...................................

L’EVOLUTION DE LA POPULATION ACTIVE DEPUIS DEUX SIECLES EN FRANCE a) Évolution quantitative: du nombre d’actifs à l’activité ● Une croissance irrégulière Voir Annexe 7 ( Depuis le début de la Révolution industrielle, la population active a eu tendance à augmenter mais avec des rythmes différents selon les périodes. |Dates |Population active (effectifs en millions) | |1806

train de se désertifier ou en train de connaître un redéploiement sectoriel, c'est-à-dire qu’ils trouvent de nouvelles activités liées au secteur tertiaire, conformément à la thèse du déversement sectoriel mis en évidence par Alfred Sauvy. Si l’industrie représentait près de 25% de la population active au début des années 1980, elle ne concerne plus que 14% en 2006. Cependant, ces chiffres sont à relativiser du fait des mutations de l’activité économique, avec par exemple un recours croissant à l’externalisation

Tertiarisation, croissance et emploi : quelles nouvelles logiques ? In: Revue d'économie industrielle. Vol. 43. 1er trimestre 1988. pp. 164-178. Citer ce document / Cite this document : Petit Pascal. Tertiarisation, croissance et emploi : quelles nouvelles logiques ?. In: Revue d'économie industrielle. Vol. 43. 1er trimestre 1988. pp. 164-178. doi : 10.3406/rei.1988.1016 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rei_0154-3229_1988_num_43_1_1016 Tertiarisation, quelles croissance et emploi

t e u r d u t o u ris m e : B ila n d é t a p e e t a n a ly s e p ro s p e c t iv e La «Vision 2010» a-elle atteint ses objectifs ? Quelles sont les causes des écarts éventuels et quels seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les

du contexte socio-économique et ses incidences sur le marché de l’emploi. La dernière tentera de poser un cadre plus prospectif à partir des tendances et perspectives qui nous apparaissent plus structurantes dans un marché de l’emploi toujours en mutation. Les instruments de la politique de l’emploi Cadre général Dès la création de la Région en 1989, les responsables politiques ont manifesté leur volonté de mener une politique urbaine globale et cohérente à travers la planification d’actions intégrant

CROISSANCE, PROGRES TECHNIQUE ET EMPLOI * Accroche : cf. luddisme sujet PT emploi : distinction aspect qualitatif/quantitatif PROGRES TECHNIQUE ET CROISSANCE PT permet des gains de productivité du travail -> hausse des salaires + baisse des prix + hausse des profits -> gains de part de marché -> hausse de la demande -> croissance ->création d’emplois CONSEQUENCES PT SUR LE VOLUME D’EMPLOI .thèse de Sauvy (thèse

affectés (textile, cuir, sous-traitance automobile, tourisme et, récemment, électronique). En 2009, les effets de la crise seront atténués par les résultats de la campagne agricole et la bonne tenue de la demande intérieure. Néanmoins, le taux de la croissance non agricole baissera de manière significative (estimé à 3% au lieu de 5% en moyenne pour la période 2004-2008) et la balance des paiements courants sera fragilisée. Les perspectives pessimistes chez nos principaux partenaires économiques devraient

l’analyse sectorielle et sur des problématiques concrètes de dirigeants de tous types d’entreprises (de la start-up au groupe multinational). Les 12 séances seront subdivisées en quatre grands chapitres : I) Les éléments de réflexion approfondie pour l’analyse stratégique : rappel des principaux outils, traitement d’un cas d’examen, méthodologie pour traiter un cas de stratégie de A à Z, l’innovation stratégique, les stratégies du futur et la création d’entreprise. II) Les analyses sectorielles et