Deficit De La Balance Commercial Au Maroc

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT Référence N°: Distribution: Langue: Original: Français Français Programme d’Appui à la Réforme de l’Administration Publique – Phase IV (PARAP IV) Pays: Royaume du Maroc RAPPORT D’EVALUATION Mai 2010 Equipe de l’Evaluation e E Chef d’Equipe Membres de l’équipe : M. E. DIARRA, Economiste financier principal, OSGE.2 M. A. BA, Economiste principal, ORNB M. A. YAHIAOUI, Expert en chef en TIC, OINF.3 M. M. DIOMANDE, Chargé de gestion financière, ORPF

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de l'attractivité du Maroc pour les Investissements Directs Etrangers Adil Hidane Fatima Bernoussi Mouna Tourkmani Document de travail n°82 Novembre 2002 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité des auteurs les ayant initiés. Ils sont diffusés par la Direction pour

Placements à …………. D. Les contreparties de la masse monétaire  Les contreparties de la masse monétaire : * Avoirs extérieurs nets : provient des opérations réalisées avec l’extérieur. Son évolution est liée à la situation de la balance des paiements : l’excédent de la balance des transactions courantes par exemple va induire une création monétaire d’origine extérieure consécutive du nouvel apport de devises. * Crédit intérieur global : - Concours à l’économie : correspond

utiliser la monnaie, quelle est la monnaie mise à leur disposition et comment est elle créée ? En fonction de leur besoin ? Cette organisation est issue des exigences du commerce international. En effet l'existence des relations économiques et commerciale entre les nations ayant des monnaies différentes nécessite donc en parallèle l'existence d'un marché ou les agents économiques pourront convertir leurs devises en monnaie nationale. En autres pour une nécessité de favoriser les échanges des biens

et diversification commerciale  : Le cas de la Côte d’Ivoir, 1965-1980 (Note) »NOTES DÉPENDANCE ET DIVERSIFICATION COMMERCIALE: LE CAS DE LA CÔTE D'IVOIRE, 1965-1980* G.-A. LAFLEUR et A.-G. GUIHEDE** Parmi l'ensemble des différentes alternatives qui s'offrent aux pays africains afin de rééquilibrer leur situation face au degré de dépendance auquel ils sont confrontés, l'option ivoirienne, caractérisée par l'instauration d'une politique de diversification commerciale, aura été perçue

La crise financière internationale et son impact sur le Maroc INTROCUCTION GENERALE Après la chute du mur de Berlin, le monde est passé d’un monde bipolaire tant du point de vu économique que politique, partagé entre l’URSS et le monde occidental guidé par les USA, à un monde de pole unique caractérisé par l’hégémonie militaire, économique et politique des Etat Unis d’Amérique. Dés lors la communauté internationale s’est plongée dans une nouvelle ère caractérisée par une mondialisation qui

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de l'attractivité du Maroc pour les Investissements Directs Etrangers Adil Hidane Fatima Bernoussi Mouna Tourkmani Document de travail n°82 Novembre 2002 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité des auteurs les ayant initiés. Ils sont diffusés par la Direction pour approfondir

Politiques pour les entreprises dans la Région Méditerraneénne Maroc C.A.I.MED. Centre for Administrative Innovation in the Euro-Mediterranean Region c/o Formez - Centro Formazione Studi Viale Campi Flegrei, 34 80072 Arco Felice (NA) Italy Tel +39 081 525 0211 Fax +39 081 525 0312 e-mail gpennella@formez.it nvolpe@formez.it The views expressed do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the United Nations and of Italian Department for Public Administration, Formez

touristique I – Définition du tourisme …………………………………………………………………… 3 II – Place du tourisme au sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19 VII - Conclusion ………………………………………………………………………………..

L’immobilier au Maroc, 2014, une année à risque ? Adnane BAJEDDI - MSc., International Real Estate, Oxford Grande Bretagne. - Ingénieur Géomètre Topographe, inscrit au tableau de l’Ordre National des Ingénieurs Géomètres Topographes « ONIGT » au Maroc. - E-mail : adnane.bj@gmail.com 1 L’immobilier au Maroc 2014, une année à risque? Dans un climat macro-économique global marqué par l’instabilité et l’absence d’une visibilité notoire pour les investisseurs sur le court et moyen terme, le secteur