Development Durable Au Maroc

développement : Outils et produits financiers pour le Maghreb et la Zone franc ● Diffusion restreinte ● Le présent rapport est le résultat d’études et recherches menées par une équipe d’experts sous la direction d’Épargne Sans Frontière, au Maroc et en Tunisie, deux pays du Maghreb central, au Sénégal, membre de l’Union économique et monétaire (UEMOA) et siège de la Banque centrale des États d’Afrique de l’Ouest, au Cameroun, membre de la Communauté économique d’Afrique centrale (CEMAC)

maintenant presque vingt ans, le Maroc, à l'image de nombreux pays en développement, s'est engagé dans des programmes de stabilisation et d'ajustement visant à corriger les déséquilibres dont souffre l'économie et à encourager le processus d'industrialisation. De 1983 à 1993 ces réformes étaient mises en place sous l'impulsion des institutions de Bretton Wood (FMI 1  et Banque Mondiale) dans le cadre de Programmes d'Ajustements Structurels. Depuis lors, le Maroc continue cet effort. Cependant, les

mettre en place les programmes de la Banque Mondiale et développer une économie stable et compétitive.[3] La banque mondiale propose alors des réformes institutionnelles pour les pays en voie de développement dans ses deux rapports « Governance and Development » en 1992 et « Governance. The World Bank’s perspective » en 1994. Selon la vision du FMI, les institutions publiques doivent être contrôlées et responsable de leur actions. L'État doit pouvoir assurer la stabilité des marchés à travers une réelle

........................................................................................................................................ 75 3.2. Axe 2: Capital humain, Protection sociale et Développement durable ............................. 76 3.2.1. Population et développement humain durable ................................................................................ 76 3.2.2. Education et formation ..........................................................................................

Cooper M. C., Pagh J. D. (1998). L’intégration intra et inter-organisationnelle a été initiée aussi bien par l’émergence du Marketing Relationnel que par l’essor du SCM. En effet, le Marketing Relationnel vise à établir une relation durable avec le client[14]. Or, pour permettre à cette relation de perdurer et de se renforcer, la firme doit agir de même avec les autres partenaires (fournisseurs, distributeurs….). La relation avec ces derniers doit s’appuyer sur les mêmes piliers qui

EN ivité Engagem e a ct nt Ré Réactivité C CTIVITÉ Ambi ÉA ti R T RappoRt annuel tivité ENGAG IV ITÉ éa Cr ré ativité Amb itio RÉACT n E M EN 2 9 BMCI - Groupe Bnp paribas, partenaire du tennis au Maroc Sport universel associé aux valeurs de performance et de fair-play, le tennis véhicule des valeurs fortes, reflétant celles de la BMCI et du Groupe Bnp paribas : ambition, créativité, réactivité et engagement. Groupe Bnp paribas, partenaire de

2 1993 - 0,0 - 4,8 14,7 5,5 1994 12,9 6,1 21,2 15,9 1995 1996 19,6 4,9 17,6 11,7 22,6 5,4 17,2 6,5 1997 3,7 0,8 4,1 8,5 Cumul 1998 1999 1990-1999 59,9 - 2,1 0,8 7,3 - 10,7 - 8,0 142,7 - 7,8 8,6 54,1 - 8,6 - 2,1 Source : World Development Indicators, 2001, US$ courants. Les exportations des pays d’Afrique subsaha rienne croissent à des taux moins élevés que les exportations mondiales sur la période 1990-1999 et seulement entre 1994 et 1996 de manière significative. Sur la décennie

dégager les priorités stratégiques pour les mégaprogrammes. Les deux mégaprogrammes qui seront développés en priorité d’ici fin 2010 portent sur le riz et sur le changement climatique. (1) GCARD : Global Conference on Agricultural Research for Development (conférence mondiale sur la recherche agricole pour le développement) organisée par le GFAR et Agropolis International (association d’établissements de recherche et d’enseignement supérieur de Montpellier et de la région Languedoc-Roussillon). (2)

s’inscrit dans une optique de décentralisation et traduit une " volonté de consacrer l’autonomie de l’université considérée comme une composante organisationnelle essentielle permettant d’assurer la performance de l’enseignement supérieur de façon durable" (MESRST, 2004, p.1). Cette perspective avait pour but d’aboutir au renforcement du rôle de l’université et à l’élargissement de ses compétences à certaines attributions et fonctions jusqu'a lors assurées par le ministère dans les domaines suivants

La reconstruction reste un important élément de la Banque, mais les défis auxquels est aujourd’hui confronté le monde appellent la Banque à concentrer son effort sur six fronts : -aider à réduire la pauvreté et à permettre une croissance durable dans les pays les plus pauvres, particulièrement en Afrique ; -apporter des solutions aux défis spécifiques aux États fragiles et ou sortant d'un conflit ; -proposer des solutions de développement assorties de services et de financements personnalisés