Définition

Pyramide de A. Maslow Les motivations de MASLOW Abraham Maslow a défini une hiérarchie des besoins chez chaque individu. [pic] - Survie : besoins physiologiques : faim, soif, sommeil, … - Sécurité : besoins de sécurité : protection morale et physique… - Socialisation : besoins de socialisation : amitié, affection, échange… - Estime : besoins d’estime : respect de soi, considération, prestige… - Accomplissement : besoins d’accomplissement : réalisation personnelle… Résumé

Comment éviter les problèmes intergénérationnels dans l’entreprise? Voici de larges extraits de l’article Manager des juniors et/ou des seniors paru sur le site pourseformer.fr. Comment éviter les problèmes intergénérationnels dans l’entreprise ? La question est d’actualité avec d’une part, des jeunes de la génération Y  que les managers ont parfois peine à comprendre. De l’autre, des seniors  qui non seulement nécessiteraient des attentions particulières, mais doivent en plus parfois cohabiter

Chapitre 1 : Le problème économique I) Qu’est-ce que le problème économique ? 1) Quels besoins les hommes éprouvent-ils ? a) Questions sur les documents 1, 2 et 3 1. Les besoins n’ont pas tous la même importance. 2. et 4. Les besoins primaires (besoins vitaux) : nourriture, logement, médicaux, boire, vêtement (s’habiller), dormir, oxygène. Les besoins secondaires : culture, vêtement (effet de mode) 3. Le besoin est un désir que l’on veut satisfaire  une sensation de manque 5.

La discrimination La discrimination c’est : -Un comportement négatif envers les individus membres d'un exogroupe (groupe auquel nous n'appartenons pas) envers lequel nous entretenons des préjugés. -Une attitude négative ou une prédisposition à adopter un comportement négatif envers un groupe, ou envers les membres d'un groupe, qui repose sur une généralisation erronée et rigide. En somme, la discrimination peut être défini, comme : -Un acte comportemental ou verbal négatif envers un individu

Dans ce conte, l'auteur ne voulait pas seulement offrir au lecteur un récit plaisant. En effet, sous les traits du conte se cache une vive critique envers la religion, et la providence mais il évoque aussi le sujet de la guerre. Le Baron d'Holbach utilise son personnage du dervis pour se moquer ouvertement de la religion. Elle prend vite forme au début du récit, en évoquant ce fameux religieux reclus dans un monastère, censé passer des « jours tranquilles dans une solitude agréable » (l. 1-2).

C’est dans les détails que l’on distingue l’intention et le potentiel des gens. Nos valeurs s’expriment en permanence dans nos actions. Dans les recrutements à très haut niveau, ce n’est plus la compétence qui compte mais les valeurs personnelles. Par exemple, on ne va pas vous faire passer des tests psychologiques prétendument scientifiques mais la personne va passer du temps avec vous et voir comment vous vous comportez. Un patron raconte comment une fois il a écarté un candidat : en jouant ensemble

Liberté et travail Si l'on se demande ce qu'est être libre, l'on répond immédiatement en disant que c'est faire ce que l'on veut. Pour illustrer une telle conception, il suffit de prendre un exemple manifestant clairement le contraire de celle-ci : le travail, tout simplement.Le travail fait de peine et de fatigue, d'embarras et d'ennui rend évident le lien qui nous unit à la nécessité. Comme l'animal, l'homme doit se tourner vers la nature pour y trouver sa nourriture ; être de besoins, l'homme

Initiation à la recherche sociologique La préparation de l’enquête Elle succède à la formation de la question et comprend de grandes étapes. Le but de l’enquête est de fixer l’objectif est de le comprendre (une contradiction avec le travail social). Il y a plusieurs modalités, la problématique va s’orienter sur la manière de mener une enquête. A) L’enquête Quantitative : Principalement organisée par l’INSEE (Institut nationale des statistiques et études économiques) et L’INED (Institut national

Le marketing des Ressources humaines est un terme qui est apparu récemment en France. Cette nouvelle « vision » de la Gestion des Ressources humaines est maintes fois reprise dans les revues spécialisées, dans les débats professionnels RH ou sur internet ou dans les débats. Elle est parfois encensée par les plus enthousiastes qui voient là une révolution de la fonction RH, mais elle est aussi beaucoup critiquée, au point que l'on peut se demander si ce concept est compris et défini de la même façon

La pyramide de Maslow La pyramide de Maslow permet de comprendre la hiérarchie des besoins de l'homme. Selon Abraham Maslow en effet, la satisfaction d'un besoin ne peut être réalisée que si les besoins de niveau inférieur sont eux-mêmes satisfaits. Par exemple, un individu ne peut se sentir en sécurité (niveau 2) si sa première préoccupation est de trouver à boire et à manger (niveau 1). Cette pyramide peut également servir dans l'entreprise: ainsi, la productivité d'un collaborateur (niveau