Devoir De Management Sur Général Motors

aujourd’hui, elles concernent tout le monde. Pourquoi ? Parce que l’économie mondiale traverse depuis trois ans une crise de confiance, dont l’une des composantes centrales est justement la défiance des marchés, des investisseurs, de l’opinion publique en général vis-à-vis des comptes des entreprises. L’affaire Enron laisse des traces d’autant plus durables qu’elle a été suivie d’autres « chocs » relevant de la même veine, aux États-Unis (Worldcom…) mais aussi en Europe (Ahold, etc.). Renouer le fil de la

unitaires. - Rationalisation de la production avec investissements dans le management. - Standard Oil de Rockfeller en 1870. = premiers grands trusts. - La firme multidivisionelle décrite par Chandler, La main invisible des actionnaires, 1988, prend le pas sur la firme unitaire. L’entreprise devient décentralisée en services autonomes, seuls les services communs restent centralisés pour faire économies d’échelle. + direction générale coordonne, «capitalisme gestionnaire». - Robert Castel, Les métamorphoses

Vie d’un produit, d’un service ou d’un processus (ACV)............. 20 2. Notion d’écoconception .................................................................................................. 20 III. Facteurs d’évolution de la logistique en général .................................................................. 22 IV. Importance de la logistique inverse dans l’évolution des techniques logistiques ................ 23 A. Logistique inverse dans le système logistique .....................

plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture

ajoutée réside dans cette articulation théorie/pratique. sommaire dEDICACES 1 remerciements 2 avant –propos 3 Sommaire 4 Liste des abréviations 5 Liste des figures 6 Liste des tableaux 7 introduction generale 8 PARTIE1 : LE contrôle DE GESTION DES PROJETS : ASPECTS ThEORIQUES et conceptuels 12 Chapitre 1 : Généralités sur Le contrôle de gestion des projets 13 Section 1 : Définitions et missions de contrôle de gestion 13 Section 2 : Contrôle

caméléon vous permet d’adapter vos propos à des interlocuteurs très différents. Vous tirerez parti de votre compétence à communiquer en vous consacrant à une activité à caractère social et humain ou en exploitant cet atout pour la négociation et le management. Vous avez une majorité de ■ vous êtes créatif ! Vous aimez dessiner et vous représentez spontanément les objets qui vous entourent. Vous êtes dôté d’une inventivité foisonnante. Vous savez utiliser les ressources de votre imagination pour concevoir

avec la généralisation de l’informatique une dizaine d’années plus tôt. Internet a entraîné des changements organisationnels importants, notamment dans le secteur des services et du commerce : développement de la vente multicanal, et de manière plus générale, davantage de décentralisation des prises de décision ou de flexibilité dans les modes de travail (par exemple : développement du télétravail, du travail nomade). La complexité croissante des technologies amène les entreprises à recruter des spécialistes

conséquent très difficile pour les distributeurs de conserver une rentabilité satisfaisante : la pratique de la remise, sous toutes ses formes, reste inscrite dans les « gènes » du système ; la vente des véhicules d’occasion récents souffre de la baisse générale du prix du neuf que l’arrivée de véhicules « low cost » risque d’accélérer ; et, enfin, l’après-vente doit s’adapter à la fiabilité croissante des véhicules avec l’espacement des révisions. Bien que la Commission européenne ait édicté dans le cadre

plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture

Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Jean-Luc MORICEAU Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur Yvon PESQUEUX Professeur des universités CNAM Suffragants : Madame Nihel CHABRAK Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur Olivier CHARPATEAU Maître de conférences Université Paris-Dauphine