Département du Développement international

la conduite d' d' activités, pôles commerciaux...). Le master AUDIT fait partie des diplômes nationaux reconnus par l’APERAU (Association pour l’Enseignement et la Recherche en Aménagement et Urbanisme), branche française de l' association internationale AESOP. Il s’inscrit dans l’activité de l’Institut d’Aménagement et d’Urbanisme de Rennes –IAUR). C o m péte n ce s v is ée s Les compétences acquises au cours de la formation s’articulent autour de quatre thèmes : analyse, intégration, conception

enquêtes en Nord-Pas-de-Calais et Rhône-Alpes. Des travaux similaires ont eu lieu depuis en Bretagne, en Alsace et dans le département de HauteGaronne, avec d’autres partenaires. Nous avons aujourd’hui le plaisir de vous présenter un panorama du mécénat d’entreprises en Loire-Atlantique, réalisé par ADMICAL et Sciencescom, en collaboration avec le pôle Atlantique du Mécénat. Département à l’économie dynamique, la Loire-Atlantique est aussi un territoire généreux. Fait intéressant qui confirme la tendance

Démocratique du Congo autorise aux finaliste de premier cycle des Sciences Sociales, politiques et administratives du département des relations internationales d'effectuer un stage dans les services public, parapublics et privés gérant des activités d'intérêts public. C'est dans cette optique que notre choix avait porté sur le Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération Internationale. C'est ainsi nous profitons de cette opportunité pour adresser nos remerciement à son Excellence Monsieur

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

entreprises Page 3 Rapport de Stage de Fin de Formation III.Les Fonctions des Départements …………………………..23 1. 2. 3. 4. 5. 6. Le département de la caisse centrale …………………...24 Le département de la production ……………………....24 Le département de la qualité et du contrôle des valeurs...24 Le département de l’ingénierie …………………………24 Le département de la gestion des ressources …………...24 Le département achats et relation clients …………….....25 VI.Service budget et contrôle de gestion

La direction générale du CNRS vient d'attribuer la Médaille d'Or du CNRS pour l'année 2001 à Maurice Godelier, directeur d'études de classe exceptionnelle à l'Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales. Anthropologue de réputation internationale, Maurice Godelier est un spécialiste des sociétés d'Océanie. Entre 1967 et 1988 il a vécu parmi les Baruya, une tribu des hautes terres de la Nouvelle-Guinée à laquelle il a consacré de nombreuses enquêtes de terrain. Outre ses recherches sur l'Océanie

Que cette société ait été dirigée par un Gallois ne change rien au fait que L’Oréal constitue l’une des plus belle preuve du capitalisme à la française. En effet, Eugène Schueller se donnait véritablement corps et âme au maintien et développement de la multinationale française preuve en est du surnom de Monsieur 6000 heures qu’il lui était donné en rapport au nombre d’heures que l’homme effectuait par durant l’année. Il sera en outre à l’origine de la théorie du salaire proportionnelle

l’unité territoriale A - Les états faibles : le self-government anglo-nordique B - Les États forts : modèle de l’administration napoléonienne Section II – Le modèle français §1 - La déconcentration §2 - La décentralisation A – Les communes B – Les départements C – Les régions CHAPITRE II : LA PLACE DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES DANS L’ÉTAT UNITAIRE Section I – L’autonomie locale §1 - L’étendue de l’autonomie locale I – Le contenu de l’autonomie locale II – Les limites de l’autonomie locale 1 §2

I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………

RESSOURCES HUMAINES DANS L’INTEGRATION DU STAFF ETRANGER DANS UNE STRUCTURE MULTICULTURELLE LE CAS DE GREENPEACE AFRIQUE -1- PRESENTATION Mohamed Ali GUINDO Master L.E.A. Commerce International Anglais/Chinois Université de Nantes, promotion 2009-2010 MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur conseil : Eric Lawson-Body – professeur