Devoir La Communication Et Ses Acteurs Cetelem

ensemble n’est pas sereine. Elle traverse une crise d’adaptation à un environnement qui a fortement évolué ses dernières années. Ce contexte structurellement porteur mais offrant peu de visibilité à court terme conditionne les stratégies marketing des acteurs, qu’ils soient distributeurs, voyagistes, transporteurs ou hôteliers. Le tourisme est un marché en croissance structurelle. A mesure que le transport aérien s’est développé, les coûts de transport ont diminué. Cette croissance des volumes est un

& Poor's, soit la 3ème note sur une échelle de 22. D. A propos de BNP Paribas Personal Finance et de Cetelem au Maroc Cetelem Maroc dispose d’une quinzaine d’années d’expertise sur le marché marocain, avec un effectif de plus de 240 personnes mobilisées au service de ses clients et de ses partenaires. En tant que multi spécialiste du crédit à la consommation, Cetelem Maroc propose une large gamme de produits tels que le crédit classique, le crédit consigné aux fonctionnaires et

budget. Investir dans l'aménagement de son intérieur est d'ailleurs considéré comme une valeur sûre : faire des travaux et aménager son habitat est considéré comme nécessaire, voire indispensable tout en restant un plaisir personnel. Selon l'étude Cetelem 2007 (réalisée auprès de 800 individus représentatifs de la population française) faire des travaux et aménager son habitat est considéré comme nécessaire, voire indispensable (82% d'opinion favorable) tout en restant un plaisir personnel (79% d'opinion

De la transaction à la relation “La valeur du lien avant le bien” Individualiser et personnaliser l’offre et la communication (ex: mailing: mail avec notre nom et prénom) Utiliser la marque pour créer et renforcer l’attachement et l’engagement Relations avec les clients, employés, partenaires, distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de

graphes……………………………………………………………………….......…11 Liste des figures………………………………………………………………………………12 Liste des annexes…………….………………………………………………………….……13 Sommaire……………………………………………………………………………….…….14 Introduction générale……………………………………………………………………….17 Chapitre 1 : Principaux acteurs de la bancassurance………………….………................18 Section 1 : La banque………………………………………………………………....………19 1.1. Définition de la banque……………………………………………………….…........19 1.2. La banque à travers le temps………………………………………………………….20 1.3. Les métiers de

(éducatif, pédagogique, social,…) 14 4) Les différents publics accueillis 16 5) Les actions et les moyens 16 6) Les Partenaires (institutionnel, financiers, techniques, associatifs) 18 7) Organigramme et fonctions 20 8) Communication interne / externe et support III. MON ROLE DANS LA STRUCTURE 23 Mes actions dans la structure Mon intégration Mes points forts et mes points faibles - bilan personnel UC 10 IV. LES OPPORTUNITES DE PROJETS 24 4 à 6 propositions de

d'épargne / les crédits / les assurances … Lorsquelle intervient dans d'autre domaines tel la gestion d'actif (asset management) […]? b) Les sociétés financières Ce sont tous des établissements de crédit à la consommation. Exemple : Cetelem, Sofinco... → Ces banques ne peuvent pas ouvrir de comptes. c) Les institutions financières spécialisées Établissement de crédits qui ont un monopole de l'Etat (Exemple : Crédit Foncier de France) → Ces établissements ont étés créé

locataires en leur servant d’intermédiaire. Au-delà de ces buts, cette entreprise a d’autres objectifs à atteindre d’un point de vue de la société. En effet, elle vise à contribuer au bonheur de la société, donc elle est considérée comme étant un acteur majeur de l’économie française. Son comportement peut avoir des conséquences positives ou négatives sur l’ensemble de la société, on parle d’ailleurs de « Responsabilité sociale de l’entreprise ». 5 3. L’organigramme de l’entreprise

fonction Ressources Humaines Groupe : 11 jours. Au niveau de la formation (Louveciennes), du recrutement, de la gestion des carrières, des rémunérations, de la paie, de l’audit et de la communication, des relations sociales, des services sociaux et médicaux, de la retraite et prévoyance. Dans la fonction Communication et Publicité 1 jour et demi Au niveau de l’Inspection Générale 1 jour 5 2. Le bilan de l’organisation et du déroulement du stage 2.1. Les points forts du stage La sympathie et

........ 4 III. Distribution............................................................................................................................. 4 IV. Communication ...................................................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE .........................