Devoirs Organisation Et Planification Des Activités

prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs

inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. » (R.N. Anthony, en 1965). Ensuite, en 1988 comme le « processus par lequel les managers influencent d’autre membres de l’organisation pour mettre en œuvre des stratégies. » Puis, en 1995, R. Simons précise que le contrôle de gestion comprend les « processus et les procédures fondés sur l’information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l’organisation

EVALUALTION DES PROJETS, 1 3EME ANNEE, 1995/96- PROF.: H.-P. WOLFF UNIVERSITE DE OUAGADOUGOU ____________ TABLE DES MATIERES I FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FA.S.E.G) ____________ DOCUMENT DIDACTIQUE L'analyse et la planification des projets 1 La terminologie et le cycle des projets 2 Les avantages et les limitations de l'approche de projet 3 L'analyse des objectifs Objectifs principaux et objectifs d'action - Analyse des problèmes Procédé de l'analyse des objectifs - Déroulement

raisonnable AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Gouvernance = ensemble des mécanismes qui contribuent à aligner la réalité du fonctionnement d’une organisation sur les objectifs qui lui sont assignés (Pigé, 2008).  Selon IIA , la gouvernance est :  Un processus  Piloté par le Conseil d’administration  Afin d’autoriser, d’orienter et de piloter les activités de la direction  Pour atteindre les objectifs de l’organisation  Donc des liens étroits entre gouvernance et dispositif de CI 5 AUDIT INTERNE

décision (I.ANSOFF) : décision stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant son processus de contrôle. 2 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle Long terme : Moyen terme : Court terme : stratégie, planification interface Gestion quotidienne C. Stratégique   C. de gestion   C. Opérationnel C. d'exécution 3) Définition originelle: (ANTHONY) Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues

      Note       [pic] Travail 1- série A 1. Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La GRH se définie comme le regroupement au sein de l’organisation de la fonction de planification, de la direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines. Ce qui englobe une planification au niveau des ressources humaines aussi au niveau du recrutement, au niveau de l’accueil des nouveaux employés. La GRH regroupe aussi la

Introduction Dans le cadre du cours de supervision, nous devions choisir un poste d’encadrement dans un secteur à l’intérieur d’une organisation hiérarchique hôtelière et le décrire dans tous ses détails, sois : ses objectifs face à l’entreprise ainsi que sa mission et ses plans, son rôle, les activités et tâches relevant du poste et ses aptitudes. Nous avons même fait le portrait du profil type du poste choisie; Directeur Général. Nous avons donc du rencontrer Bertil Fabre, directeur général

trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup d’auteur, le management stratégique n’est censé considérer l’entreprise que comme le site des entrants (imput) et des sortants (output), alors que pour autres, l’entreprise est une organisation multidimensionnelle comportant aussi bien le technologique et l’économique que le social et le politique. Ainsi devant ce dilemme et cette ambigüité découlant des quatre types de problème précité, l »analyse et les décisions stratégique que ne

la notion de contrôle du déroulement des processus de l'entreprise. 2 - Cycle de vie d’un processus métier Une démarche BMP peut globalement se décomposer comme suit: 1. analyse de l’entreprise; analyse de ses objectifs et de son organisation 2. modélisation des processus métiers; représentation informatique d’un modèle le plus proche possible de la réalité 3. implémentation de la solution; mise en oeuvre d’une solution de BPM, reliée au système d’information de l’entreprise, notamment

Acquérir une vision globale des processus de gestion dans les organisations Connaître les origines de la gestion et ses principales évolutions Comprendre les principaux rôles des gestionnaires, soit planifier, organiser, diriger et contrôler, ainsi que leurs interrelations Comprendre l’importance des relations interpersonnelles Appréhender l’organisation dans un environnent dynamique Connaitre les tendances récentes de la gestion des organisations Confronter théorie et réalité organisationnelle pour développer