Decathlon Ecommerce

des stages réalisés dans le secteur bancaire et financier. 4ème année Les horizons proposés sont : Achats & Supply Chain (Lille) Audit & Direction Financière Banque/Assurance & Gestion Patrimoniale (Lille) Banque & Marchés Financiers (Nice) Ecommerce – Ebusiness (Nice) Entrepreneurship & Développement d’Entreprise Luxe (Nice) Management Public (Nice) Marketing, Communication & Média (Nice) Mode & Innovations (Lille) Retail Management (Lille) Tourism & Hospitality Management (Nice) Benoît

accepté de faire la préface. Il est le directeur du premier partenaire officiel Tiny ERP; Sednacom. Sednacom est une PME de 6 personnes. Ils ont implémenté Tiny ERP pour toute la gestion des achats du groupe Costes, et pour un magasin du groupe décathlon (300 nouveaux sont prévus dans les 5 ans sur Tiny ERP). 10/11/06 1 Introduction 6 Introduction Depuis quelques années, l'apport des systèmes d'information à la compétitivité des entreprises devient de plus en plus visible. Ces derniers

majorité sont des femmes. 25 26 27 Source : id. 23 Source : Ubifrance. « Pourquoi venir au Portugal et prospecter le marché des sports & loisirs ? ». 17/08/2011. [En ligne] http://www.ubifrance.fr/tourismehotellerie-nautisme/ACTU000493+fournir-decathlon-et-sport-zone-au-portugal.html?SourceSiteMap=1127 www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles

............................................................151 COMPTES RENDUS DES AUDITIONS .....................................................................................151 I. JEAN-RÉMI GRATADOUR, VICE-PRÉSIDENT DE L’ACSEL, DIRECTEUR ECOMMERCE DE GÉOPOST ET MARIE GIROUD, CHARGÉE DE MISSION (ACSEL)....................................................................................................................................151 II. PHILIPPE MOATI, PROFESSEUR À L’UNIVERSITÉ PARIS DIDEROT

établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m2. Ce sont des points de vente multi-spécialistes ; – La grande surface spécialisée (Conforama, FNAC, Décathlon, Ikea..): il n'existe pas de définition précise de ce concept. Il s'agit d'élargir le concept des grandes surfaces à des magasins spécialisés dans une catégorie de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel

l’approvisionnement des magasins finaux de grandes chaînes de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser

commerce « connecté ». Magasins physiques et virtuels seront plus que jamais connectés entre eux, et connectés sur l’extérieur, créant ainsi une proximité nouvelle avec les consommateurs. Face à ces perspectives pleines de promesses, la régulation du ecommerce devient aussi un enjeu majeur. Elle se doit d’accompagner le développement du e-commerce, de fournir un environnement stable, équilibré, responsabilisant, et qui permettra à la fois de sceller la confiance des consommateurs, et d’encourager les entreprises

551 000 14,1% 10. Vente-privee.com 5 660 000 12,2% 11. Rue du Commerce 5 471 000 11,8% 12. Leroy Merlin 4 999 000 10,8% 13. Castorama 4 416 000 9,5% 14. Darty 3 950 000 8,5% 15. Décathlon 3 776 000 8,2% Source : Mediamétrie/NetRatings Audience des principales applications mobiles en France au 2ème trimestre 2013 unités : nombre de visiteurs uniques moyens par mois, taux de couverture moyen en % de la population de mobinautes

donnés par les producteurs à leurs propres produits de marque, de grands distributeurs généralistes ou spécialisés (bricolage, articles de sport, etc.) font réaliser leurs MDD sur cahiers des charges spécifiques avec un contrôle étroit. Ainsi Décathlon, distributeur spécialisé d’articles de sport, a-t-il une filiale de production qui assure la production d’environ 40 % des articles distribués, parfois jusqu’à 100 % pour les vélos par exemple. Cette organisation fait travailler des entreprises

d’ouverture et d’agrandissement de surfaces commerciales et ainsi encouragé le développement anarchique de grandes surfaces. Ensuite, les technologies de l’information et de la communication ont fait naître de nouveaux circuits de distribution (ecommerce, m-commerce) et transformé en profondeur la manière de produire un service commercial. Par ailleurs, la rapidité de diffusion de la technologie, telle que nous la vivons ces dernières années, permet de voir plus loin. De nouvelles opportunités s’ouvrent